【正文】 識(shí)別與分析 一 、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型 A 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源 B 網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)源 C 組織風(fēng)險(xiǎn)源 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源 ? 政治 ? 疾病與自然災(zāi)害 ? 社會(huì) 需求風(fēng)險(xiǎn)源 ? 外向物流中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn) ? 季節(jié)性變化 ? 流行趨勢(shì)所引起的需求變化 ? 新產(chǎn)品上市 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)源 ? 供應(yīng)商：無法掌握的需求變動(dòng)，供應(yīng)商的品質(zhì)問題，供應(yīng)商進(jìn)步遲緩 ? 供應(yīng)市場(chǎng)特征：?jiǎn)我还?yīng)源，市場(chǎng)產(chǎn)能的限制 流程與控制風(fēng)險(xiǎn)源 ? 流程風(fēng)險(xiǎn)源：在供應(yīng)鏈中個(gè)伙伴間合作的執(zhí)行以及聯(lián)結(jié)方式 ? 控制風(fēng)險(xiǎn)源：在供應(yīng)鏈中決策的機(jī)制、政策，或是規(guī)定，包括訂購(gòu)量、批量以及安全庫存 ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部來源于企業(yè)內(nèi)部不確定的風(fēng)險(xiǎn)，比如各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間潛在的互動(dòng)博弈與合作人引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)、文化差異風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)和能力風(fēng)險(xiǎn)。 B Zsidisin et al(2023):供應(yīng)的不及時(shí)而導(dǎo)致貨物和服務(wù)質(zhì)量的降低。受該事件影響， 2023年下半年中國(guó)大陸的幾個(gè)主 要日系汽車組裝廠均因日本的供應(yīng)商無法及時(shí)交付零件 而出現(xiàn)不同程度的減產(chǎn)和停產(chǎn)。 因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素將與供應(yīng)鏈的運(yùn)作相伴存在，具 有動(dòng)態(tài)性特征。 相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn) ? 伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) ：伙伴關(guān)系是一種組織間的臨時(shí)關(guān)系，當(dāng)彼此同意改變個(gè)別的經(jīng)營(yíng)方式，相互整合，共享利益時(shí)，就形成這種伙伴關(guān)系。 （三）集思廣益 ? 頭腦風(fēng)暴注意事項(xiàng)： ? 確定參加會(huì)議人員，一般以 812位專家為宜，集中討論供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。它絕大部分的鮮奶來源于成千上萬的缺乏規(guī)范質(zhì)量管理能力的家庭作坊式奶牛養(yǎng)殖戶，也就是采取多供應(yīng)商的供應(yīng)鏈策略。 降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 162。 二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性 1. 增加冗余 彈性的企業(yè)能夠通過供應(yīng)鏈產(chǎn)生冗余 比如：備用庫存 A 采取標(biāo)準(zhǔn)化流程 企業(yè)需要在分布在全球的工廠之間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品部件的可替換性和可通用性，實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程的統(tǒng)一。這樣的一種文化是跨企業(yè)的，而不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，從而形成整個(gè)供應(yīng)鏈的連貫性管理。 建立應(yīng)急處理機(jī)制 第四節(jié) 重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈 一、供應(yīng)鏈彈性 （ Supply Chain Resilience） 組織彈性 并不是一個(gè)新的概念，它一般是指一個(gè)組織成功的處理非預(yù)期事件的能力，這已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。 風(fēng)險(xiǎn)厭惡 （ RiskAverse， 也叫風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ） 型企業(yè) 比較保守 ， 回避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn) ， 寧愿獲取確定性收益而不愿獲取隨即收益或不確定性收益 。 ? 系統(tǒng)性 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不能局限于某一個(gè)企業(yè)，某一個(gè)環(huán)節(jié)，或某一個(gè)方面，而要研究識(shí)別整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全部風(fēng)險(xiǎn)，包括識(shí)別供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、制造商、用戶及用戶的用戶的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括識(shí)別零部件和原材料的采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)，制造環(huán)節(jié)，分銷環(huán)節(jié)以及整個(gè)運(yùn)作過程中的物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險(xiǎn)。 首先將導(dǎo)致某種風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的各種可能原因按照其數(shù)量的大小遞減排序，橫坐標(biāo)表示原因，縱坐標(biāo)表示結(jié)果數(shù)量或累計(jì)百分比，分析出主要原因供決策者參考。 ? 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) ：采購(gòu)的目的是必須以最適當(dāng)?shù)某杀?，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，正確的地點(diǎn)，以最有效的方式，將產(chǎn)品或服務(wù)順利的交給需求方。 A 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯删哂胁煌繕?biāo)且相互獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體組成的，物資從供應(yīng)源進(jìn)入供應(yīng)鏈到最后變成商品到達(dá)消費(fèi)者手中，經(jīng)過了原材料供應(yīng)體系、制造體系和分銷體系中眾多節(jié)點(diǎn)企業(yè)，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等諸多環(huán)節(jié)，期間伴隨著商流、物流、資金流、信息流的發(fā)生 三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性 B 供應(yīng)鏈所處內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性 系統(tǒng)外部環(huán)境的不確定性： 自然環(huán)境、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及資源環(huán)境等因素，這些都是客觀存在不能去改變的，只能調(diào)整自身去適應(yīng) 系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的不確定性： 供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)運(yùn)作的不確定性，如原材料供應(yīng)商上的運(yùn)輸問題、貨源問題造成的不確定性，制造商方面由于生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、計(jì)劃執(zhí)行的偏差、關(guān)鍵人員臨時(shí)短缺導(dǎo)致的不確定性，以及分銷企業(yè)在配送、渠道設(shè)臵方面的不確定性等因素，這些內(nèi)部不確定性也是不能完全避免的。第十二章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義 第二節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析 第三節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與管理辦法 第四節(jié) 重構(gòu)彈性供應(yīng)鏈 引導(dǎo)案例： 1 ? 2023年在國(guó)內(nèi)發(fā)生的三鹿奶粉質(zhì)量事件，起因