第12章供應(yīng)鏈風(fēng)險管理(完整版)
【正文】 （如市場結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、市場利率的變化等）影響供應(yīng)上的不足而帶來的風(fēng)險。受該事件影響， 2023年下半年中國大陸的幾個主 要日系汽車組裝廠均因日本的供應(yīng)商無法及時交付零件 而出現(xiàn)不同程度的減產(chǎn)和停產(chǎn)。 2023年大部分日系汽車 廠家在中國大陸的銷售量比 2023年出現(xiàn)兩位數(shù)百分比的 下降。 B Zsidisin et al(2023):供應(yīng)的不及時而導(dǎo)致貨物和服務(wù)質(zhì)量的降低。 四、供應(yīng)鏈風(fēng)險的特性 ? 復(fù)雜性與多樣性 /層次性 ※ 單個成員企業(yè)所要面對的系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險，由于供應(yīng)鏈特有的組織結(jié)構(gòu)而決定的企業(yè)之間的合作風(fēng)險、技術(shù)與信息資源傳遞風(fēng)險、文化沖突風(fēng)險及利潤分配風(fēng)險等。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與分析 一 、 供應(yīng)鏈風(fēng)險的類型 A 環(huán)境風(fēng)險源 B 網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險源 C 組織風(fēng)險源 環(huán)境風(fēng)險源 ? 政治 ? 疾病與自然災(zāi)害 ? 社會 需求風(fēng)險源 ? 外向物流中發(fā)生的風(fēng)險 ? 季節(jié)性變化 ? 流行趨勢所引起的需求變化 ? 新產(chǎn)品上市 供應(yīng)風(fēng)險源 ? 供應(yīng)商：無法掌握的需求變動，供應(yīng)商的品質(zhì)問題，供應(yīng)商進(jìn)步遲緩 ? 供應(yīng)市場特征：單一供應(yīng)源，市場產(chǎn)能的限制 流程與控制風(fēng)險源 ? 流程風(fēng)險源：在供應(yīng)鏈中個伙伴間合作的執(zhí)行以及聯(lián)結(jié)方式 ? 控制風(fēng)險源：在供應(yīng)鏈中決策的機(jī)制、政策，或是規(guī)定，包括訂購量、批量以及安全庫存 ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部來源于企業(yè)內(nèi)部不確定的風(fēng)險，比如各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間潛在的互動博弈與合作人引發(fā)的風(fēng)險、信息傳遞風(fēng)險、文化差異風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險和能力風(fēng)險。這種伙伴關(guān)系是建立在彼此信任的前提下的 ? 信息風(fēng)險 ：在電子商務(wù)時代，從訂單到交貨，都是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來幫助交易，一旦信息出現(xiàn)問題，將會嚴(yán)重影響到供應(yīng)鏈上信息的傳遞。同時運(yùn)用有序的、便于閱讀的圖表格式闡明因果關(guān)系，在整個項(xiàng)目過程中有利于團(tuán)隊(duì)成員個人的學(xué)習(xí)、理解和分析，也有利于增加組織的流程知識。 ? 在開會前要做好準(zhǔn)備工作，將會議的時間、地點(diǎn)、所要解決的問題、可供參考的資料和設(shè)想、需要達(dá)到的目標(biāo)等事宜一并提前通知參加會議的成員，以便其了解議題的背景和外界動態(tài)，做好充分準(zhǔn)備。 ? 2. 流程控制（ Process control） 控制上限 控制下限 目標(biāo)值 目標(biāo)特征值 時間 /條件 流程控制圖 控制圖畫在平面直角坐標(biāo)系中，縱坐標(biāo)表示測的的目標(biāo)特征值，圖中中心線表示計劃目標(biāo)值，上下兩條水平線表示目標(biāo)值的上限與下限，如果數(shù)值一直在計劃線內(nèi)，說明流程活動在控制范圍內(nèi)，風(fēng)險很小，當(dāng)數(shù)值出現(xiàn)明顯的趨勢變化或頻頻出界時，表明波動異常，風(fēng)險已經(jīng)開始上升。顯然，在目前中國的國情下，指望這些小養(yǎng)殖戶在短期內(nèi)提高質(zhì)量管理能力是不太現(xiàn)實(shí)的。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險響應(yīng)與管理方法 一 、 對待風(fēng)險的態(tài)度 162。 降低風(fēng)險產(chǎn)生的后果 162。 加強(qiáng)對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵 162。 B 采用并行流程 在生產(chǎn)、分銷、配送過程中采用并行流程模式，可以幫助企業(yè)加快供應(yīng)鏈中斷之后的恢復(fù)過程。 可視性的實(shí)現(xiàn)依賴 企業(yè)和上下游企業(yè)之間的緊密合作，其中，以 客戶的協(xié)作計劃是確保需求可視的關(guān)鍵，與供應(yīng)商之間的協(xié)作計 劃和時間管理邏輯是確保供應(yīng)不會中斷的關(guān)鍵。 ●從客戶的角度而言，在供應(yīng)鏈中減少非增值活動的時間可以大大提高供應(yīng)鏈的敏捷性 ? 4. 形成供應(yīng)鏈風(fēng)險管理文化 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的實(shí)施需要在企業(yè)中形成相應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理文化。 ● 產(chǎn)品、流程，以及決策的最大化延遲 提高企業(yè)的運(yùn)作柔性，讓產(chǎn)品處于半完成狀態(tài)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在過 多和不足市場之間的調(diào)撥，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的柔性 ● 供應(yīng)商關(guān)系管理 主要是針對少數(shù)關(guān)鍵的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商的任何事故、風(fēng)險都會 給企業(yè)帶來災(zāi)難性的影響，所以要通過有效的供應(yīng)商管理，通過相 互之間更多的溝通和了解，來更好的掌握供應(yīng)商的內(nèi)部運(yùn)作狀態(tài)， 并且對產(chǎn)生的風(fēng)險做出快速響應(yīng) 3. 調(diào)整企業(yè)文化 162。 風(fēng)險的日常管理 162。 建立應(yīng)急計劃 162。 162。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，蒙牛集團(tuán)從 2023年起投入巨資在國內(nèi)新建或擴(kuò)大自有的牧場，或參股并共同管理部分戰(zhàn)略合作牧場，以通過提高自營和聯(lián)營牧場的鮮奶供應(yīng)比例的方法來提高奶產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)其產(chǎn)品競爭力。 —— 即使并不是他們的職責(zé)所在，也沒有足夠的知識和技能來處理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的控制
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