第2章供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題(存儲(chǔ)版)
【正文】 格 交貨期 品牌 文化 互利 協(xié)作 可靠 響應(yīng) 顧客滿(mǎn)意 戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡 顧客滿(mǎn)意 顧客滿(mǎn)意 產(chǎn)品 /服務(wù) 企業(yè)形象 相互關(guān)系 + + 23 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking Risk Mechanism Trust Mechanism 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用 。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類(lèi)型分析 10 二、供應(yīng)鏈的類(lèi)型 當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿(mǎn)足用戶(hù)需求時(shí)，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài) 根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶(hù)需求的關(guān)系可以分為： 平衡的供應(yīng)鏈 和 傾斜的供應(yīng)鏈 而當(dāng)市場(chǎng)變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。 2．動(dòng)態(tài)性 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類(lèi)型分析 7 一、供應(yīng)鏈的特征 1．復(fù)雜性 供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶(hù)的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品／服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品及市場(chǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)建供應(yīng)鏈管理體系應(yīng)當(dāng)能夠提高設(shè)計(jì)的 針對(duì)性 ，強(qiáng)化信息流、物流同期化程度，重點(diǎn)提高供應(yīng)鏈實(shí)物效率過(guò)程或市場(chǎng)靈敏反應(yīng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)和增加供應(yīng)鏈給客戶(hù)帶來(lái)的附加價(jià)值。 企業(yè)通過(guò)推行自律機(jī)制 ， 可以 降低成本 ，增加利潤(rùn) 和 銷(xiāo)售量 ， 更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度 ， 增加信譽(yù) ， 企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的業(yè)績(jī)差距也可以得到縮小 ， 提高企業(yè)的 整體競(jìng)爭(zhēng)力 。 階段 2 ：職能集成 ?各職能部門(mén)優(yōu)化集成 ， 物流職能獨(dú)立 ， 但業(yè)務(wù)流程之間仍缺乏集成 。 ?實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理要解決哪些問(wèn)題？如何分步驟的實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理？ ?你如何看待和理解供應(yīng)鏈的幾個(gè)運(yùn)作機(jī)制的？ 總結(jié)與思考 49 Thank you ! 50 演講完畢，謝謝觀看！ 。 信息共享 — 集成化計(jì)劃回路中主要涉及的內(nèi)容包括： JIT供銷(xiāo)一體化策略、供應(yīng)鏈的信息組織與集成、并行化經(jīng)營(yíng)策略。 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制 25 6. 信任機(jī)制 5. 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù) ， 必須建立 、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制 ， 使我們知道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方面 、 多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高 ， 以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高 ， 也使得供應(yīng)鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展 ，真正成為能為企業(yè)管理者樂(lè)于接受和實(shí)踐的新的管理模式 。 指滿(mǎn)足特定需求而生產(chǎn)的產(chǎn)品，企業(yè)在產(chǎn)品式樣上或技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新以滿(mǎn)足顧客的特殊需求。 工商管理物流方向課 供應(yīng)鏈管理 天津師范大學(xué)津沽學(xué)院 2023年 第二章 供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題 ?第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類(lèi)型分析 ?第二節(jié) 供應(yīng)鏈成長(zhǎng)理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制 ?第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理 ?第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題 2 ? 掌握供應(yīng)鏈的類(lèi)型以及各自特點(diǎn) ?
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