第2章供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-01-29 13:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)： 社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)就業(yè)需求） 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益） 環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的統(tǒng)一 第二節(jié) 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制 一、供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論 22 第二節(jié) 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制 獨(dú)特性 功能 質(zhì)量 價(jià)格 交貨期 品牌 文化 互利 協(xié)作 可靠 響應(yīng) 顧客滿意 戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡 顧客滿意 顧客滿意 產(chǎn)品 /服務(wù) 企業(yè)形象 相互關(guān)系 + + 23 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking Risk Mechanism Trust Mechanism 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用 。 產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短 柔性和敏捷性增強(qiáng) 業(yè)務(wù)外包 （ Outsourcing） 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)間的協(xié)作 在這種關(guān)系中 ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略主要是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) （ Timebased） 和價(jià)值鏈 （ Value Chain） 及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理 。 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制 6. 信任機(jī)制 5. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 24 6. 信任機(jī)制 5. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 由于供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息的來(lái)源不再僅限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部 ， 而是在 開(kāi)放 的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 下 ， 不斷進(jìn)行信息交換和共享 ，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化 、 集成化計(jì)劃與控制的目的 ， 而且隨著Inter/Intra發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng) ， 企業(yè)的決策模式將會(huì)產(chǎn)生很大的變化 ， 因此處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于Inter/Intra的開(kāi)放性信息環(huán)境下的 群體決策模式 。 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制 25 6. 信任機(jī)制 5. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù) ， 必須建立 、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制 ， 使我們知道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方面 、 多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高 ， 以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高 ， 也使得供應(yīng)鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展 ，真正成為能為企業(yè)管理者樂(lè)于接受和實(shí)踐的新的管理模式 。 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制 26 6. 信任機(jī)制 5. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律 、 對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自律 、 對(duì)比同行企業(yè)的自律 、 比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律 。 企業(yè)通過(guò)推行自律機(jī)制 ， 可以 降低成本 ，增加利潤(rùn) 和 銷售量 ， 更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ，提高客戶滿意度 ， 增加信譽(yù) ， 企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的業(yè)績(jī)差距也可以得到縮小 ， 提高企業(yè)的 整體競(jìng)爭(zhēng)力 。 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制 27 6. 信任機(jī)制 5. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)防范的措施： ，
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