第1章供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(編輯修改稿)
2025-01-28 02:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 顧客/最終客戶 n 3－n層的供應(yīng)商 最初的供應(yīng)商 核心企業(yè) 第一層 用戶 第二層 用戶 3－ n層的 顧客 /最終用戶 第二層的 供應(yīng)商 第一層的 供應(yīng)商 3－最初的 供應(yīng)商 n 1 n 圖 16 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 制造商 倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心 客戶 圖 14 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 ：物流 ：需求信息流 示例： HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 總機(jī)裝配 (通用打印機(jī) ) （ FAT） ?? 印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT） ?? 集成電路制造 ?? 消費(fèi)者 ?? 供應(yīng)商 ?? 消費(fèi)者 ?? 消費(fèi)者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機(jī)箱制造 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 在溫哥華完成 圖 15 HP打印機(jī)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 四、供應(yīng)鏈類型 ? 根據(jù)存在的穩(wěn)定性：穩(wěn)定型、動(dòng)態(tài)型 ? 根據(jù)供應(yīng)鏈的容量與用戶關(guān)系：平衡型、傾斜型 ? 根據(jù)供應(yīng)鏈的功能：有效性與反應(yīng)型 市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈 物理有效性供應(yīng)鏈 基本目標(biāo) 盡快對(duì)不可預(yù)測(cè)需求反應(yīng) 以最低成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)需求 制造的核心 配置多余的緩沖庫(kù)存 保持高的平均利用率 庫(kù)存策略 部署緩沖庫(kù)存 庫(kù)存最小化 提前期 大量投資以縮短提前期 在不增加成本前提下縮短提前期 供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn) 速度、柔性、質(zhì)量為核心 成本、質(zhì)量為核心 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 模塊化設(shè)計(jì)、延遲產(chǎn)品差異 績(jī)效最大化、成本最小化 ? 五、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別： ? 整體觀念； ? 戰(zhàn)略管理； ? 集成思想； ? 更高目標(biāo)。 ? 六、供應(yīng)鏈管理的基本思想： ? 橫向一體化； ? 非核心業(yè)務(wù)外包； ? 合作性競(jìng)爭(zhēng)； ? 顧客滿意度； ? “五流”集成；（物流、信息流、資金流、工作流、組織流） ? 信息技術(shù)； ? 更關(guān)注物流企業(yè)參與。 ? 七、供應(yīng)鏈管理的特征與目標(biāo)： ? 特征 :（ 1）虛擬企業(yè)； ? （ 2）快速反映； ? （ 3）信息共享； ? （ 4）柔性化管理。 ? 目標(biāo)： ? 短期：提高產(chǎn)能、減少庫(kù)存、降低成本、及減低產(chǎn)品銷售循環(huán)所需時(shí)間。 ? 長(zhǎng)期：提高顧客滿意度、市場(chǎng)占有率及公司收益。 ? 八、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容： ? 涉及五個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)（ Supply）、生產(chǎn)計(jì)劃（ Schedule Plan）、物流（ Logistics）、需求（ Demand）、回流（ Return） ,見(jiàn)下圖 四、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 集成化供應(yīng)鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡(luò) （信息共享） 各種技術(shù)支持 回流 圖 17 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容
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