管理信息化：供應鏈管理基礎-供應鏈管理-預覽頁
【正文】 享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。 從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)關系模式向物流關系模式轉化， JIT 和 TQM 等管理思想起著催化劑的作用。 在供應商評價和選擇階段，總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位（自然地理位置分布）、管理的兼容性等將影響合作關系的建立。 我國供應鏈合作關系的現(xiàn)狀與對策 （ 1）現(xiàn)狀 ――物流范圍狹小 ――資金流極不暢通 ――信息流管理剛剛起步 ――新產(chǎn)品的開發(fā)缺乏合作 ――風險分擔與利益共享意識不夠 ――有關法律法規(guī)尚待完善 ――信息不充分 ――企業(yè)內(nèi)部管理水平 低下 （ 2）應采取的對策 ――加強對代理人的激勵 ――重視對代理人的監(jiān)督 ――提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平 ――提高企業(yè)的信息化水平 ――積極培育經(jīng)理人市場 ――完善有關的法律法規(guī)的制定與執(zhí)行機制 二、供應鏈合作伙伴的選擇 供應鏈合作伙伴選擇的標準 （ 1） 兼容性 兼容性的考慮原則如下： 公司在規(guī)模與能力上的兼容性 現(xiàn)存的聯(lián)盟網(wǎng)絡 通過以往合作的記錄測試兼容性 從公司戰(zhàn)略上測試兼容性 從公司文化上測試 從公司的組織管理和實踐上測試兼容性 從生產(chǎn)上測試兼容性 從市場銷售和分配上測試兼容性 從 財務上調試兼容性 從安全、健康與環(huán)境策略方面測試兼容性 （ 2）能力 很明顯，潛在合作伙伴的能力是另一個非常重要的因素。 從銷售方面看，物流成本并沒有區(qū)分多余的服務和標準服務的不同。 計算物流成本的目的也存在以下問題 （ 1）計算物流成本的目的不明確。 降低物流成本方面存在的問題 （ 1）計算物流成本的目的，只是為減低成本。 （ 5）降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決，而沒有與生產(chǎn)和銷售部門共同研究解決。 物流成本上升已成為在企業(yè)經(jīng)營上必須解決的重大課題。 （ 4）為了指出應由銷售或生產(chǎn)部門負責的不合理的物流活動。 現(xiàn)行企業(yè)績效評價主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務流程進行評價，更不能科學、客觀地評價整個供應鏈的運營情況。 應采用能反映供應鏈業(yè)務流程的績效指標體系。 （ 3）用于對供應鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的 合作關系做出評價。 常見的指標有：成本、客戶服務、生產(chǎn)率、良好的管理、質量等。 二、供應鏈績效評價指標體系 反映整個供應鏈業(yè)務流程的績效評價指標 （ 1）產(chǎn)銷率指標 產(chǎn)銷率是指在一定時間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值 （ 2）平均產(chǎn)銷絕對偏差指標 （ 3）產(chǎn)需率指標 產(chǎn)需率是指在一定時間內(nèi)，節(jié)點企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其上層節(jié)點企業(yè)（或用戶）對該產(chǎn)品的需求量的比值。 （ 6）供應鏈核心企業(yè)產(chǎn)品成本指標 供應鏈核心企業(yè)的產(chǎn)品成本是供應鏈管理水平的綜合體現(xiàn) （ 7）供應鏈產(chǎn)品質量指標 供應鏈產(chǎn)品質量是指供應鏈各節(jié)點企業(yè)（包括核心企業(yè)）生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件的
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