【正文】 段 5： 集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 012供需鏈管理供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問(wèn)題 ? 戰(zhàn)略性思考的原因? 戰(zhàn)略的主要內(nèi)容? 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)制定供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略 推動(dòng)式和牽引式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略 績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁（ 1）組織戰(zhàn)略 （ 2）改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想 （ 3）共享信息戰(zhàn)略 （ 4）利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略 （ 5）績(jī)效度量問(wèn)題 （ 6）供應(yīng)庫(kù)戰(zhàn)略 013供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈模型 Ⅰ 014供需鏈管理常見(jiàn)的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈模型 Ⅱ 015供需鏈管理供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略 費(fèi)舍爾（ Fisher）認(rèn)為 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心。 供應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃、獲得存儲(chǔ)、分銷、服務(wù)等這樣 一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接， 從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。 在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的條件下，采用 “縱向一體化 ”戰(zhàn)略是有效的，但是，在高科技迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的今天， “縱向一體化 ”戰(zhàn)略已逐漸顯示出其無(wú)法快速敏捷地響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的薄弱之處。1. 產(chǎn)生背景：? 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)? 供應(yīng)鏈管理與 ERP 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 主講人 鄭詩(shī)田 001供應(yīng)鏈管理 002供應(yīng)鏈管理 ? 7080年代的 “縱向一體化 ”及其特征 ? 市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法 快速滿足用戶需求 ? 90年代后 “ 橫向一體化 ” 的要求 縱向一體化? “變 是永恒的 ”，響應(yīng)瞬息萬(wàn)變環(huán)境? 時(shí)間 成為第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素： “快魚(yú)吃慢魚(yú) ”、 “速度勝規(guī)模 ”? 決策 依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息? 經(jīng)濟(jì)全球化 —— 信息量猛 增? 加入世界貿(mào)易組織 —— 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手眾 多在 “變、快、多 ”的動(dòng)態(tài)環(huán)境下 比對(duì)手更快地做出正確的決策 ? 處理問(wèn)題 需要準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 、 生死關(guān)頭 003供應(yīng)鏈管理 各級(jí)一把手工程 ? 信息化管理的最大 受益者 ? 各級(jí)一把手決策的需要 ? 項(xiàng)目成敗的主要 責(zé)任者 ? 觀念更新、深化改革 企業(yè)出于管理和控制上的目的，對(duì)為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的 “縱向一體化 ”(Vertical Integration)管理模式，即某核心企業(yè)與其它企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系。 縱向一體化潛在的弊端 004供應(yīng)鏈管理 推行 “縱向一體化 ”的目的，是為加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過(guò)程的控制，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，從而達(dá)到增加各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段的利潤(rùn)。 ? 缺乏 供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制 ? 制造商、供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 研究供應(yīng)鏈管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的理論和現(xiàn)實(shí)意義? 我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理體制與運(yùn)作模式 ? “大而全 ”、 “小而全 ” 、 萬(wàn)事不求人 ? 供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒(méi)有形成 鏈 ? 管理信息處理手段落后 ? 大多數(shù)企業(yè)仍采用手工處理方式，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不 健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后 ? 沒(méi)有充分利用 EDI、 Inter等先進(jìn)技術(shù) 006供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 共享 007供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈 是指從企業(yè)原材料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過(guò)程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條。節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作 ，以資金流、物流或 /和服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。 016供需鏈管理基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略當(dāng)知道產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性后，就可以設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品需求一致的供應(yīng)鏈。1991年在《 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略 》的研究報(bào)告中公布。按照瓶頸工序的 “行軍鼓點(diǎn) ”安排計(jì)劃4 運(yùn)用各種分析方法，找出緩解系統(tǒng)制約因素的措施5 若第 4步改變了原有的制約因素，則回到第 1步反復(fù)運(yùn)行處理制約因素五個(gè)步驟 027供需鏈管理與 ERP 教授的價(jià)值鏈摘自： Competitive Advantage, The Free Press, 1985? 成本優(yōu)勢(shì)? 特色優(yōu)勢(shì)? 定位優(yōu)勢(shì) 028供需鏈管理與 ERP企業(yè)基礎(chǔ)（管理 /計(jì)劃 /財(cái)會(huì) /法律 /政府事務(wù) /質(zhì)量）采 購(gòu) 管 理入廠物流人力資源管理技術(shù)發(fā)展與調(diào)研開(kāi)發(fā)加工制造出廠物流市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)毛 利潤(rùn)支持作業(yè)主 要 作 業(yè)增 值 鏈? 增值作業(yè)與無(wú)效作業(yè) ? 增值作業(yè)：增加成本同時(shí)增加價(jià)值（控制成本） ? 無(wú)效作業(yè)：增加成本 不 增加價(jià)值（成本失控）? 價(jià)值的定義 ? 價(jià)值是客戶定義的，客戶購(gòu)買可以 帶來(lái)效益的價(jià)值 ? 客戶 滿意度 是衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)志 ? 客戶的價(jià)值觀決定產(chǎn)品的 壽命周期 （產(chǎn)品更新?lián)Q代） ? 不同客戶群有不同的價(jià)值觀（ 個(gè)性化 、市場(chǎng)定位） 029供需鏈管理與 ERP客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值? 客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值是對(duì)立統(tǒng)一? 客戶價(jià)值：質(zhì)量 / 價(jià)格 （性能價(jià)格比）? 企業(yè)價(jià)值：利潤(rùn)? 企業(yè)必須：在 滿足客戶價(jià)值 的前提下， 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，獲取利潤(rùn) 客戶價(jià)值質(zhì)量?jī)r(jià)格產(chǎn) 品服 務(wù)成 本利 潤(rùn)企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價(jià)值 030ERP概念和原理 客戶愿意支付的金額 ?? 整體總成本 雙贏 / 多贏? 站在客戶的立場(chǎng)，用客戶的眼光看待經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)? 最大限度滿足客戶需求，開(kāi)拓市場(chǎng)? 在供需鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)杜絕一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi) ? 增加技術(shù)含量投入，增加服務(wù)投入，價(jià)值創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)? 按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組制造業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變031供需鏈管理與 ERP 034供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈理論模型： 035供應(yīng)鏈管理JIT 的哲理與方法? 主要 哲理 —— 適用于任何企業(yè)? 消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)? 進(jìn)取不懈、永無(wú)止境? 全面質(zhì)量管理（ TQM）? 員工授權(quán)參與管理? 控制物流? 主要 方法 —— 適用于一定條件? 拉動(dòng)作業(yè) —— 看板? 均衡生產(chǎn) —— 日產(chǎn)計(jì)劃? 庫(kù)存記錄 —— 反 /倒沖? JIT的發(fā)展階段? 豐田生產(chǎn)方式? 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) ——JIT? 精益生產(chǎn)方式（ Lean Production） 032供需鏈管理與 ERPJIT 的應(yīng)用范圍 單 機(jī)離散機(jī)群成組單元 流 水 線單件 小批生產(chǎn) 重復(fù)生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 多種產(chǎn)品 系列產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品MRP MRP原理 方法 J IT哲理 方法原理 方法 J IT哲理CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 J IT 哲理 033供需鏈管理與 ERPJIT 的管理措施? 供應(yīng)商： 合作伙伴，交貨條件與運(yùn)輸條件? 員工： 多面手，參與管理? 工作單元： U型布置，成組技術(shù)? 工藝 ： 適應(yīng)品種和數(shù)量搭配變化? 工裝： 快速更換，靈活適應(yīng)品種變化? 質(zhì)量： 全面質(zhì)量管理（ TQM），廢品率 ? 106級(jí)? 設(shè)備維護(hù)： 預(yù)防性維護(hù)，保持完好率? 物流： 有效計(jì)劃，負(fù)荷均衡，拉動(dòng)作業(yè)? 庫(kù)存： 反沖（減少事務(wù)處理）? 協(xié)作關(guān)系： 按單層物料清單 034供需鏈管理與 ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)客戶需求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)資源管理測(cè)量分析改進(jìn)客戶滿意2023年版 ISO 9000 過(guò)程模式圖（ 覆蓋了本國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的所有要求） 035產(chǎn)品輸入 輸出供需鏈管理與 ERP摘自： ISO/DIS9001： 2023客戶滿意程度欣喜一般失望精心服務(wù)使客戶意外滿足盡力滿足基本標(biāo)準(zhǔn)漫不經(jīng)心經(jīng) 營(yíng) 特 色 036? 質(zhì)量是客戶定義的 ? 無(wú)投訴 ≠ 客戶滿意質(zhì)量與客戶滿意度符合標(biāo)準(zhǔn)供需鏈管理與 ERP 物 料 的 管 理 特 性? 相 關(guān) 性— 任何物料都 由于某種需要而存在— 品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間的約束? 流 動(dòng) 性— 流動(dòng)性是相關(guān)性的結(jié)果， 由供方向需方流動(dòng)— 不流動(dòng)是一種浪費(fèi)? 價(jià) 值— 物料是有價(jià)值的，庫(kù)存要占用流動(dòng)資金— 資金是有時(shí)間價(jià)值 的，使用資金應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)— 庫(kù)存既是資產(chǎn)，也是負(fù)債 039供需鏈管理與 ERP 定 貨 點(diǎn) 法 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期數(shù)量時(shí)間安全庫(kù)存量均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢定貨點(diǎn) 定貨點(diǎn) 不變定貨點(diǎn) 升高定貨點(diǎn) 降低 增加定貨量定貨量 不變T最大庫(kù)存批量? ???TT T 040供需鏈管理與 ERP13000套 E10000件 X11000件 A11100件 C11110m2 O0123結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 R12100m3 12023件 B11210P m3 方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹(shù) 041供需鏈管理與 ERPX 510152025交貨日期時(shí)間 A B E(2)時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP： 簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (20)(10) 042供需鏈管理與 ERP 以計(jì)劃與控制為主線 優(yōu) 先 級(jí) 計(jì) 劃 1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時(shí)定貨？（量） （ 期 ）MRP 回答了 制造業(yè)的通用公式問(wèn) 答 043供需鏈管理與 ERP1 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3 庫(kù)存信息，物料可用量4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè) 合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？ 044供需鏈管理與 ERP設(shè)計(jì)：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫(kù)存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫(kù)量? 失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃 045供需鏈管理與 ERP 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段 當(dāng)期1 2 3 4 5