第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題(完整版)
【正文】 ， 優(yōu)化決策制度 二、供應(yīng)鏈管理的運行機制 28 1. 合作機制 2. 決策機制 3. 激勵機制 4. 自律機制 信任機制是供應(yīng)鏈管理中企業(yè)之間合作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵 。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析 二、供應(yīng)鏈的類型 14 支持功能性產(chǎn)品 一、供應(yīng)鏈的含義與特點 效率性供應(yīng)鏈（ Efficient Supply Chain） 二、供應(yīng)鏈的類型 也稱 物質(zhì)效率型供應(yīng)鏈 ，是以 最低的成本 將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以 盡可能低的價格 有效地實現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 2．動態(tài)性 3．面向用戶需求 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析 8 一、供應(yīng)鏈的特征 1．復(fù)雜性 節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。 2．動態(tài)性 3．面向用戶需求 4．交叉性 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析 9 二、供應(yīng)鏈的類型 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性分： 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈 基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高 在實際管理運作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析 15 響應(yīng)性供應(yīng)鏈（ Responsive Supply Chain） 也稱 靈敏反應(yīng)型供應(yīng)鏈， 主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 供應(yīng)鏈管理的核心是加強供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的合作 ， 而在企業(yè)的相互合作中 ，信任是基礎(chǔ) ， 信任是核心 。 第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理 38 階段 4 ：外部供應(yīng)鏈集成 ?企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與供應(yīng)商和客戶集成 ， 形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理 39 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 40 Deloitte咨詢公司的研究報告顯示： (1)已有 91%的北美制造企業(yè)將供應(yīng)鏈管理列入關(guān)鍵或重要管理活動； (2)只有 2%的企業(yè)達到了世界級水平； (3)差不多有 75%的企業(yè)在平均及以下水平； 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 供應(yīng)鏈管理從操作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移 41 供應(yīng)鏈管理不能取得好成效的原因 的權(quán)重 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 42 （一） 制定供應(yīng)鏈管理實施中的戰(zhàn)略 ?在企業(yè)內(nèi)外同時采取有力措施 ?充分發(fā)揮信息的作用 ?供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作 ?計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 ?方法論的指導(dǎo) ?標(biāo)準和法規(guī)的作用 供應(yīng)鏈管理的實施戰(zhàn)略，是要解決一個企業(yè)在具體實施供應(yīng)鏈管理方式時所依據(jù)的方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤。 面向?qū)ο蟮倪^程控制 — 創(chuàng)造性團隊回路中主要涉及面向?qū)ο蟮募苫a(chǎn)計劃與控制策略、基于價值增值的多級庫存控制理論、資源約束理論在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用、質(zhì)量保證體系、群體決策理論等。 產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短 柔性和敏捷性增強 業(yè)務(wù)外包 （ Outsourcing） 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)間的協(xié)作 在這種關(guān)系中 ， 市場
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