第2章供應鏈管理思想產生-wenkub
2023-01-30 13:08:24 本頁面
【正文】 縱向一體化 (Vertical Integration) 縱向集成 (Vertical Integration)模式 如果產品生產階段很多的話，企業(yè)從產品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產；或者，當產品是由獨立的多種零部件構成時，企業(yè)從事相當大一部分零部件的直接生產，就是所謂的縱向集成模式。第 2章 供應鏈管理基礎 第 1節(jié) 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 – 市場環(huán)境的變化 – 信息社會、網絡時代的到來 – 資源獲取的難度 – 社會利益的壓力，如環(huán)保要求 – 消費需求的變化 ? 個性化 ? 及時化 ? 平民化 ? 便利化 從企業(yè)營業(yè)時間變化看以上特征 1900 1930 1980 2023 24?7/360天 MF 9am9pm MF 9am5pm 第 2節(jié) 傳統管理模式的局限性及弊端 傳統管理模式所具有的主要特征 ? 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景 ? 少品種、大批量生產，剛性、專用流水生產線 ? 多級遞階控制的組織結構，管理跨度小、層次多 ? 管理思想和管理制度特征：集權式、以追求穩(wěn)定和控制為主 在這種思想指導下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用于生產和經營的各種資源。 生產集成化程度 生產集成化涉及兩個方面的選擇： 構成產品的全部生產過程是都集中在企業(yè)內部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。 “縱向一體化” 管理模式的主要弊端 ? 增加企業(yè)投資負擔 ? 承擔喪失市場時機的風險 ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動 ? 在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風險 ? 電子商務集約化對于節(jié)省交易費用的潛力不能發(fā)揮出來 ——電子商務在中國，理想狀態(tài)下應節(jié)省 %的交易費用，但實際情況，中國電子商務只能節(jié)省 %的交易費用 ? 管理思想與組織模式的轉變 管理模式的轉變 從二十世紀八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。 汽車行業(yè)供應鏈 材料 制造 銷售公司 法人 消費者 加工 加工 材料供應 加工 行業(yè)銷售 食
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