第9章供應(yīng)鏈管理-全文預(yù)覽
【正文】 匹配 不匹配 不匹配 匹配 有效性供應(yīng)鏈 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 相匹配的兩種組合 ? 功能性產(chǎn)品匹配物理有效性供應(yīng)鏈。 以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求 。是創(chuàng)新型產(chǎn)品，還是功能型產(chǎn)品。 ? 擴(kuò)展企業(yè)：是一個(gè)概念性的單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應(yīng)商，他們通過緊密合作來實(shí)現(xiàn)最大化的利潤分配。其目標(biāo)是將滿足客戶需求的產(chǎn)品在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量，正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最小或總收益最大 （二）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈主要涉及到四個(gè)重要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求。通過本節(jié)的學(xué)習(xí)，主要掌握供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本含義、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容以及供應(yīng)鏈的類型。越來越多的企業(yè)將目光投向了供應(yīng)鏈及其管理模式，這種模式的施行，給企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 ? （二）供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商的供應(yīng)商 客戶的客戶 供應(yīng)商 客戶 核心企業(yè) 物流 信息流 資金流 圖 21 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖 供應(yīng)源 需求源 供應(yīng) /供應(yīng)商 制造 生產(chǎn) 分銷 零售 客戶 （三）供應(yīng)鏈的類型 ? 1． 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性來劃分 ? 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 與 動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 ? 2． 依據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系來劃分 ? 平衡的供應(yīng)鏈 與 傾斜的供應(yīng)鏈 ? 3． 根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式來劃分 ? 有效性供應(yīng)鏈 與 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 四、供應(yīng)鏈管理的含義與內(nèi)容 ? （ 一 ） 供應(yīng)鏈管理的含義 ? 供應(yīng)鏈管理就是指對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程。 主要討論的問題 ? 一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的含義 二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略 三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 四、供應(yīng)鏈的理論設(shè)計(jì)步驟 一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的含義 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)模型的設(shè)計(jì)，它是從企業(yè)的整體角度去勾畫企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展企業(yè)的模型。即供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)首先要明白客戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么。 兩種不同類型產(chǎn)品在客戶需求上的比較 需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 產(chǎn)品壽命周期 超過兩 年 一年 邊際貢獻(xiàn) 5%～ 20% 20%～ 60% 產(chǎn)品多樣性 低 (每一目錄 10到 20個(gè) ) 高 (每一目錄上千 ) 預(yù)測的平均邊際錯(cuò)誤率 10% 40%～ 100% 平均缺貨率 1%～ 2% 10%～ 40% 預(yù)測的平均季節(jié)降價(jià)率 0 10%～ 25% 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個(gè)月～ 1年 1天～ 2周 兩種類型供應(yīng)鏈的比較 比較項(xiàng)目 市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈 物理有效性供應(yīng)鏈 基本目標(biāo) 盡可能地反應(yīng)不可預(yù)測的需求 。 提前期 大量投資于縮短提前期 在不增加成本的前提下 ， 盡可能縮短提前期 。 ? 產(chǎn)品的需求是提前期短，供應(yīng)鏈的特性是要大量投資于縮短提前期；產(chǎn)品的需求是生命周期短，供應(yīng)鏈?zhǔn)且焖俚仨憫?yīng)市場；因此二者在特性上是一致的，可以匹配。 ? 創(chuàng)新性產(chǎn)品由于生命周期短，所以要求訂單生產(chǎn)的提前期要短，而物理有效性供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)成本要低，把響應(yīng)市場放在最后考慮，會(huì)造成交貨太慢，貽誤市場時(shí)機(jī)。 三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則 ? （ 一 ） 溝通原則：溝通原則就是自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 。 ? （ 四 ） 協(xié)調(diào)性原則： 合作是供應(yīng)鏈運(yùn)行的核心 ，供應(yīng)鏈績效的好壞 ， 取決于供應(yīng)鏈上合作伙伴關(guān)系是否和諧 ， 只有建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系才是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證 。 四、供應(yīng)鏈的理論設(shè)計(jì)步驟 ? （ 一 ） 分析市場競爭環(huán)境： 目的在于找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈才有效 ， 要找到 按需求量排列的產(chǎn)品類型 順序 。 ? （ 五 ） 分析供應(yīng)鏈的組成：提出供應(yīng)鏈組成的基本框架 。 ? （ 七 ） 設(shè)計(jì)產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈：主要解決以下問題： ① 供應(yīng)鏈的成員組成 ② 原材料的來源 ③ 生產(chǎn)設(shè)計(jì) ④ 信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 。 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟模型圖 反 饋 反 饋 （ 1）分析市場競爭環(huán)境 （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析） （ 3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性） （ 4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) （ 5）分
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