供應(yīng)鏈風(fēng)險管理-文庫吧
2025-03-30 13:56 本頁面
【正文】 應(yīng)對措施） ，對應(yīng)4T。對組織的影響/后果發(fā)生概率低 低 高 → 高ACBDA格：包含的事件是不太可能發(fā)生，影響比較輕微，如：工廠停電事故，應(yīng)對措施：忽略，容忍 （Tolerate）B格：相對可能發(fā)生，影響比較輕微，如：匯率波動，應(yīng)對措施：監(jiān)測，處理(Treat)C格：不太可能發(fā)生，影響比較嚴(yán)重，如：滿足需求的供應(yīng)商倒閉或自然災(zāi)害，應(yīng)對措施：預(yù)防，轉(zhuǎn)移(Transfer)。制訂應(yīng)急計(jì)劃，如建立供應(yīng)的后備供應(yīng)源，并購買保險。D格：可能發(fā)生，影響又比較嚴(yán)重，如一項(xiàng)新的改變供應(yīng)市場的技術(shù)。 應(yīng)對措施：監(jiān)測，終止(Terminate)。包含到戰(zhàn)略分析和規(guī)劃之中。5．6 直線經(jīng)理（一線管理）利益相關(guān)者的職責(zé)1．風(fēng)險管理是所有經(jīng)理人的責(zé)任。2．制訂和/或?qū)嵤┙M織已制定的風(fēng)險政策和程序。3．加強(qiáng)風(fēng)險意識文化4．報(bào)告風(fēng)險事件5．收集有關(guān)危險，脆弱性和風(fēng)險的信息。5．14 采購和供應(yīng)職能的作用1．監(jiān)督，識別和評估供應(yīng)鏈，供應(yīng)商和供應(yīng)市場風(fēng)險2．開展供應(yīng)商資格預(yù)審和評估，將供應(yīng)商風(fēng)險降至最低3．簽訂合同，利用合同條款將商務(wù)和供應(yīng)風(fēng)險降至最低4．給跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供信息和專長5．管理組織外部開支的商務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險第三章 風(fēng)險管理1．2 風(fēng)險管理周期 （環(huán)形循環(huán)圖）識別（風(fēng)險來源）→ 評估（潛在風(fēng)險的概率和影響）→制定（風(fēng)險管理戰(zhàn)略）→為管理已識別的風(fēng)險分配責(zé)任和資源→實(shí)施（風(fēng)險管理）→ 監(jiān)控，報(bào)告，調(diào)整1．8 控制的作用（又名：風(fēng)險的處理方法）預(yù)防性控制：目的是限定負(fù)面結(jié)果發(fā)生的概率。指導(dǎo)性控制：目的是確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果探測性控制：目的是確定保時發(fā)生了沒預(yù)料到的風(fēng)險事件糾正性控制：目的是一旦發(fā)生沒預(yù)料到的結(jié)果，就著手減輕其后果。P71 1。9 風(fēng)險處理和減輕的方法/步驟1． 分配風(fēng)險管理責(zé)任； 2。識別減輕風(fēng)險所需的資源； 3。制訂行動計(jì)劃4． 獲得管理層對風(fēng)險減輕計(jì)劃的批準(zhǔn)； 5。獲得利益相關(guān)者對風(fēng)險減輕計(jì)劃的認(rèn)可6．實(shí)施經(jīng)過審批的風(fēng)險減輕計(jì)劃 ； 7。列出對于持續(xù)風(fēng)險監(jiān)測的風(fēng)險匯報(bào)要求1．16 外部風(fēng)險報(bào)告的壓力1．法規(guī)要求2．外部利益相關(guān)者的期望3．組織自已的治理，企業(yè)社會責(zé)任和風(fēng)險管理政策4．有計(jì)劃的，自愿的批露所帶來的信譽(yù)和其他好處2．4 ISO31000 （非認(rèn)證）風(fēng)險管理原則（看一遍）：創(chuàng)造價值，組織流程不可分割的一部分，決策的組成部分，明確地應(yīng)對不確定性，因具體情況而異，透明和包容的，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和提高）第四章 欺詐和貪污的風(fēng)險1．5 判斷欺詐有四個先決條件1．犯罪者必須有一個動機(jī)； 即他之所以需要資金或者感到有權(quán)詐取組織的理由。2．必須具有值得偷竊的資產(chǎn)3．必須有機(jī)會：來挪動資產(chǎn)，并從中獲益4．在內(nèi)部控制或欺詐風(fēng)險管理中一定存在不足。欺詐種類；網(wǎng)絡(luò)欺詐，電話欺詐，被用于欺詐 盜用公司身份 小的欺詐 競爭者欺詐1．10 欺詐預(yù)防措施1．通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼吆蛯φ哌M(jìn)行廣泛地宣貫，使所有人清楚欺詐的定義和后果2．建立應(yīng)對欺詐的管理流程，包括管理證據(jù)的方式3．盡可能地減少零余現(xiàn)金報(bào)銷，鼓厲使用受到良好控制和管理的公司信用卡或采購卡4．應(yīng)用開支分析技術(shù)，以便達(dá)到清晰的可視性，跟蹤并監(jiān)督開支情況。3．1 規(guī)范道德行為，負(fù)責(zé)擬定和管理商業(yè)合同與關(guān)系的個人：1． 在“管理”崗位上工作，負(fù)責(zé)保管屬于企業(yè)股東的資金和資產(chǎn)2．可能控制著非常大量的組織資金3．有許多機(jī)會為了個人收益進(jìn)行資金欺詐或?yàn)E用系統(tǒng)，權(quán)力或信息4．在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任受信任的職位5．在其與供應(yīng)鏈伙伴和其他利益相關(guān)者打交道的過程中，對組織的立場，可靠性和信譽(yù)負(fù)責(zé)。3．2 健全的采購治理1．采購活動道德行為準(zhǔn)則的建立與應(yīng)用2．跨組織采購費(fèi)用的有效預(yù)算，控制和監(jiān)督。3．對單個采購人員的權(quán)力大小進(jìn)行控制4．對請購，采購和支付等的批準(zhǔn)和授權(quán)有清晰的要求5．采購職責(zé)的分離或劃分6．要求保持清晰的審計(jì)蹤跡或“紙質(zhì)蹤跡”，以便能夠追溯采購決策。第五章 運(yùn)營風(fēng)險分析供應(yīng)鏈中的主要運(yùn)作風(fēng)險合同失??； 財(cái)務(wù)風(fēng)險（如貨幣，供應(yīng)商現(xiàn)金流和破產(chǎn)）；質(zhì)量問題；供應(yīng)的安全性；技術(shù)；物流的復(fù)雜性；外包和海外外包中的風(fēng)險。第六章 企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)性風(fēng)險CSR是指一種方法，公司依靠這種方法，可以認(rèn)識到公司活動對其所處的社會所產(chǎn)生的廣泛影響，而社會發(fā)展反過來又會對公司追求商業(yè)成功的能力造成影響。1．8 組織為什么應(yīng)該負(fù)起社會責(zé)任？1．不道德行為會導(dǎo)致與受到不善對待的利益相關(guān)者關(guān)系惡化2．由不道德行為引起的利益相關(guān)者關(guān)系不和，也會喪失在績效，創(chuàng)新，合作和協(xié)同效應(yīng)等方面的機(jī)會 ，價值和利潤3．對職工和供應(yīng)商的不平等待遇會使組織難于吸引，挽留并激勵他們?nèi)ヌ峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)和承諾。4．不道德行為會招致更加嚴(yán)格的法規(guī)，媒體和壓力集團(tuán)的監(jiān)督，這加大了信譽(yù)風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險5．不道德行為的曝光會危害到信譽(yù)6．違法行為會引起額外的合規(guī)和法律風(fēng)險2．3三重底線1．經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性（利潤）： 盈利性，可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)績效及其對社會的效益（如就業(yè)，貨物和服務(wù)的可獲得性，納稅，社區(qū)投資）2．環(huán)境的可持續(xù)性（地球）：可持續(xù)的環(huán)境措施，要么有益于自然環(huán)境，要么對自然環(huán)境的不良影響最小化3．社會可持續(xù)性（人）：
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