第2章供應(yīng)鏈管理的基本問題-資料下載頁
2025-01-11 13:08本頁面
【正文】 供應(yīng)商 內(nèi)部供應(yīng)鏈 用戶 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 源 匯 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 物料流 物料流 物料流 物料流 用戶服務(wù) 用戶服務(wù) 用戶服務(wù) 用戶服務(wù) 階段 2：職能集成 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 階段 4：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理 37 階段 1 ：基礎(chǔ)建設(shè) ?企業(yè)職能部門分散 ， 各業(yè)務(wù)流程獨(dú)立 ， 部門沖突時有發(fā)生 ， 企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為核心 。 階段 2 ：職能集成 ?各職能部門優(yōu)化集成 ， 物流職能獨(dú)立 ， 但業(yè)務(wù)流程之間仍缺乏集成 。 階段 3 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ?企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程集成 ， 形成集成化的計劃和控制系統(tǒng) 。 第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理 38 階段 4 ：外部供應(yīng)鏈集成 ?企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與供應(yīng)商和客戶集成 ， 形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 階段 5 ：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 （ 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 ） ?形成動態(tài)的供應(yīng)鏈共同體 ， 供應(yīng)鏈成為能快速重構(gòu)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu) ， 即集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 。 第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理 39 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 40 Deloitte咨詢公司的研究報告顯示： (1)已有 91%的北美制造企業(yè)將供應(yīng)鏈管理列入關(guān)鍵或重要管理活動； (2)只有 2%的企業(yè)達(dá)到了世界級水平； (3)差不多有 75%的企業(yè)在平均及以下水平； 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 供應(yīng)鏈管理從操作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移 41 供應(yīng)鏈管理不能取得好成效的原因 的權(quán)重 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 42 （一） 制定供應(yīng)鏈管理實(shí)施中的戰(zhàn)略 ?在企業(yè)內(nèi)外同時采取有力措施 ?充分發(fā)揮信息的作用 ?供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作 ?計算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 ?方法論的指導(dǎo) ?標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略，是要解決一個企業(yè)在具體實(shí)施供應(yīng)鏈管理方式時所依據(jù)的方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤。 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 43 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 （二）推動式和牽引式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 44 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 45 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 46 （三） 供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略 ?早期階段，電子數(shù)據(jù)交換（ EDI） ?現(xiàn)在，因特網(wǎng)技術(shù) （四）績效測量與評價 （五）把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 47 ?建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)涉及的范圍 ?組織戰(zhàn)略 ?改革企業(yè)的經(jīng)營思想 ?共享信息戰(zhàn)略 ?利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略 ?績效度量問題 ?供應(yīng)庫（ Supply base）戰(zhàn)略 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題 48 ?供應(yīng)鏈具有哪些類型？舉例進(jìn)行說明。 ?實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理要解決哪些問題？如何分步驟的實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理？ ?你如何看待和理解供應(yīng)鏈的幾個運(yùn)作機(jī)制的？ 總結(jié)與思考 49 Thank you ! 50 演講完畢，謝謝觀看！
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