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供應(yīng)鏈風(fēng)險管理(完整版)

2025-05-20 13:56上一頁面

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【正文】 所帶來的信譽和其他好處2.4 ISO31000 (非認(rèn)證)風(fēng)險管理原則(看一遍):創(chuàng)造價值,組織流程不可分割的一部分,決策的組成部分,明確地應(yīng)對不確定性,因具體情況而異,透明和包容的,促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和提高)第四章 欺詐和貪污的風(fēng)險1.5 判斷欺詐有四個先決條件1.犯罪者必須有一個動機(jī); 即他之所以需要資金或者感到有權(quán)詐取組織的理由。3.加強(qiáng)風(fēng)險意識文化4.報告風(fēng)險事件5.收集有關(guān)危險,脆弱性和風(fēng)險的信息。P41 風(fēng)險評估柵欄 (要求:默畫,解釋,舉例,應(yīng)對措施) ,對應(yīng)4T。7. 道德因素(E):供應(yīng)鏈上不道德行為的曝光或關(guān)聯(lián)所產(chǎn)生的道德或信譽風(fēng)險(案例:如A公司不道德行為,欺詐)6.6 P30 對于風(fēng)險經(jīng)理來說,宏觀經(jīng)濟(jì)“危機(jī)”引起的各種問題的檢查表:1.降低風(fēng)險偏好,關(guān)注重點從長期競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和供應(yīng)鏈的生存2.為了避免供應(yīng)中斷,確保風(fēng)險管理計劃的及時更新,作為品類戰(zhàn)略的基礎(chǔ),這就要求我們要全面,詳細(xì)地了解關(guān)鍵的供應(yīng)市場3.受衰退影響的利益相關(guān)者的道德的,責(zé)任的和有關(guān)風(fēng)險的問題,需要追求效率,互相支持和關(guān)系建設(shè)等來促進(jìn)整個供應(yīng)鏈的恢復(fù)。它是組織所需資源的供應(yīng)源3. 它包含了對給組織活動試圖施加影響或有權(quán)施加影響的利益相關(guān)者6.3 外部環(huán)境分析工具STEEPLE框架 (5分題答要點,15分題答要點+解釋,25分題,要點+解釋+結(jié)合案例)發(fā)展過程: PEST =》 SLEPT = PESTLE =》 STEEPLE1. 社會文化因素(S):拓充,跨文化差異,如有些國家對顏色有忌諱2. 技術(shù)因素(T):信息與通信技術(shù)(ICT)的發(fā)展 改變了產(chǎn)品和商業(yè)過程(電子商務(wù))3. 經(jīng)濟(jì)因素(E):通貨膨脹,利率和平稅收(影響可支配收入,企業(yè)財務(wù)成本,工資費率和預(yù)期)。風(fēng)險影響:是給組織造成的可能損失或成本,或者對組織完成其目標(biāo)的能力可能的影響水平高概率事件不太可能找到將事件發(fā)生風(fēng)險最小化的方法,但我們可以使它們造成的影響最小化。包含到戰(zhàn)略分析和規(guī)劃之中。識別減輕風(fēng)險所需的資源; 3。3.對單個采購人員的權(quán)力大小進(jìn)行控制4.對請購,采購和支付等的批準(zhǔn)和授權(quán)有清晰的要求5.采購職責(zé)的分離或劃分6.要求保持清晰的審計蹤跡或“紙質(zhì)蹤跡”,以便能夠追溯采購決策。獲得資金和保險的難度增加; 5.雇主品牌受到損害; 6。9)2.項目控制:監(jiān)控,階段末檢查,里程碑,入口,糾正措施和計劃調(diào)整,加上完成后審計和評估,供未來學(xué)習(xí)的經(jīng)驗教訓(xùn)匯總3.工具和技術(shù):例如預(yù)算控制,偏差報告,甘特圖,網(wǎng)絡(luò)計劃與控制技術(shù)如關(guān)鍵路徑分析第八章 項目生命周期1.2 項目生命周期4D(四階段)模型階段關(guān)鍵問題關(guān)鍵活動D1:定義項目項目和組織戰(zhàn)略,目標(biāo)界定要做什么,為什么要做生成需求的明確說明項目可行嗎D2:設(shè)計項目過程怎么做?參與人?何時開始,結(jié)束準(zhǔn)備并評估項目財務(wù)成本和收益D3:交付項目(做)如何進(jìn)行項目的日常管理啟動 ,執(zhí)行,收尾,移交D4:發(fā)展過程如何持續(xù)改進(jìn)這一過程評估,反饋,記錄經(jīng)驗以備未來使用五階段: 交付改為: 組織 + 控制 1.14 P232 生命周期各階段的風(fēng)險管理重點 1.界定/啟動階段:關(guān)鍵風(fēng)險可能是定義過分嚴(yán)格。3 控制系統(tǒng)的2個目標(biāo):通過改變活動來調(diào)整結(jié)果,管理組織的資產(chǎn)。3.21 進(jìn)度偏差的各種原因(時間進(jìn)度安排)1.活動工時估算包含著不確定性2.一項指定的活動常常至少會用完所分配的時間3.一個環(huán)節(jié)上的延遲會全部轉(zhuǎn)移到下一個環(huán)節(jié),而一個環(huán)節(jié)上的節(jié)省的時間則常常會被浪費掉。項目預(yù)算,甘特圖,網(wǎng)絡(luò)分析; 6。6 合同擬定和風(fēng)險管理用于減輕或補(bǔ)救風(fēng)險的一些合同規(guī)定潛在的風(fēng)險合同規(guī)定供應(yīng)商交付了錯誤的數(shù)量就提供的數(shù)量,如何提供作出規(guī)定產(chǎn)品沒有按正確的規(guī)格來做提供規(guī)格,規(guī)定沒按規(guī)格,如何矯正買方?jīng)]有支付供應(yīng)商貨款規(guī)定何時應(yīng)該付款,超過時間,支付“利息”供應(yīng)商推遲交付如何處理延遲,讓買方有權(quán)采取其他補(bǔ)救措施誰支付運輸費規(guī)定如何交付,誰應(yīng)該為其中的成本負(fù)責(zé)合同雙方可能想要改變價格價格變化條款,建立在雙方認(rèn)可的成本指數(shù)基礎(chǔ)上發(fā)生爭議爭議解決條款,詳述應(yīng)履行的確程序,如調(diào)解,仲裁第十一章 風(fēng)險控制的合同補(bǔ)救方法3.21 不可抗力條款 (不能抗拒,不能避免,不能預(yù)防)打雷,不可抗力,但沒裝避雷針,不算。5.6國際供應(yīng)的風(fēng)險1.由如下因素引起的供應(yīng)中斷和供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險:海外區(qū)域的政治不穩(wěn)定,國內(nèi)動蕩,戰(zhàn)爭或恐怖主義,貿(mào)易政策變化,行業(yè)動蕩或自然因素。使用國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則。法律服務(wù); 7。(1)總監(jiān)將采購中央集權(quán)化新地點搬遷工作任務(wù)列表如下:表4:搬遷任務(wù)進(jìn)度安排表任務(wù)描述工期(天)前置任務(wù)A完成項目啟動文檔5無B開發(fā)新辦公地點10AC確定人員調(diào)動5AD新址安裝信息系統(tǒng)5BE所有員工重新簽約1CF新址安裝軟硬件10DG配備新址家具10BH新址資源整合15G,F(xiàn),EI新址開始運行1H表中所有工期為工作日(每周5天,周末不加班),不考慮節(jié)假日。 任務(wù)C工期很緊,為了按時完成項目,計算任務(wù)C最多能有幾天的延期。(全部正確、完整給3分,有任何錯誤或遺漏則不得(1分)(2)(10分)問題目標(biāo):考查學(xué)生項目組織架構(gòu)知識。)項目計劃進(jìn)度安排技
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