【正文】 識別與分析 一 、 供應鏈風險的類型 A 環(huán)境風險源 B 網絡風險源 C 組織風險源 環(huán)境風險源 ? 政治 ? 疾病與自然災害 ? 社會 需求風險源 ? 外向物流中發(fā)生的風險 ? 季節(jié)性變化 ? 流行趨勢所引起的需求變化 ? 新產品上市 供應風險源 ? 供應商：無法掌握的需求變動，供應商的品質問題，供應商進步遲緩 ? 供應市場特征：單一供應源，市場產能的限制 流程與控制風險源 ? 流程風險源：在供應鏈中個伙伴間合作的執(zhí)行以及聯(lián)結方式 ? 控制風險源：在供應鏈中決策的機制、政策，或是規(guī)定，包括訂購量、批量以及安全庫存 ? 供應鏈系統(tǒng)內部來源于企業(yè)內部不確定的風險，比如各節(jié)點企業(yè)之間潛在的互動博弈與合作人引發(fā)的風險、信息傳遞風險、文化差異風險、利潤分配風險和能力風險。 B Zsidisin et al(2023):供應的不及時而導致貨物和服務質量的降低。受該事件影響， 2023年下半年中國大陸的幾個主 要日系汽車組裝廠均因日本的供應商無法及時交付零件 而出現(xiàn)不同程度的減產和停產。 因此，供應鏈風險因素將與供應鏈的運作相伴存在，具 有動態(tài)性特征。 相關網絡風險 ? 伙伴關系風險 ：伙伴關系是一種組織間的臨時關系，當彼此同意改變個別的經營方式，相互整合，共享利益時，就形成這種伙伴關系。 （三）集思廣益 ? 頭腦風暴注意事項： ? 確定參加會議人員，一般以 812位專家為宜，集中討論供應鏈風險。它絕大部分的鮮奶來源于成千上萬的缺乏規(guī)范質量管理能力的家庭作坊式奶牛養(yǎng)殖戶，也就是采取多供應商的供應鏈策略。 降低風險發(fā)生的可能性 162。 二、實現(xiàn)企業(yè)彈性 1. 增加冗余 彈性的企業(yè)能夠通過供應鏈產生冗余 比如：備用庫存 A 采取標準化流程 企業(yè)需要在分布在全球的工廠之間實現(xiàn)產品部件的可替換性和可通用性，實現(xiàn)全球產品的設計和生產流程的統(tǒng)一。這樣的一種文化是跨企業(yè)的，而不僅僅局限于企業(yè)內部，從而形成整個供應鏈的連貫性管理。 建立應急處理機制 第四節(jié) 重構彈性供應鏈 一、供應鏈彈性 （ Supply Chain Resilience） 組織彈性 并不是一個新的概念，它一般是指一個組織成功的處理非預期事件的能力，這已經成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。 風險厭惡 （ RiskAverse， 也叫風險規(guī)避 ） 型企業(yè) 比較保守 ， 回避可能發(fā)生的風險 ， 寧愿獲取確定性收益而不愿獲取隨即收益或不確定性收益 。 ? 系統(tǒng)性 供應鏈風險識別不能局限于某一個企業(yè)，某一個環(huán)節(jié)，或某一個方面，而要研究識別整個供應鏈系統(tǒng)的全部風險，包括識別供應商、供應商的供應商、制造商、用戶及用戶的用戶的所有風險，包括識別零部件和原材料的采購供應環(huán)節(jié)，制造環(huán)節(jié)，分銷環(huán)節(jié)以及整個運作過程中的物流運輸環(huán)節(jié)的所有風險。 首先將導致某種風險結果的各種可能原因按照其數量的大小遞減排序，橫坐標表示原因，縱坐標表示結果數量或累計百分比，分析出主要原因供決策者參考。 ? 采購風險 ：采購的目的是必須以最適當的成本，在適當的時間，正確的地點，以最有效的方式，將產品或服務順利的交給需求方。 A 供應鏈結構的復雜性 供應鏈是由具有不同目標且相互獨立的經營主體組成的，物資從供應源進入供應鏈到最后變成商品到達消費者手中，經過了原材料供應體系、制造體系和分銷體系中眾多節(jié)點企業(yè)，包括運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等諸多環(huán)節(jié)，期間伴隨著商流、物流、資金流、信息流的發(fā)生 三、供應鏈風險存在的客觀性 B 供應鏈所處內外部環(huán)境的復雜性 系統(tǒng)外部環(huán)境的不確定性： 自然環(huán)境、市場需求、經濟環(huán)境、政策環(huán)境、競爭環(huán)境以及資源環(huán)境等因素，這些都是客觀存在不能去改變的，只能調整自身去適應 系統(tǒng)內部環(huán)境的不確定性： 供應鏈各節(jié)點企業(yè)運作的不確定性，如原材料供應商上的運輸問題、貨源問題造成的不確定性，制造商方面由于生產系統(tǒng)的可靠性、計劃執(zhí)行的偏差、關鍵人員臨時短缺導致的不確定性，以及分銷企業(yè)在配送、渠道設臵方面的不確定性等因素，這些內部不確定性也是不能完全避免的。第十二章 供應鏈風險管理 第一節(jié) 供應鏈風險的含義 第二節(jié) 供應鏈風險識別與分析 第三節(jié) 供應鏈風險響應與管理辦法 第四節(jié) 重構彈性供應鏈 引導案例： 1 ? 2023年在國內發(fā)生的三鹿奶粉質量事件，起因