供應(yīng)鏈風(fēng)險管理-預(yù)覽頁
【正文】 金錢，財產(chǎn)，計劃的偷竊財務(wù)損失國際貿(mào)易外匯匯率損失財務(wù)損失政治風(fēng)險外國政府將資產(chǎn)據(jù)為已有，阻礙利潤匯回本國財務(wù)損失關(guān)鍵的損失種類和分析財務(wù)損失 ；信譽(yù)損失； 環(huán)境損失； 健康與安全； 機(jī)會損失總結(jié)：越是復(fù)雜的組織越需要風(fēng)險管理2．11 風(fēng)險管理的益處（背5點(diǎn)）1．避免生產(chǎn)和收入流的中斷。在國際供應(yīng)市場，匯率，比較工資和稅收，人才流動和資本移動的自由，貿(mào)易協(xié)定等。5． 由于規(guī)模削減和外包， 發(fā)展預(yù)算縮減等因素的影響，有失去組織核心競爭力的風(fēng)險。低概率事件不值得我們投入資源，但如果他們的影響很大，我們要制定應(yīng)急計劃和恢復(fù)計劃。制訂應(yīng)急計劃，如建立供應(yīng)的后備供應(yīng)源，并購買保險。5．6 直線經(jīng)理（一線管理）利益相關(guān)者的職責(zé)1．風(fēng)險管理是所有經(jīng)理人的責(zé)任。指導(dǎo)性控制：目的是確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果探測性控制：目的是確定保時發(fā)生了沒預(yù)料到的風(fēng)險事件糾正性控制：目的是一旦發(fā)生沒預(yù)料到的結(jié)果，就著手減輕其后果。制訂行動計劃4． 獲得管理層對風(fēng)險減輕計劃的批準(zhǔn)； 5。欺詐種類；網(wǎng)絡(luò)欺詐，電話欺詐，被用于欺詐 盜用公司身份 小的欺詐 競爭者欺詐1．10 欺詐預(yù)防措施1．通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼吆蛯φ哌M(jìn)行廣泛地宣貫，使所有人清楚欺詐的定義和后果2．建立應(yīng)對欺詐的管理流程，包括管理證據(jù)的方式3．盡可能地減少零余現(xiàn)金報銷，鼓厲使用受到良好控制和管理的公司信用卡或采購卡4．應(yīng)用開支分析技術(shù)，以便達(dá)到清晰的可視性，跟蹤并監(jiān)督開支情況。第五章 運(yùn)營風(fēng)險分析供應(yīng)鏈中的主要運(yùn)作風(fēng)險合同失??； 財務(wù)風(fēng)險（如貨幣，供應(yīng)商現(xiàn)金流和破產(chǎn)）；質(zhì)量問題；供應(yīng)的安全性；技術(shù)；物流的復(fù)雜性；外包和海外外包中的風(fēng)險?？沙掷m(xù)性定義：更具體地描述了旨在平衡經(jīng)濟(jì)可行性與環(huán)境和社會責(zé)任因素的戰(zhàn)略（利潤，地球和人）2．7 環(huán)境污染導(dǎo)致社會和財務(wù)懲罰 的風(fēng)險 （又名：環(huán)境風(fēng)險損失）1．合規(guī)性成本； 2。商品形象和信譽(yù)受損； 7。2．與中小供應(yīng)商打交道時獲得“最優(yōu)價值” 潛力：a 面對范圍更大的供應(yīng)市場，可能會提高競爭力b 由于較低的行政和管理成本，具有富有關(guān)競爭的 定價c 更快的響應(yīng)性和靈活性d 商業(yè)解決方案的創(chuàng)新能力和多樣性e 愿意并有能力生產(chǎn)小批量的，有利可圖的，定制的產(chǎn)品f 更高的承諾和服務(wù)水平從中小企業(yè)采購也具有一定的風(fēng)險。 如買車。錯過里程碑和目標(biāo) 4．發(fā)展/退出階段：關(guān)鍵風(fēng)險可能是無法完成項目。5．4 項目里程碑的兩個關(guān)鍵要素：里程碑； 反饋機(jī)制，匯報，和溝通機(jī)制第九章 編制項目計劃3．7 網(wǎng)絡(luò)圖的制作 （先在草稿本上畫，再放到試卷上） 非常重要 梗概網(wǎng)絡(luò) →最早開始時間→最晚完成時間 （備考資料P42，書本P260） 練習(xí)畫5遍3．15 網(wǎng)絡(luò)分析揭示1．要識別關(guān)鍵路徑，就要尋找EST 和LFT相同的節(jié)點(diǎn)。浮動時間是指在不影響整個項目工期的情況下，一個項非關(guān)鍵任務(wù)可以延遲的時間量。4．大多數(shù)人都同時執(zhí)行多項任何，這樣就增加了他們所承擔(dān)的所有活動的前置時間。檢查點(diǎn)； 4。復(fù)雜的項目管理軟件（Microsoft project）。4．增加資源：當(dāng)生產(chǎn)能力達(dá)到飽和時，既可以聘用更多的人員，也可以尋找附加的人手或設(shè)備5．在不影響適用性的前提下降低質(zhì)量。 罷工，不可抗力，只有一家公司，不算。3．26 申訴機(jī)制 P321 磋商； 談判； 調(diào)解（調(diào)解員協(xié)調(diào)，是調(diào)停的基礎(chǔ)）； 調(diào)停（調(diào)解后未達(dá)成，停止，維持現(xiàn)狀）； 仲裁5．1 國際供應(yīng)源搜尋的好處1．可以獲取所需的材料，設(shè)施或技能，這些也許在本地供應(yīng)市場上無法獲得2．可以利用更廣泛的供應(yīng)商基礎(chǔ)，有機(jī)會選擇最有競爭能力的供應(yīng)，如果任何單一市場無法可靠地滿足需求，通過國際供應(yīng)源搜尋則可以靈活地改變供應(yīng)源。2．運(yùn)輸風(fēng)險：鑒于距離太長以及涉及的前置期，運(yùn)輸過程中貨物損失，變質(zhì)，損害或盜竊風(fēng)險3．由于運(yùn)輸距離加大而增加了供應(yīng)前置期：由于天氣或交通堵塞引起的延遲，由于關(guān)稅審查和檢驗引起的延遲，由于無效的運(yùn)輸規(guī)劃引起的延遲4．由于語言差異或談判，規(guī)格或供應(yīng)合同等的翻譯，導(dǎo)致誤解需求的風(fēng)險5．溝通遲緩造成的問題。 購買適當(dāng)?shù)谋ｋU； 5。8． 適應(yīng)當(dāng)?shù)卮砣嘶蝾檰柣蚬P譯與口譯服務(wù)。信息保證顧問； 4。保險服務(wù)2。第十三章 應(yīng)急計劃編制1．8 應(yīng)急計劃過程識別關(guān)鍵風(fēng)險 →確定并評價解決方案→明確選擇的應(yīng)急措施并做好文件記錄工作→記錄什么/誰觸發(fā)計劃的執(zhí)行→建立和培訓(xùn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊→對計劃進(jìn)行宣貫，讓人人在需要時都可應(yīng)付。1）（2分）3）（4分）5）說明并比較這兩種架構(gòu)，指出各自的優(yōu)缺點(diǎn)。經(jīng)畫圖確定共三條路徑：ABGHI :5+10+10+15+1=41天ABDFHI:5+10+5+10+15+1=46天ACEHI:5+5+1+15+1=27天（只答19天的給3分；有計算過程的，給4分，答20天的給1分）在H任務(wù)開始時，其關(guān)鍵路徑的任務(wù)為ABDF四項任務(wù)，需要5+10+5+10=30天。答案可能包括：矩陣結(jié)構(gòu)：該結(jié)構(gòu)類型與垂直結(jié)構(gòu)相比層次更少，經(jīng)理和職能也更加簡單，適合項目型組織，比如只有一個項目在運(yùn)行的時候，其他項目人員可成為支持性成員，因此可以更加靈活使用人力資源；另外一個優(yōu)點(diǎn)是，組織能擁有更豐富的人力資源庫。最后，也是較大的一個缺點(diǎn)是非典型性項目組織仍然會面臨邊界問題，項目工程公司公司改進(jìn)采購的一個項目必須跨許多項目來開展。項目的最長路徑就是關(guān)鍵路徑。6偏差=（悲觀時間樂觀時間/6）178。
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