【正文】 ●工作激情 三、 構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈 1. 供應(yīng)鏈設(shè)計（重構(gòu)） ●供應(yīng)鏈理解 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商及供應(yīng)商的供應(yīng)商 客戶及客戶的客戶 識別供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵點和關(guān)鍵路徑 ? 供應(yīng)基戰(zhàn)略 供應(yīng)基的發(fā)展趨勢：減少供應(yīng)商，實現(xiàn)單源供應(yīng) 風險：降低了供應(yīng)鏈的彈性 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計準則 新的設(shè)計準則： 選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時確保有其他后背可選項 重新思考效率和冗余之間的權(quán)衡 2. 供應(yīng)鏈協(xié)作 關(guān)鍵：通過信息共享來降低供應(yīng)鏈的不確定性。 轉(zhuǎn)移到新環(huán)境 三 、 風險防范措施 162。 ? 蘋果公司以往選擇 iphone及 ipad產(chǎn)品的組裝供應(yīng)商時，都是選擇與富士康公司進行合作，也就是在供應(yīng)鏈中采取單一供應(yīng)商的策略。在向?qū)＜疫M行意見反饋的時候，只給出各種意見，并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。 過程： A 對供應(yīng)鏈上各節(jié)點的構(gòu)成與分布的全面分析與歸類 B 對各節(jié)點所面臨的和潛在的風險，以及發(fā)生風險損害的可能性的識別與判斷 C 對風險可能造成的后果與損失狀態(tài)的歸類分析 二、 供應(yīng)鏈風險的識別 （ 一 ） 供應(yīng)鏈風險識別的程序 ； 活動； ； ； —— 五個 “ 為什么 ”（ Whys） 對于過往事件發(fā)生的原因不斷提出問題和進一步挖掘 ， 從而確定這種風險在未來發(fā)生的可能性 。 ? 此消彼長性 各種風險之間往往是相互聯(lián)系的，采取措施消除一種風險可能會加劇令一種風險，同樣，供應(yīng)鏈上某個企業(yè)采取的措施可能會增加供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的風險。在此報告中，參與調(diào)查的企業(yè)高管中， %的人認為：經(jīng)營業(yè)務(wù)中斷和供應(yīng)鏈中斷是他們經(jīng)營管理中關(guān)注最高的風險。 引導(dǎo)案例： 2 企業(yè)高管如何看待供應(yīng)鏈風險？ ? 根據(jù)羅蘭貝格管理咨詢公司今年針對全球 600多家零售或制造型企業(yè)的高管進行的一次調(diào)查結(jié)果，超過一半 (53%) 的受訪者認為，與過去三年相比較而言，現(xiàn)在企業(yè)因供應(yīng)鏈中斷而遭受的損失正變得越來越大。 ? 傳遞性 傳遞性是供應(yīng)鏈風險最顯著的特征，也是由供應(yīng)鏈自身結(jié)構(gòu)決定的。從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，政治風險的含義是因政治變動因素使供應(yīng)鏈傳遞發(fā)生阻礙。 （ Delphi method） ? 組織 15名供應(yīng)鏈方面的專家成立專家小組，一般不要超過 20人，向所有專家發(fā)出問卷，收集他們對于供應(yīng)鏈風險的看法，將各位專家第一次的問卷意見匯總、分析、整理，在分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己和他人的不同意見，修改自己的意見和判斷，所有的回復(fù)均采用匿名或背靠背的方式，以使每一位專家都能獨立自由的做出自己的判斷。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，蒙牛集團從 2023年起投入巨資在國內(nèi)新建或擴大自有的牧場，或參股并共同管理部分戰(zhàn)略合作牧場，以通過提高自營和聯(lián)營牧場的鮮奶供應(yīng)比例的方法來提高奶產(chǎn)品的質(zhì)量，增強其產(chǎn)品競爭力。 建立應(yīng)急計劃 162。 ● 產(chǎn)品、流程，以及決策的最大化延遲 提高企業(yè)的運作柔性，讓產(chǎn)品處于半完成狀態(tài)，可以實現(xiàn)產(chǎn)品在過 多和不足市場之間的調(diào)撥，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的柔性 ● 供應(yīng)商關(guān)系管理 主要是針對少數(shù)關(guān)鍵的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商的任何事故、風險都會 給企業(yè)帶來災(zāi)難性的影響，所以要通過有效的供應(yīng)商管理，通過相 互之間更多的溝通和了解，來更好的掌握供應(yīng)商的內(nèi)部運作狀態(tài)， 并且對產(chǎn)生的風險做出快速響應(yīng) 3. 調(diào)整企業(yè)文化 162。 可視性的實現(xiàn)依賴 企業(yè)和上下游企業(yè)之間的緊密合作，其中，以 客戶的協(xié)作計劃是確保需求可視的關(guān)鍵，與供應(yīng)商之間的協(xié)作計 劃和時間管理邏輯是確保供應(yīng)不會中斷的關(guān)鍵。 加強對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵 162。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈風險響應(yīng)與管理方法 一 、 對待風險的態(tài)度 162。 ? 2. 流程控制（ Process control） 控制上限 控制下限 目標值 目標特征值 時間 /條件 流程控制圖 控制圖畫在平面直角坐標系中，縱坐標表示測的的目標特征值，圖中中心線表示計劃目標值，上下兩條水平線表示目標值的上限與下限，如果數(shù)值一直在計劃線內(nèi)，說明流程活動在控制范圍內(nèi)，風險很小，當數(shù)值出現(xiàn)明顯的趨勢變化或頻頻出界時，表明波動異常，風險已經(jīng)開始上升。同時運用有序的、便于閱讀的圖表格式闡明因果關(guān)系，在整個項目過程中有利于團隊成員個人的學(xué)習(xí)、理解和分析，也有利于增加組織的流程知識。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈風險