供應(yīng)鏈風(fēng)險管理(完整版)
【正文】 所帶來的信譽和其他好處2．4 ISO31000 （非認(rèn)證）風(fēng)險管理原則（看一遍）：創(chuàng)造價值，組織流程不可分割的一部分，決策的組成部分，明確地應(yīng)對不確定性，因具體情況而異，透明和包容的，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和提高）第四章 欺詐和貪污的風(fēng)險1．5 判斷欺詐有四個先決條件1．犯罪者必須有一個動機(jī)； 即他之所以需要資金或者感到有權(quán)詐取組織的理由。3．加強(qiáng)風(fēng)險意識文化4．報告風(fēng)險事件5．收集有關(guān)危險，脆弱性和風(fēng)險的信息。P41 風(fēng)險評估柵欄 （要求：默畫，解釋，舉例，應(yīng)對措施） ，對應(yīng)4T。7． 道德因素（E）：供應(yīng)鏈上不道德行為的曝光或關(guān)聯(lián)所產(chǎn)生的道德或信譽風(fēng)險（案例：如A公司不道德行為，欺詐）6．6 P30 對于風(fēng)險經(jīng)理來說，宏觀經(jīng)濟(jì)“危機(jī)”引起的各種問題的檢查表：1．降低風(fēng)險偏好，關(guān)注重點從長期競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和供應(yīng)鏈的生存2．為了避免供應(yīng)中斷，確保風(fēng)險管理計劃的及時更新，作為品類戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，這就要求我們要全面，詳細(xì)地了解關(guān)鍵的供應(yīng)市場3．受衰退影響的利益相關(guān)者的道德的，責(zé)任的和有關(guān)風(fēng)險的問題，需要追求效率，互相支持和關(guān)系建設(shè)等來促進(jìn)整個供應(yīng)鏈的恢復(fù)。它是組織所需資源的供應(yīng)源3． 它包含了對給組織活動試圖施加影響或有權(quán)施加影響的利益相關(guān)者6．3 外部環(huán)境分析工具STEEPLE框架 （5分題答要點，15分題答要點+解釋，25分題，要點+解釋+結(jié)合案例）發(fā)展過程： PEST =》 SLEPT = PESTLE =》 STEEPLE1． 社會文化因素（S）：拓充，跨文化差異，如有些國家對顏色有忌諱2． 技術(shù)因素（T）：信息與通信技術(shù)（ICT）的發(fā)展 改變了產(chǎn)品和商業(yè)過程（電子商務(wù)）3． 經(jīng)濟(jì)因素（E）：通貨膨脹，利率和平稅收（影響可支配收入，企業(yè)財務(wù)成本，工資費率和預(yù)期）。風(fēng)險影響：是給組織造成的可能損失或成本，或者對組織完成其目標(biāo)的能力可能的影響水平高概率事件不太可能找到將事件發(fā)生風(fēng)險最小化的方法，但我們可以使它們造成的影響最小化。包含到戰(zhàn)略分析和規(guī)劃之中。識別減輕風(fēng)險所需的資源； 3。3．對單個采購人員的權(quán)力大小進(jìn)行控制4．對請購，采購和支付等的批準(zhǔn)和授權(quán)有清晰的要求5．采購職責(zé)的分離或劃分6．要求保持清晰的審計蹤跡或“紙質(zhì)蹤跡”，以便能夠追溯采購決策。獲得資金和保險的難度增加； 5．雇主品牌受到損害； 6。9）2．項目控制：監(jiān)控，階段末檢查，里程碑，入口，糾正措施和計劃調(diào)整，加上完成后審計和評估，供未來學(xué)習(xí)的經(jīng)驗教訓(xùn)匯總3．工具和技術(shù)：例如預(yù)算控制，偏差報告，甘特圖，網(wǎng)絡(luò)計劃與控制技術(shù)如關(guān)鍵路徑分析第八章 項目生命周期1．2 項目生命周期4D（四階段）模型階段關(guān)鍵問題關(guān)鍵活動D1：定義項目項目和組織戰(zhàn)略，目標(biāo)界定要做什么，為什么要做生成需求的明確說明項目可行嗎D2：設(shè)計項目過程怎么做？參與人？何時開始，結(jié)束準(zhǔn)備并評估項目財務(wù)成本和收益D3：交付項目（做）如何進(jìn)行項目的日常管理啟動 ，執(zhí)行，收尾，移交D4：發(fā)展過程如何持續(xù)改進(jìn)這一過程評估，反饋，記錄經(jīng)驗以備未來使用五階段： 交付改為： 組織 + 控制 1．14 P232 生命周期各階段的風(fēng)險管理重點 1．界定/啟動階段：關(guān)鍵風(fēng)險可能是定義過分嚴(yán)格。3 控制系統(tǒng)的2個目標(biāo)：通過改變活動來調(diào)整結(jié)果，管理組織的資產(chǎn)。3．21 進(jìn)度偏差的各種原因（時間進(jìn)度安排）1．活動工時估算包含著不確定性2．一項指定的活動常常至少會用完所分配的時間3．一個環(huán)節(jié)上的延遲會全部轉(zhuǎn)移到下一個環(huán)節(jié)，而一個環(huán)節(jié)上的節(jié)省的時間則常常會被浪費掉。項目預(yù)算，甘特圖，網(wǎng)絡(luò)分析； 6。6 合同擬定和風(fēng)險管理用于減輕或補(bǔ)救風(fēng)險的一些合同規(guī)定潛在的風(fēng)險合同規(guī)定供應(yīng)商交付了錯誤的數(shù)量就提供的數(shù)量，如何提供作出規(guī)定產(chǎn)品沒有按正確的規(guī)格來做提供規(guī)格，規(guī)定沒按規(guī)格，如何矯正買方?jīng)]有支付供應(yīng)商貨款規(guī)定何時應(yīng)該付款，超過時間，支付“利息”供應(yīng)商推遲交付如何處理延遲，讓買方有權(quán)采取其他補(bǔ)救措施誰支付運輸費規(guī)定如何交付，誰應(yīng)該為其中的成本負(fù)責(zé)合同雙方可能想要改變價格價格變化條款，建立在雙方認(rèn)可的成本指數(shù)基礎(chǔ)上發(fā)生爭議爭議解決條款，詳述應(yīng)履行的確程序，如調(diào)解，仲裁第十一章 風(fēng)險控制的合同補(bǔ)救方法3．21 不可抗力條款 （不能抗拒，不能避免，不能預(yù)防）打雷，不可抗力，但沒裝避雷針，不算。5．6國際供應(yīng)的風(fēng)險1．由如下因素引起的供應(yīng)中斷和供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險：海外區(qū)域的政治不穩(wěn)定，國內(nèi)動蕩，戰(zhàn)爭或恐怖主義，貿(mào)易政策變化，行業(yè)動蕩或自然因素。使用國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則。法律服務(wù)； 7。（1）總監(jiān)將采購中央集權(quán)化新地點搬遷工作任務(wù)列表如下：表4：搬遷任務(wù)進(jìn)度安排表任務(wù)描述工期（天）前置任務(wù)A完成項目啟動文檔5無B開發(fā)新辦公地點10AC確定人員調(diào)動5AD新址安裝信息系統(tǒng)5BE所有員工重新簽約1CF新址安裝軟硬件10DG配備新址家具10BH新址資源整合15G，F(xiàn)，EI新址開始運行1H表中所有工期為工作日（每周5天，周末不加班），不考慮節(jié)假日。 任務(wù)C工期很緊，為了按時完成項目，計算任務(wù)C最多能有幾天的延期。（全部正確、完整給3分，有任何錯誤或遺漏則不得（1分）（2）（10分）問題目標(biāo)：考查學(xué)生項目組織架構(gòu)知識。）項目計劃進(jìn)度安排技
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