第2章供應鏈管理的基本問題-wenkub
2023-01-30 13:08:54 本頁面
【正文】 業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協(xié)調管理的難度。 工商管理物流方向課 供應鏈管理 天津師范大學津沽學院 2023年 第二章 供應鏈管理的基本問題 ?第一節(jié) 供應鏈的類型分析 ?第二節(jié) 供應鏈成長理論與供應鏈管理的運行機制 ?第四節(jié) 集成化的供應鏈管理 ?第六節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略性問題 2 ? 掌握供應鏈的類型以及各自特點 ? 了解供應鏈管理的運行機制 ? 明確集成化供應鏈管理的步驟 ? 認識供應鏈管理戰(zhàn)略對于整個供應鏈管理的重要性 學 習 目 標 3 第一節(jié) 供應鏈的類型分析 4 第一節(jié) 供應鏈的類型分析 回顧上節(jié)課的知識點 什么是供應鏈？ 馬士華： 供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構 5 一、供應鏈的特征 1．復雜性 供應鏈節(jié)點企業(yè)涉及的跨度（層次）不同，供應鏈往往由多個不同類型甚至多國企業(yè)構成，所以供應鏈結構模式比一般單個企業(yè)的結構模式更為復雜。 2．動態(tài)性 3．面向用戶需求 4．交叉性 第一節(jié) 供應鏈的類型分析 9 二、供應鏈的類型 基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩(wěn)定性較強 根據供應鏈存在的穩(wěn)定性分： 穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈 基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動態(tài)性較高 在實際管理運作中，需要根據不斷變化的需求，相應地改變供應鏈的組成。 指滿足特定需求而生產的產品，企業(yè)在產品式樣上或技術上進行創(chuàng)新以滿足顧客的特殊需求。 第一節(jié) 供應鏈的類型分析 15 響應性供應鏈（ Responsive Supply Chain） 也稱 靈敏反應型供應鏈， 主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應的供應鏈管理系統(tǒng)。 二、供應鏈管理的運行機制 25 6. 信任機制 5. 風險機制 1. 合作機制 2. 決策機制 3. 激勵機制 4. 自律機制 為了掌握供應鏈管理的技術 ， 必須建立 、健全業(yè)績評價和激勵機制 ， 使我們知道供應鏈管理思想在哪些方面 、 多大程度上給予企業(yè)改進和提高 ， 以推動企業(yè)管理工作不斷完善和提高 ， 也使得供應鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展 ，真正成為能為企業(yè)管理者樂于接受和實踐的新的管理模式 。 供應鏈管理的核心是加強供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的合作 ， 而在企業(yè)的相互合作中 ，信任是基礎 ， 信任是核心 。 信息共享 — 集成化計劃回路中主要涉及的內容包括： JIT供銷一體化策略、供應鏈的信息組織與集成、并行化經營策略。 第四節(jié) 集成化的供應鏈管理 38 階段 4 ：外部供應鏈集成 ?企業(yè)內部供應鏈與供應商和客戶集成 ， 形成戰(zhàn)略伙伴關系 。 ?實現(xiàn)集成化供應鏈管理要解決哪些問題？如何分步驟的實現(xiàn)集成化供應鏈管理？ ?你如何看待和理解供應鏈的幾個運作機制的？ 總結與思考 49 Than
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