供應(yīng)鏈風險管理-wenkub
2023-04-29 13:56:08 本頁面
【正文】 鍵的供應(yīng)市場3．受衰退影響的利益相關(guān)者的道德的，責任的和有關(guān)風險的問題，需要追求效率，互相支持和關(guān)系建設(shè)等來促進整個供應(yīng)鏈的恢復(fù)。（ 拓充：例如，由于數(shù)據(jù)或資產(chǎn)損失，供應(yīng)不足， 物流中斷，技術(shù)故障）2．保護市場份額（拓充：例如，通過對市場營銷，與品牌有關(guān)的和信譽方面的風險進行控制，通過避免技術(shù)陳，避免有競爭力的知識產(chǎn)權(quán)被告偷竊等）3．提高企業(yè)和供應(yīng)鏈彈性4．保護組織關(guān)鍵人力資源5．使組織吸引并挽留高素質(zhì)的員工，供應(yīng)商和風險伙伴（例如，通過避免雇主品牌和聲譽受損，避免因事故喪失士氣）6．促進組織和供應(yīng)鏈的合作（通過鼓勵跨職能和跨供應(yīng)鏈的風險問題溝通）P13 風險的識方法 ：（5點）1． 環(huán)境掃描與公司評估（STEEPLE和SWOT分析）2． 范圍掃描（發(fā)現(xiàn)可能帶來新機會和風險的未來發(fā)展）3． 監(jiān)測同類組織中的風險事件4． 市場情報收集和管理信息系統(tǒng)5． 過程審計（檢查質(zhì)量管理，環(huán)境管理，績效管理和其他流程的效果）6． 研究項目計劃，供應(yīng)鏈等，發(fā)現(xiàn)可辯認的脆弱性6．2 外部環(huán)境對組織和供應(yīng)鏈的影響1．它即是威脅，也是機會； 2。它是組織所需資源的供應(yīng)源3． 它包含了對給組織活動試圖施加影響或有權(quán)施加影響的利益相關(guān)者6．3 外部環(huán)境分析工具STEEPLE框架 （5分題答要點，15分題答要點+解釋，25分題，要點+解釋+結(jié)合案例）發(fā)展過程： PEST =》 SLEPT = PESTLE =》 STEEPLE1． 社會文化因素（S）：拓充，跨文化差異，如有些國家對顏色有忌諱2． 技術(shù)因素（T）：信息與通信技術(shù)（ICT）的發(fā)展 改變了產(chǎn)品和商業(yè)過程（電子商務(wù)）3． 經(jīng)濟因素（E）：通貨膨脹，利率和平稅收（影響可支配收入，企業(yè)財務(wù)成本，工資費率和預(yù)期）。4． 非常需要監(jiān)督供應(yīng)商財務(wù)生存能力，保護供應(yīng)連續(xù)性。風險影響：是給組織造成的可能損失或成本，或者對組織完成其目標的能力可能的影響水平高概率事件不太可能找到將事件發(fā)生風險最小化的方法，但我們可以使它們造成的影響最小化。對組織的影響/后果發(fā)生概率低 低 高 → 高ACBDA格：包含的事件是不太可能發(fā)生，影響比較輕微，如：工廠停電事故，應(yīng)對措施：忽略，容忍 （Tolerate）B格：相對可能發(fā)生，影響比較輕微，如：匯率波動，應(yīng)對措施：監(jiān)測，處理(Treat)C格：不太可能發(fā)生，影響比較嚴重，如：滿足需求的供應(yīng)商倒閉或自然災(zāi)害，應(yīng)對措施：預(yù)防，轉(zhuǎn)移(Transfer)。包含到戰(zhàn)略分析和規(guī)劃之中。5．14 采購和供應(yīng)職能的作用1．監(jiān)督，識別和評估供應(yīng)鏈，供應(yīng)商和供應(yīng)市場風險2．開展供應(yīng)商資格預(yù)審和評估，將供應(yīng)商風險降至最低3．簽訂合同，利用合同條款將商務(wù)和供應(yīng)風險降至最低4．給跨職能項目團隊提供信息和專長5．管理組織外部開支的商務(wù)和財務(wù)風險第三章 風險管理1．2 風險管理周期 （環(huán)形循環(huán)圖）識別（風險來源）→ 評估（潛在風險的概率和影響）→制定（風險管理戰(zhàn)略）→為管理已識別的風險分配責任和資源→實施（風險管理）→ 監(jiān)控，報告，調(diào)整1．8 控制的作用（又名：風險的處理方法）預(yù)防性控制：目的是限定負面結(jié)果發(fā)生的概率。識別減輕風險所需的資源； 3。2．必須具有值得偷竊的資產(chǎn)3．必須有機會：來挪動資產(chǎn)，并從中獲益4．在內(nèi)部控制或欺詐風險管理中一定存在不足。3．對單個采購人員的權(quán)力大小進行控制4．對請購，采購和支付等的批準和授權(quán)有清晰的要求5．采購職責的分離或劃分6．要求保持清晰的審計蹤跡或“紙質(zhì)蹤跡”，以便能夠追溯采購決策。4．不道德行為會招致更加嚴格的法規(guī)，媒體和壓力集團的監(jiān)督，這加大了信譽風險和合規(guī)風險5．不道德行為的曝光會危害到信譽6．違法行為會引起額外的合規(guī)和法律風險2．3三重底線1．經(jīng)濟可持續(xù)性（利潤）： 盈利性，可持續(xù)的經(jīng)濟績效及其對社會的效益（如就業(yè)，貨物和服務(wù)的可獲得性，納稅，社區(qū)投資）2．環(huán)境的可持續(xù)性（地球）：可持續(xù)的環(huán)境措施，要么有益于自然環(huán)境，要么對自然環(huán)境的不良影響最小化3．社會可持續(xù)性（人）：即對勞動力和企業(yè)運作所處的社會都是公平的和有益的商業(yè)實踐。獲得資金和保險的難度增加； 5．雇主品牌受到損害； 6。缺點：只給大公司合作，社會喪失競爭，喪失可持續(xù)性。9）2．項目控制：監(jiān)控，階段末檢查，里程碑，入口，糾正措施和計劃調(diào)整，加上完成后審計和評估，供未來學習的經(jīng)驗教訓匯總3．工具和技術(shù)：例如預(yù)算控制，偏差報告，甘特圖，網(wǎng)絡(luò)計劃與控制技術(shù)如關(guān)鍵路徑分析第八章 項目生命周期1．2 項目生命周期4D（四階段）模型階段關(guān)鍵問題關(guān)鍵活動D1：定義項目項目和組織戰(zhàn)略，目標界定要做什么，為什么要做生成需求的明確說明項目可行嗎D2：設(shè)計項目過程怎么做？參與人？何時開始，結(jié)束準備并評估項目財務(wù)成本和收益D3：交付項目（做）如何進行項目的日常管理啟動 ，執(zhí)行，收尾，移交D4：發(fā)展過程如何持續(xù)改進這一過程評估，反饋，記錄經(jīng)驗以備未來使用五階段： 交付改為： 組織 + 控制 1．14 P232 生命周期各階段的風險管理重點 1．界定/啟動階段：關(guān)鍵風險可能是定義過分嚴格。 缺乏計劃，計劃過分詳細，從而缺乏靈活性 3．做/執(zhí)行階段：關(guān)鍵風險可能是監(jiān)督，檢查和控制不
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