第2章思想與意識(shí)供應(yīng)鏈的變革(存儲(chǔ)版)
【正文】 P、 MRPⅡ 都只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題。面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加了。 （二）中期：企業(yè)之間（外部） ? 對(duì)供應(yīng)鏈的概念進(jìn)行了擴(kuò)展。 ? 也有人認(rèn)為：容量不能滿足用戶的需求的供應(yīng)鏈。 ? 2．供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理 ? 3．供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵是采用集成的管理思想和方法 ? 4．供應(yīng)鏈管理目標(biāo)是一個(gè)整體、強(qiáng)調(diào)整體目標(biāo) ? 5．供應(yīng)鏈管理依賴技術(shù)支持 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈：?jiǎn)蝹€(gè)企業(yè)：做自己最擅長(zhǎng)； ? 整個(gè)供應(yīng)鏈：集成的管理思想。決策信息是所有企業(yè)、在因特網(wǎng)上企業(yè)之間的信息共享與交換。 ? （一）主要戰(zhàn)略思想 ? （二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建立 （一）主要戰(zhàn)略思想 ? 1．在企業(yè)內(nèi)外部同時(shí)采取相應(yīng)的策略 ? 內(nèi)部：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 ? 外部：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作（把供應(yīng)鏈看作是企業(yè)之間資源集成的橋梁） ? 2．充分利用信息（基于因特網(wǎng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)） ? 3．組成供應(yīng)鏈企業(yè) （二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建立 ? 1．組織（由誰組織、如何組織） ? 2．企業(yè)（選擇、評(píng)價(jià)） ? 3．信息（共享與交換） ? 4．技術(shù)（計(jì)算機(jī)技術(shù)、因特網(wǎng)技術(shù)等） ? 5．評(píng)價(jià)（績(jī)效度量） 五、集成化的供應(yīng)鏈管理 ?（一）集成化供應(yīng)鏈管理的核心 ?（二）集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) （一）集成化的供應(yīng)鏈管理的核心 （二）集成化的供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) ? 1．實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的問題 ? 2．解決的措施 ? 3．實(shí)施的步驟 1．實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的問題 ? （ 1）供應(yīng)鏈中的成本問題 ? （ 2）庫存水平 ? （ 3）部門之間的沖突 ? （ 4）目標(biāo)重構(gòu) ? （ 5）產(chǎn)品壽命周期（將會(huì)變短） ? （ 6）外部競(jìng)爭(zhēng)問題（將會(huì)加?。? ? （ 7）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性問題（將會(huì)增加） ? （ 8）價(jià)格和匯率（影響問題） ? （ 9）用戶的多樣化需求 2．解決的措施 ? （ 1）從整個(gè)供應(yīng)鏈出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)外部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? （ 2）企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，要從縱向一維空間向橫向多維空間轉(zhuǎn)化 ? （ 3）企業(yè)要放棄“小而全、大而全”思想 ? （ 4）企業(yè)要建立有效的信息支持系統(tǒng) ? （ 5）企業(yè)各部門要對(duì)共同任務(wù)有共同的認(rèn)識(shí)，拋棄部門障礙 ? （ 6）樹立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享思想 3．實(shí)施的步驟 ?思考題： ? 比較 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈？ ? 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容是什么？ ? 實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的問題以及解決措施？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 具體的機(jī)制有： ? 1．合作機(jī)制。 ? *兩種供應(yīng)鏈都需要信息流。 （三）現(xiàn)狀 二、供應(yīng)鏈的類型 ?（一）按供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性劃分 ? （二）供應(yīng)鏈的容量與用戶的關(guān)系 ?（三）啟動(dòng)模式 ?（四）功能模式（物理功能和市場(chǎng)中介功能） ?（五）其他 （一）按供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性劃分 ? 1．穩(wěn)定的供應(yīng)鏈：基于相對(duì)穩(wěn)定的、單一市場(chǎng)需求組成的供應(yīng)鏈 ? 2．動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈：基于變化頻繁的、復(fù)雜（多個(gè)）市場(chǎng)需求組成的供應(yīng)鏈 （二）供應(yīng)鏈的容量與用戶的關(guān)系 ? 1．平衡的供應(yīng)鏈：容量能滿足用戶需求的供應(yīng)鏈，也就是說，供應(yīng)鏈的容量與用戶的需求處于一致時(shí)的狀態(tài)。 第 供應(yīng)鏈 ?一、對(duì)供應(yīng)鏈的理解 ?二、供應(yīng)鏈的類型 ?三、供應(yīng)鏈的特征 一、對(duì)供應(yīng)鏈的理解 ?（一）早期：企業(yè)內(nèi)部 ?（二）中期：企業(yè)之間（外部） ?（三）現(xiàn)狀 （一）早期：企業(yè)內(nèi)部 ? 認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，指企業(yè)把從外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等，傳遞給零售商和用戶的一個(gè)過程。 ? 第二、管理人員可能從事的是自己不擅長(zhǎng)的管理工作。市場(chǎng)應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的中心。交流 ? 第三，供應(yīng)方面。其他同業(yè)也試圖模仿戴爾的直銷模式，但是在經(jīng)歷了戴爾在 1993年直銷沖擊零售的同樣遭遇之后敗下陣來。大部分的時(shí)間不是花費(fèi) 顧客在訂貨后五分鐘內(nèi)收到訂單的確認(rèn)，隨后不超過 36個(gè)小時(shí)，他們自己設(shè)計(jì)的電腦就從生產(chǎn)線上推下來，裝上了送貨卡車。在這方面，直銷方法又使得戴爾相對(duì)于使用傳統(tǒng)市場(chǎng)渠道的制造商來說處于優(yōu)勢(shì)地位，因?yàn)榇鳡栔苯优c他的顧客交流，通過引導(dǎo)顧客選擇使用現(xiàn)有部件的設(shè)計(jì)，在電話銷售中它就能塑造需求。 ? 對(duì)于戴爾的雷姆瑞克工廠， 至少 40%的零部件在 JIT的基礎(chǔ)上生產(chǎn)與供應(yīng)， 45%的零件存儲(chǔ)，在鄰近工廠的供應(yīng)商中轉(zhuǎn)中心里。 ? 1994年戴爾退出了零售市場(chǎng)，利潤(rùn)立即反彈至 。 ? 許多年以來，這個(gè)行業(yè)的先知者認(rèn)為，戴爾的地位只不過是一個(gè)成功的小買賣人。 ? 當(dāng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者爭(zhēng)相以更加引人注目的技術(shù)推出計(jì)算機(jī)時(shí)，他們很少關(guān)心平凡的供應(yīng)鏈管理。這種制度有點(diǎn)非正式，配送中心要和主要產(chǎn)品線，在確定預(yù)算的過程中進(jìn)行多次談判，確定每個(gè)產(chǎn)品線合適的分配百分比。每個(gè)運(yùn)營經(jīng)理最少有三個(gè)職能經(jīng)理，分別是市場(chǎng)營銷、實(shí)體配送和
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