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第12章供應(yīng)鏈風(fēng)險管理-全文預(yù)覽

2025-03-24 10:52 上一頁面

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【正文】 iews) 組織專家小組 , 讓他們研究討論企業(yè)的各項運作活動 , 并最終形成一份重要風(fēng)險的列表 頭腦風(fēng)暴: 通過會議形式 , 采用自由暢談 、 禁止批評的規(guī)則 , 鼓勵所有參加者在自由愉快 、 暢所欲言的氣氛中 ,通過相互之間的信息交流 , 毫無顧忌的提出自己的各種想法 。帕累托圖表的繪制基礎(chǔ)是 80/20法則: 80%所發(fā)生的風(fēng)險后果是由 20%的主要原因造成的。 目的:問題 原因 措施 根本原因分析法:是一種結(jié)構(gòu)化的問題處理方法 ,用以找出問題的根本原因并加以解決 , 而不是僅僅關(guān)注問題的表征 , 它包括確定和分析問題原因 ,找出問題解決辦法 , 并制定問題預(yù)防措施 (二) 分析過往事件 ( Causeandeffect diagram) ? 又稱魚骨圖,是以圖表的形式指出風(fēng)險事件與發(fā)生的各級原因之間的聯(lián)系。從供應(yīng)鏈的角度出發(fā),政治風(fēng)險的含義是因政治變動因素使供應(yīng)鏈傳遞發(fā)生阻礙。若發(fā)生運輸設(shè)備故障或人為狀況、缺貨率嚴重,但卻無法迅速回應(yīng)配送,或是溝通不暢,以至于配送信息發(fā)生錯誤,都可能影響到配送風(fēng)險及其成本 ? 財務(wù)風(fēng)險 :財務(wù)風(fēng)險是組織之間的資金流動,包括收入及費用支出,對整個供應(yīng)鏈的投資、現(xiàn)金以及財產(chǎn)處置、賬款出納流程的影響。當預(yù)測失真、調(diào)度或庫存系統(tǒng)出現(xiàn)問題,均可能造成危害。供應(yīng)鏈中的很多風(fēng)險是此消彼長的,一種風(fēng)險的減少會引起另一種風(fēng)險的增加。 ? 傳遞性 傳遞性是供應(yīng)鏈風(fēng)險最顯著的特征,也是由供應(yīng)鏈自身結(jié)構(gòu)決定的。 ? 動態(tài)性 供應(yīng)鏈因外部客觀環(huán)境或內(nèi)部結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生風(fēng)險,這些風(fēng) 險絕不會客觀靜止、無生命的僵化在原地,而會隨著風(fēng) 險處理的正確性與及時性,使供應(yīng)鏈風(fēng)險增加或減少。 綜合以上國外研究,本書定義: 供應(yīng)鏈風(fēng)險包括所有影響和破壞供應(yīng)鏈安全運行、使之達不到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目標,造成供應(yīng)鏈效率下降、成本增加,導(dǎo)致供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)失敗或解體的各項不確定性因素和意外事件。 一、 風(fēng)險的定義 許多學(xué)者都嘗試著去定義風(fēng)險,目前較公認對風(fēng)險的定義如 Mitchell( 1995)認為風(fēng)險是組織或個人發(fā)生損失的機 率 以及損失嚴重性二者的組合;任一事件的風(fēng)險為事件的可能發(fā)生機 率 以及事件發(fā)生的后果之組合乘積,由此可知, 風(fēng)險包含兩項基本組成:一為損失,另一為不確定性。 引導(dǎo)案例: 2 企業(yè)高管如何看待供應(yīng)鏈風(fēng)險? ? 根據(jù)羅蘭貝格管理咨詢公司今年針對全球 600多家零售或制造型企業(yè)的高管進行的一次調(diào)查結(jié)果,超過一半 (53%) 的受訪者認為,與過去三年相比較而言,現(xiàn)在企業(yè)因供應(yīng)鏈中斷而遭受的損失正變得越來越大。 ? 2023年 3月日本福島發(fā)生 ,導(dǎo)致包括福 島在內(nèi)的幾個主要核電站關(guān)停,引起日本全境內(nèi)的電力 供應(yīng)短缺,很多企業(yè)不能正常生產(chǎn),造成包括電子零件 產(chǎn)品、汽車零配件在內(nèi)的許多出口產(chǎn)品無法正常交貨的 后果。但是,奶粉生產(chǎn)企業(yè)沒能有效管理好他們的供應(yīng)商 —— 奶牛飼養(yǎng)戶,確保原料的質(zhì)量合格,才是根本原因所在。而對日本零配件依賴較小的德系、美系汽車廠家 則趁此機會擴大他們在中國大陸的市場份額。在此報告中,參與調(diào)查的企業(yè)高管中, %的人認為:經(jīng)營業(yè)務(wù)中斷和供應(yīng)鏈中斷是他們經(jīng)營管理中關(guān)注最高的風(fēng)險。 C 德勤咨詢公司( 2023):對一個或多個供應(yīng)鏈成員產(chǎn)生不利影響或破壞供應(yīng)鏈的運行環(huán)境,而使得供應(yīng)鏈管理達不到預(yù)期目標甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈失敗的不確定性因素或意外事件 D 英國 Cranfield大學(xué)管理學(xué)院( 2023):供應(yīng)鏈的脆弱性,供應(yīng)鏈風(fēng)險因素的發(fā)生通常導(dǎo)致供應(yīng)鏈運行效率降低,成本增加,甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。(電子產(chǎn)品) 全球化的趨勢使得供應(yīng)鏈企業(yè)分布范圍更廣,而勞動力成本較低的地區(qū)和國家往往政局不太穩(wěn)定,容易發(fā)生戰(zhàn)亂,影響供應(yīng)和生產(chǎn),增加供應(yīng)鏈運作風(fēng)險。 ※ 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)層次化及網(wǎng)絡(luò)化,不同層次的供應(yīng)鏈成員如核心企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、協(xié)作層企業(yè)對供應(yīng)鏈運作影響程度不同,同樣的風(fēng)險對不同層次的供應(yīng)鏈成員的影響程度也不同。 ? 此消彼長性 各種風(fēng)險之間往往是相互聯(lián)系的,采取措施消除一種風(fēng)險可能會加劇令一種風(fēng)險,同樣,供應(yīng)鏈上某個企業(yè)采取的措施可能會增加供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的風(fēng)險。 ? 組織風(fēng)險 :企業(yè)組織內(nèi)部供應(yīng)鏈的問題,是在組織內(nèi)部層面探討風(fēng)險的來源,包括人力資源、質(zhì)量管理、管理者決策以及新產(chǎn)品開發(fā),涉及人員、設(shè)備以及技術(shù),其中任何一項出現(xiàn)問題,就可能會造成組織供應(yīng)鏈的損失 ? 庫存風(fēng)險 :貨物的存放地點、種類、數(shù)量以及補充
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