第2章供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流(完整版)
【正文】 工產(chǎn)品制造商（如石油公司） 紙品制造商木材工業(yè)252。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流。? – 早期 采購 生產(chǎn) 銷售企業(yè)內(nèi)部過程216。l由訂單又衍生出很多文件，履行訂單就涉及交貨，交貨又需要文件，比如包裝單、提單、事先出貨通知等等。l一張發(fā)票通常會(huì)覆蓋幾次交貨，一次付款也會(huì)覆蓋幾張發(fā)票，諸如此類 ABCABC生產(chǎn)商 2訂單ABC生產(chǎn)訂單 將訂單合并生產(chǎn)交貨需要分次或者合并進(jìn)行付款滯后于交貨，一次付款對應(yīng)幾次交貨? 不同的部門在管理著不同的 “ 流 ” ；銷 售配送中心 1配送中心 2會(huì) 計(jì)采 購工廠 1工廠 2工廠 3會(huì) 計(jì)供應(yīng)商（賣方） 客 戶（買方）交貨交貨收 款采購采購采購付 款l客戶那邊，訂單可能是由中央的采購部門下的，貨物則由于不同的當(dāng)?shù)毓S來接收，而貨款由地區(qū)的會(huì)計(jì)部門付出。由于相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依此連接起來，便形成了供應(yīng)鏈。 物流是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分216。供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶“ 推式 ” 供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)：? 優(yōu) 點(diǎn)：? 1 更容易安排生產(chǎn)計(jì)劃；? 2 更容易達(dá)到規(guī)模效應(yīng)；? 3 滿足訂單的提前期較短。窗口二：不做預(yù)測， 等學(xué)生來了才開始做，想吃什么就做什么。 供應(yīng)鏈管理方法? (Quick response QR)? 1 產(chǎn)生的背景 – 20世紀(jì) 70年代美國服裝產(chǎn)業(yè)受到外來沖擊 (40%)– 1984年美國 84家大型企業(yè)結(jié)成了 “ 愛國貨運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì) ” ，該協(xié)會(huì)在積極宣傳美國國產(chǎn)品的同時(shí)，委托 Kurt Salmon公司調(diào)查、研究提升美國紡織產(chǎn)業(yè)競爭力的方法– 克特 ? 先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟– 補(bǔ)貨聯(lián)盟是為了保證補(bǔ)貨業(yè)務(wù)的流暢。這一步要求零售商和消費(fèi)品制造商重新設(shè)計(jì)其整個(gè)組織、業(yè)績評(píng)估系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的中心圍繞著消費(fèi)者而不是傳統(tǒng)的公司職能，它們要求集成的信息技術(shù)。把以前處于分離狀態(tài)的供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起來滿足消費(fèi)者需要。? 日益膨脹的促銷費(fèi)用和大量進(jìn)貨造成成本高昂、消耗增加的壓力。還可以進(jìn)一步由消費(fèi)品制造商管理零售商的存貨和補(bǔ)貨，以加快庫存周轉(zhuǎn)速度，提高投資毛利率。? 指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲(chǔ)備了 “ 產(chǎn)品 ” ，而是準(zhǔn)備了各種 “ 要素 ” ，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取 “ 要素 ” ，及時(shí) “ 組裝 ” ，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。 ? OP點(diǎn)把供應(yīng)鏈分割成兩部分：在 OP點(diǎn)的右邊，供應(yīng)鏈?zhǔn)且詫?shí)際需求為驅(qū)動(dòng)的 。采用這種運(yùn)作方式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存量較低。以 “ 售價(jià)最低 ” 、 “ 保證滿意 ” 的經(jīng)營策略，獲得了巨大的成功。? 于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management， 簡稱 SCM）這一新的經(jīng)營與運(yùn)作模式。所有這些團(tuán)隊(duì)根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，而沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)對整個(gè)交易的結(jié)果負(fù)責(zé)。采購訂單銷售訂單供應(yīng)商 采購商交貨包裝單提單發(fā)貨通知收款 收貨 付款入庫單檢驗(yàn)單l所有的這些文件都要涉及相應(yīng)的采購訂單和銷售訂單。最近供應(yīng) 制造 裝配 分銷 零售 用戶用戶用戶用戶的用戶用戶的用戶用戶的用戶供應(yīng)源需求源物流 /服務(wù)流資金流核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商? （ 1）供應(yīng)鏈定義：– 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 《 物流術(shù)語 》 對供應(yīng)鏈的定義： “ 生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的 上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) ”。 典型的供應(yīng)鏈可能包括許多不同環(huán)節(jié)，比如：252。第 2章 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流孫紅霞北京工商大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)目標(biāo)?內(nèi)容?介紹供應(yīng)鏈管理的概念和基本原理?要求?了解物流和供應(yīng)鏈的關(guān)系和特點(diǎn)；?
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1