第2章供應鏈管理與現(xiàn)代物流(完整版)
【正文】 工產(chǎn)品制造商（如石油公司） 紙品制造商木材工業(yè)252。供應鏈是一個動態(tài)系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流。? – 早期 采購 生產(chǎn) 銷售企業(yè)內(nèi)部過程216。l由訂單又衍生出很多文件，履行訂單就涉及交貨，交貨又需要文件，比如包裝單、提單、事先出貨通知等等。l一張發(fā)票通常會覆蓋幾次交貨，一次付款也會覆蓋幾張發(fā)票，諸如此類 ABCABC生產(chǎn)商 2訂單ABC生產(chǎn)訂單 將訂單合并生產(chǎn)交貨需要分次或者合并進行付款滯后于交貨，一次付款對應幾次交貨? 不同的部門在管理著不同的 “ 流 ” ；銷 售配送中心 1配送中心 2會 計采 購工廠 1工廠 2工廠 3會 計供應商（賣方） 客 戶（買方）交貨交貨收 款采購采購采購付 款l客戶那邊，訂單可能是由中央的采購部門下的，貨物則由于不同的當?shù)毓S來接收，而貨款由地區(qū)的會計部門付出。由于相鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應的關系，當把所有相鄰企業(yè)依此連接起來，便形成了供應鏈。 物流是供應鏈管理的重要組成部分216。供應商 制造商 分銷商 零售商 用戶“ 推式 ” 供應鏈的優(yōu)點與缺點：? 優(yōu) 點：? 1 更容易安排生產(chǎn)計劃；? 2 更容易達到規(guī)模效應；? 3 滿足訂單的提前期較短。窗口二：不做預測， 等學生來了才開始做，想吃什么就做什么。 供應鏈管理方法? (Quick response QR)? 1 產(chǎn)生的背景 – 20世紀 70年代美國服裝產(chǎn)業(yè)受到外來沖擊 (40%)– 1984年美國 84家大型企業(yè)結成了 “ 愛國貨運動協(xié)會 ” ，該協(xié)會在積極宣傳美國國產(chǎn)品的同時，委托 Kurt Salmon公司調(diào)查、研究提升美國紡織產(chǎn)業(yè)競爭力的方法– 克特 ? 先進的補貨聯(lián)盟– 補貨聯(lián)盟是為了保證補貨業(yè)務的流暢。這一步要求零售商和消費品制造商重新設計其整個組織、業(yè)績評估系統(tǒng)、業(yè)務流程和信息系統(tǒng)，設計的中心圍繞著消費者而不是傳統(tǒng)的公司職能，它們要求集成的信息技術。把以前處于分離狀態(tài)的供應鏈聯(lián)系在一起來滿足消費者需要。? 日益膨脹的促銷費用和大量進貨造成成本高昂、消耗增加的壓力。還可以進一步由消費品制造商管理零售商的存貨和補貨，以加快庫存周轉速度，提高投資毛利率。? 指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了 “ 產(chǎn)品 ” ，而是準備了各種 “ 要素 ” ，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取 “ 要素 ” ，及時 “ 組裝 ” ，提供所需服務或產(chǎn)品。 ? OP點把供應鏈分割成兩部分：在 OP點的右邊，供應鏈是以實際需求為驅動的 。采用這種運作方式的供應鏈系統(tǒng)庫存量較低。以 “ 售價最低 ” 、 “ 保證滿意 ” 的經(jīng)營策略，獲得了巨大的成功。? 于是便產(chǎn)生了供應鏈管理（ Supply Chain Management， 簡稱 SCM）這一新的經(jīng)營與運作模式。所有這些團隊根據(jù)不同的標準運作，而沒有一個團隊對整個交易的結果負責。采購訂單銷售訂單供應商 采購商交貨包裝單提單發(fā)貨通知收款 收貨 付款入庫單檢驗單l所有的這些文件都要涉及相應的采購訂單和銷售訂單。最近供應 制造 裝配 分銷 零售 用戶用戶用戶用戶的用戶用戶的用戶用戶的用戶供應源需求源物流 /服務流資金流核心企業(yè)供應商供應商的供應商? （ 1）供應鏈定義：– 中華人民共和國國家標準 《 物流術語 》 對供應鏈的定義： “ 生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的 上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構 ”。 典型的供應鏈可能包括許多不同環(huán)節(jié)，比如：252。第 2章 供應鏈管理與現(xiàn)代物流孫紅霞北京工商大學商學院學習目標?內(nèi)容?介紹供應鏈管理的概念和基本原理?要求?了解物流和供應鏈的關系和特點；?
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