【正文】 所帶來的信譽和其他好處2．4 ISO31000 （非認證）風險管理原則（看一遍）：創(chuàng)造價值，組織流程不可分割的一部分，決策的組成部分，明確地應對不確定性，因具體情況而異，透明和包容的，促進持續(xù)改進和提高）第四章 欺詐和貪污的風險1．5 判斷欺詐有四個先決條件1．犯罪者必須有一個動機； 即他之所以需要資金或者感到有權詐取組織的理由。3．加強風險意識文化4．報告風險事件5．收集有關危險，脆弱性和風險的信息。P41 風險評估柵欄 （要求：默畫，解釋，舉例，應對措施） ，對應4T。7． 道德因素（E）：供應鏈上不道德行為的曝光或關聯(lián)所產(chǎn)生的道德或信譽風險（案例：如A公司不道德行為，欺詐）6．6 P30 對于風險經(jīng)理來說，宏觀經(jīng)濟“危機”引起的各種問題的檢查表：1．降低風險偏好，關注重點從長期競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和供應鏈的生存2．為了避免供應中斷，確保風險管理計劃的及時更新，作為品類戰(zhàn)略的基礎，這就要求我們要全面，詳細地了解關鍵的供應市場3．受衰退影響的利益相關者的道德的，責任的和有關風險的問題，需要追求效率，互相支持和關系建設等來促進整個供應鏈的恢復。它是組織所需資源的供應源3． 它包含了對給組織活動試圖施加影響或有權施加影響的利益相關者6．3 外部環(huán)境分析工具STEEPLE框架 （5分題答要點，15分題答要點+解釋，25分題，要點+解釋+結合案例）發(fā)展過程： PEST =》 SLEPT = PESTLE =》 STEEPLE1． 社會文化因素（S）：拓充，跨文化差異，如有些國家對顏色有忌諱2． 技術因素（T）：信息與通信技術（ICT）的發(fā)展 改變了產(chǎn)品和商業(yè)過程（電子商務）3． 經(jīng)濟因素（E）：通貨膨脹，利率和平稅收（影響可支配收入，企業(yè)財務成本，工資費率和預期）。風險影響：是給組織造成的可能損失或成本，或者對組織完成其目標的能力可能的影響水平高概率事件不太可能找到將事件發(fā)生風險最小化的方法，但我們可以使它們造成的影響最小化。包含到戰(zhàn)略分析和規(guī)劃之中。識別減輕風險所需的資源； 3。3．對單個采購人員的權力大小進行控制4．對請購，采購和支付等的批準和授權有清晰的要求5．采購職責的分離或劃分6．要求保持清晰的審計蹤跡或“紙質(zhì)蹤跡”，以便能夠追溯采購決策。獲得資金和保險的難度增加； 5．雇主品牌受到損害； 6。9）2．項目控制：監(jiān)控，階段末檢查，里程碑，入口，糾正措施和計劃調(diào)整，加上完成后審計和評估，供未來學習的經(jīng)驗教訓匯總3．工具和技術：例如預算控制，偏差報告，甘特圖，網(wǎng)絡計劃與控制技術如關鍵路徑分析第八章 項目生命周期1．2 項目生命周期4D（四階段）模型階段關鍵問題關鍵活動D1：定義項目項目和組織戰(zhàn)略，目標界定要做什么，為什么要做生成需求的明確說明項目可行嗎D2：設計項目過程怎么做？參與人？何時開始，結束準備并評估項目財務成本和收益D3：交付項目（做）如何進行項目的日常管理啟動 ，執(zhí)行，收尾，移交D4：發(fā)展過程如何持續(xù)改進這一過程評估，反饋，記錄經(jīng)驗以備未來使用五階段： 交付改為： 組織 + 控制 1．14 P232 生命周期各階段的風險管理重點 1．界定/啟動階段：關鍵風險可能是定義過分嚴格。3 控制系統(tǒng)的2個目標：通過改變活動來調(diào)整結果，管理組織的資產(chǎn)。3．21 進度偏差的各種原因（時間進度安排）1．活動工時估算包含著不確定性2．一項指定的活動常常至少會用完所分配的時間3．一個環(huán)節(jié)上的延遲會全部轉(zhuǎn)移到下一個環(huán)節(jié)，而一個環(huán)節(jié)上的節(jié)省的時間則常常會被浪費掉。項目預算，甘特圖，網(wǎng)絡分析； 6。6 合同擬定和風險管理用于減輕或補救風險的一些合同規(guī)定潛在的風險合同規(guī)定供應商交付了錯誤的數(shù)量就提供的數(shù)量，如何提供作出規(guī)定產(chǎn)品沒有按正確的規(guī)格來做提供規(guī)格，規(guī)定沒按規(guī)格，如何矯正買方?jīng)]有支付供應商貨款規(guī)定何時應該付款，超過時間，支付“利息”供應商推遲交付如何處理延遲，讓買方有權采取其他補救措施誰支付運輸費規(guī)定如何交付，誰應該為其中的成本負責合同雙方可能想要改變價格價格變化條款，建立在雙方認可的成本指數(shù)基礎上發(fā)生爭議爭議解決條款，詳述應履行的確程序，如調(diào)解，仲裁第十一章 風險控制的合同補救方法3．21 不可抗力條款 （不能抗拒，不能避免，不能預防）打雷，不可抗力，但沒裝避雷針，不算。5．6國際供應的風險1．由如下因素引起的供應中斷和供應商破產(chǎn)風險：海外區(qū)域的政治不穩(wěn)定，國內(nèi)動蕩，戰(zhàn)爭或恐怖主義，貿(mào)易政策變化，行業(yè)動蕩或自然因素。使用國際貿(mào)易術語解釋通則。法律服務； 7。（1）總監(jiān)將采購中央集權化新地點搬遷工作任務列表如下：表4：搬遷任務進度安排表任務描述工期（天）前置任務A完成項目啟動文檔5無B開發(fā)新辦公地點10AC確定人員調(diào)動5AD新址安裝信息系統(tǒng)5BE所有員工重新簽約1CF新址安裝軟硬件10DG配備新址家具10BH新址資源整合15G，F(xiàn)，EI新址開始運行1H表中所有工期為工作日（每周5天，周末不加班），不考慮節(jié)假日。 任務C工期很緊，為了按時完成項目，計算任務C最多能有幾天的延期。（全部正確、完整給3分，有任何錯誤或遺漏則不得（1分）（2）（10分）問題目標：考查學生項目組織架構知識。）項目計劃進度安排技