第2章供應鏈管理思想產生(完整版)
【正文】 的市場定位，到先戰(zhàn)術后戰(zhàn)略的“逆向營銷”理論的提出，從“把握先機，共創(chuàng)雙贏”的渠道推廣，到“察先機而動者勝”的超低價人市的市場策略的實施，樂華正是靠這些營銷思想和策略，靠對供應商 ——經銷商 ——消費者的全方位推廣，把握了市場主動權，取得了產銷量由 8萬臺飆升至幾十萬臺的銷售業(yè)績，創(chuàng)造了國內空調業(yè)的一大奇跡。 ? 降低了成本 ? 減少了社會庫存 ? 使社會資源到優(yōu)化配置 ? 通過信息網絡、組織網絡實現(xiàn)了生產及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。 ? 以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人，居然要走上 104天。 ? 供應鏈對企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。 用一句話概括傳統(tǒng)管理模式：就是“縱向一體化”為主導的指導思想。第 2章 供應鏈管理基礎 第 1節(jié) 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 – 市場環(huán)境的變化 – 信息社會、網絡時代的到來 – 資源獲取的難度 – 社會利益的壓力，如環(huán)保要求 – 消費需求的變化 ? 個性化 ? 及時化 ? 平民化 ? 便利化 從企業(yè)營業(yè)時間變化看以上特征 1900 1930 1980 2023 24?7/360天 MF 9am9pm MF 9am5pm 第 2節(jié) 傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 ? 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景 ? 少品種、大批量生產，剛性、專用流水生產線 ? 多級遞階控制的組織結構，管理跨度小、層次多 ? 管理思想和管理制度特征：集權式、以追求穩(wěn)定和控制為主 在這種思想指導下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用于生產和經營的各種資源。 “縱向一體化” 管理模式的主要弊端 ? 增加企業(yè)投資負擔 ? 承擔喪失市場時機的風險 ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動 ? 在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風險 ? 電子商務集約化對于節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮出來 ——電子商務在中國，理想狀態(tài)下應節(jié)省 %的交易費用，但實際情況，中國電子商務只能節(jié)省 %的交易費用 ? 管理思想與組織模式的轉變 管理模式的轉變 從二十世紀八十
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