供應(yīng)鏈管理-第2章戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-20 02:33本頁面
【正文】 調(diào)整其供應(yīng)鏈。 ? 制藥公司案例 產(chǎn)品生命周期 進(jìn)入階段： 需求非常不確定 時(shí)間要求高 供給水平要求高 成本不是主要考慮 潛在需求不確定性高 后續(xù)階段： 需求確定 競(jìng)爭(zhēng)加大 價(jià)格成為考慮的因素 潛在需求不確定性較低 ? 競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于以合理的價(jià)格生產(chǎn)出品種十分豐富的產(chǎn)品 ? 由于競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化，公司不得不調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 – 由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)生變化，公司又必須改變其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以維持戰(zhàn)略匹配 競(jìng)爭(zhēng)性隨著時(shí)間變動(dòng) ? 產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 關(guān)注重點(diǎn)從內(nèi)向能力轉(zhuǎn)向?qū)⒆约旱哪芰εc供應(yīng)鏈成員中的生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識(shí)整合起來 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn) 企業(yè)目的 競(jìng)爭(zhēng)任務(wù) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃 核心運(yùn)作策略 ? 形成了與企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)有關(guān)問題的答案，它的目標(biāo)、客戶基礎(chǔ)以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的目的地 ? 定義企業(yè)的目的是一個(gè)相互作用的過程，企業(yè)的管理者通過這個(gè)過程提出有關(guān)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基本問題，并改變企業(yè)的運(yùn)作策略，以迎接突然出現(xiàn)的挑戰(zhàn) 定義企業(yè)的目的 企業(yè)目的 競(jìng)爭(zhēng)任務(wù) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃 核心運(yùn)作策略 ? 戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)的關(guān)注點(diǎn)面向未來，而不是現(xiàn)有的能力和市場(chǎng) ? 戰(zhàn)略任務(wù)是尋找公司所面臨的問題：比如，誰是明天的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？將有什么樣的技術(shù)會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生重大影響？什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)組合可以贏得市場(chǎng)？哪一家公司將形成企業(yè)的關(guān)鍵伙伴或聯(lián)盟？企業(yè)的技能和變革性精神如何能被重塑，才能形成未來的新市場(chǎng)？ 明確企業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)任務(wù) 企業(yè)目的 競(jìng)爭(zhēng)任務(wù) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃 核心運(yùn)作策略 ? 企業(yè)在現(xiàn)有的行業(yè)結(jié)構(gòu)中，如何對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)進(jìn)行定位與衡量 形成公司的核心運(yùn)作策略 企業(yè)目的 競(jìng)爭(zhēng)任務(wù) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃 核心運(yùn)作策略
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