第12章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 障礙： 核心企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；職能化的組織結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致部門 之間缺乏溝通，企業(yè)外部合作伙伴之間溝通困難 ? 供應(yīng)鏈速率 供應(yīng)鏈以多快的速度響應(yīng)需求的變化 流水線流程、縮短上游提前期、縮短非增值時(shí)間 ● 流水線流程是基本，流程的重構(gòu)和并行設(shè)計(jì)可以減少活動(dòng)的數(shù)量，在小批量的基礎(chǔ)上可以更好的提高柔性和經(jīng)濟(jì)批量效應(yīng) ●選擇具有快死響應(yīng)能力的供應(yīng)商是保證縮短上游提前期的關(guān)鍵，并且相互之間基于共享信息的同步計(jì)劃也可以確保供應(yīng)商極有更高的敏捷性，而不是通過(guò)庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。利用并行流程，使不同的組織職能分布在集中化的供應(yīng)鏈中，企業(yè)可以同時(shí)觀測(cè)到不同職能部門的同步運(yùn)作，快速評(píng)估不同運(yùn)作流程狀態(tài)，并且在緊急事件發(fā)生時(shí)通過(guò)協(xié)同快速應(yīng)對(duì)。 柔性化設(shè)計(jì) 162。 轉(zhuǎn)移 、 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 162。 風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好 （ RiskLove） 型企業(yè) 不顧可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn) ， 仍實(shí)施某項(xiàng)行為和進(jìn)行某項(xiàng)決策活動(dòng) 。對(duì)蒙牛集團(tuán)來(lái)說(shuō)，有效管理這些小養(yǎng)殖戶的投入也是巨大的。 （ 五 ） 供應(yīng)鏈識(shí)別應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 兩種情況： ，但是他們認(rèn)為向高級(jí)管理 人員匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況，等于承認(rèn)他們自身能力不足，如果他們并不是 特別熟悉企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作活動(dòng)，足以幫助消除風(fēng)險(xiǎn)，或者面對(duì)這樣 的風(fēng)險(xiǎn)，他們自身并沒(méi)有掌握足夠的相關(guān)知識(shí)和技能，也就意味著 他們無(wú)法解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，那么這些管理人員會(huì)隱藏即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)， 家裝他們并不存在。 ? 整個(gè)會(huì)議要有嚴(yán)格的時(shí)間規(guī)劃，最好是限于 23小時(shí)。 ? 局限：對(duì)于極端復(fù)雜、因果關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題效應(yīng)不大 （ Pareto analyses） 根據(jù)以往發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件頻率圖，可以歸納出在將來(lái)最有可能再次發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。 外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) ? 政治風(fēng)險(xiǎn) ：政治風(fēng)險(xiǎn)并不是只有狹隘的政治法律因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)而已，而是指所有因?yàn)檎巫儎?dòng)的因素而改變企業(yè)利潤(rùn)或目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 組織風(fēng)險(xiǎn) ：企業(yè)組織內(nèi)部供應(yīng)鏈的問(wèn)題，是在組織內(nèi)部層面探討風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，包括人力資源、質(zhì)量管理、管理者決策以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，涉及人員、設(shè)備以及技術(shù)，其中任何一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能會(huì)造成組織供應(yīng)鏈的損失 ? 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) ：貨物的存放地點(diǎn)、種類、數(shù)量以及補(bǔ)充方式必須與整體供應(yīng)鏈相結(jié)合。 ※ 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)層次化及網(wǎng)絡(luò)化，不同層次的供應(yīng)鏈成員如核心企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、協(xié)作層企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作影響程度不同，同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同層次的供應(yīng)鏈成員的影響程度也不同。 C 德勤咨詢公司（ 2023）：對(duì)一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)鏈成員產(chǎn)生不利影響或破壞供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境，而使得供應(yīng)鏈管理達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈?zhǔn)〉牟淮_定性因素或意外事件 D 英國(guó) Cranfield大學(xué)管理學(xué)院（ 2023）：供應(yīng)鏈的脆弱性，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生通常導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)行效率降低，成本增加，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。而對(duì)日本零配件依賴較小的德系、美系汽車廠家 則趁此機(jī)會(huì)擴(kuò)大他們?cè)谥袊?guó)大陸的市場(chǎng)份額。 ? 2023年 3月日本福島發(fā)生 ，導(dǎo)致包括福 島在內(nèi)的幾個(gè)主要核電站關(guān)停，引起日本全境內(nèi)的電力 供應(yīng)短缺，很多企業(yè)不能正常生產(chǎn)，造成包括電子零件 產(chǎn)品、汽車零配件在內(nèi)的許多出口產(chǎn)品無(wú)法正常交貨的 后果。 一、 風(fēng)險(xiǎn)的定義 許多學(xué)者都嘗試著去定義風(fēng)險(xiǎn)，目前較公認(rèn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義如 Mitchell（ 1995）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是組織或個(gè)人發(fā)生損失的機(jī) 率 以及損失嚴(yán)重性二者的組合；任一事件的風(fēng)險(xiǎn)為事件的可能發(fā)生機(jī) 率 以及事件發(fā)生的后果之組合乘積，由此可知， 風(fēng)險(xiǎn)包含兩項(xiàng)基本組成：一為損失，另一為不確定性。 ? 動(dòng)態(tài)性 供應(yīng)鏈因外部客觀環(huán)境或內(nèi)部結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng) 險(xiǎn)絕不會(huì)客觀靜止、無(wú)生命的僵化在原地，而會(huì)隨著風(fēng) 險(xiǎn)處理的正確性與及時(shí)性，使供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)增加或減少。供應(yīng)鏈中的很多風(fēng)險(xiǎn)是此消彼長(zhǎng)的，一種風(fēng)險(xiǎn)的減少會(huì)引起另一種風(fēng)險(xiǎn)的增加。若發(fā)生運(yùn)輸設(shè)備故障或人為狀況、缺貨率嚴(yán)重，但卻無(wú)法迅速回應(yīng)配送，或是溝通不暢，以至于配送信息發(fā)生錯(cuò)誤，都可能影響到配送風(fēng)險(xiǎn)及其成本 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是組織之間的資金流動(dòng)，包括收入及費(fèi)用支出，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的投資、現(xiàn)金以及財(cái)產(chǎn)處置、賬款出納流程的影響。 目的：?jiǎn)栴} 原因 措施 根本原因分析法：是一種結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題處理方法 ，用以找出問(wèn)題的根本原因并加以解決 ， 而不是僅僅關(guān)注問(wèn)題的表征 ， 它包括確定和分析問(wèn)題原因 ，找出問(wèn)題解決辦法 ， 并制定問(wèn)題預(yù)防措施 （二） 分析過(guò)往事件 （ Causeandeffect diagram）
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