第9章供應(yīng)鏈管理(存儲版)
【正文】 就是說 ， 要明確信息是動態(tài)的 、 不確定的 ，在設(shè)計時要盡力地減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真 。 包括制造工廠 、 設(shè)備 、工藝和供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商及用戶的選擇及其定位 ， 以及確定選擇與評價的標(biāo)準(zhǔn) 。 惠普臺式噴墨打印機于 1988年開始進入市場 ， 并成為惠普公司的主要成功產(chǎn)品之一 。 ? 為了應(yīng)急，可能會將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費 。 第十章 供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的構(gòu)筑 學(xué)習(xí)目的 ： 供應(yīng)鏈管理的低成本、高服務(wù)水平的目標(biāo)能否達成，與供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑的合理與否密切相關(guān)。 ? 2．對于供應(yīng)商來說。 ? （ 1） 核心競爭力的內(nèi)涵 ? 企業(yè)競爭力 是企業(yè)和企業(yè)家在適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動的能力。 ? ⑤降低成本。 （ 4） 影響外包的障礙 ① 企業(yè)的抵制意識 ② 企業(yè)對第三方物流缺乏認(rèn)識 ③ 害怕失去控制 ④ 物流外包業(yè)務(wù)自身的復(fù)雜性 第十章 供應(yīng)鏈管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的方法 ?學(xué)習(xí)目的： ? 隨著供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中戰(zhàn)略地位的加強，人們對供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)方法的研究也日趨深化，主要包括快速反應(yīng)、有效顧客反應(yīng)、作業(yè)成本管理法等。 （三） ECR的應(yīng)用原則 ? 1． 以較少的成本 ， 不斷致力于向供應(yīng)鏈顧客提供更優(yōu)的產(chǎn)品 、 更高的質(zhì)量 、 更好的分類 、更好的庫存服務(wù)以及更多的便利服務(wù) 。 ? 2． 節(jié)約財務(wù)成本 ， 即間接的成本節(jié)約 。 ? 8． 店鋪的經(jīng)營費用的節(jié)約 。 圖 42 ECR系統(tǒng)的構(gòu)造圖 ECR系統(tǒng) 低成本的流通、基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)設(shè)施建議 消除組織的隔閡協(xié)調(diào)合作滿足消費者 信 息 技 術(shù) 物 流 技 術(shù) 營 銷 技 術(shù) 組織革新技術(shù) （五） ECR的戰(zhàn)略 ? 用客戶中心型組織的 5C取代 4P ? 建立一套標(biāo)準(zhǔn)來衡量主要職能目標(biāo) ? （ 1） ． 有效的店內(nèi)布局 ? （ 2） ． 有效的補貨 ? （ 3） ． 有效的促銷 ? (4)． 有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入 。 ? 2．供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào)。 ② 第二階段：評估自己的需求 ， 選擇服務(wù)提供商 。 ? ③擁有靈活性。 五、供應(yīng)鏈管理價值網(wǎng)絡(luò)的實現(xiàn) ? （ 一 ） 價值網(wǎng)絡(luò)的含義 ? 價值網(wǎng)絡(luò)就是指圍繞著核心企業(yè) ， 各個企業(yè)共同形成一種聯(lián)盟關(guān)系 ， 來有效地對應(yīng)多樣化的顧客需求 ， 并快速響應(yīng) 。 （二）企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組的原則 ? 清除 ? 簡化 ? 整合 ? 自動化 ?（三）企業(yè)內(nèi)部流程再造的步驟 ?企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的變革 ?商品分類管理 ?標(biāo)準(zhǔn) EDI的采用，信息共享 ?實施拉式供應(yīng)鏈管理體系 四、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)間組織融合 ? （ 一 ） 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的含義 ? 定義：指供應(yīng)商與制造商之間 ， 在一定時期內(nèi)的共享信息 、 共擔(dān)風(fēng)險 、 共同獲利的協(xié)議關(guān)系 。 ? 通用型打印機的價值低于同等數(shù)量的客戶化產(chǎn)品，從而進一步節(jié)省了運輸、關(guān)稅等項費用。 存在的問題 ? 需求是不確定的，為了保證 98%的顧客訂單即時滿足率，各 HP公司需要保存大量的安全庫存，以滿足不同的客戶需求。 ? （ 九 ） 完成供應(yīng)鏈設(shè)計： 至此 ， 供應(yīng)鏈整體設(shè)計完畢 ， 要將相應(yīng)的材料進行總結(jié) ， 留存 ， 方便以后進行供應(yīng)鏈重新設(shè)計時 ， 提供相應(yīng)的反饋信息 。 ? （ 四 ） 建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)：根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 ， 提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo) 。 對外 ， 強調(diào) 節(jié)點企業(yè)的選擇 要 強 — 強聯(lián)合；對內(nèi) ， 指各 節(jié)點企業(yè)應(yīng)只集中精力 ， 致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程 。 ? 創(chuàng)新性產(chǎn)品不匹配物理有效性供應(yīng)鏈。 產(chǎn)生高收入而使整個鏈的庫存最小化 。 二、供應(yīng)鏈的設(shè)計策略 ? 費舍爾提出的，認(rèn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計要以產(chǎn)品為中心。 供應(yīng)鏈的組成包括供應(yīng)商的供應(yīng)商 、 供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 分銷商的分銷商 、 客戶 。 主要討論的問題 ? 一、導(dǎo)論 ? 二、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景 ? 三、供應(yīng)鏈的含義與類型 ? 四、供應(yīng)鏈管理的含義與內(nèi)容 一、導(dǎo)論 ? “縱向一體化”的思想 ? 傳統(tǒng)管理模式 ? “橫向一體化”的思想 ? 供應(yīng)鏈管理模式 二、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景 ? （一） 21世紀(jì)全球市場的競爭環(huán)境特性 ? 市場類型的轉(zhuǎn)變 ? 產(chǎn)品壽命周期越來越短 ? 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 ? 對交貨期的要求越來越高 ? 消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高 ? （ 二 ） 傳統(tǒng)管理模式的缺陷 ? 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ? 承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險 ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動 ? 競爭對手增多 ? 增大行業(yè)風(fēng)險 （三）供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生 ? 橫向一體化思想 —— 供應(yīng)鏈 —— 供應(yīng)鏈管理 三、供應(yīng)鏈的含義與類型 ? （ 一 ） 供應(yīng)鏈的含義 ? 供應(yīng)鏈 ， 它是圍繞核心企業(yè) ， 通過對信息流 、 物流 、 資金流的控制 ， 從采購原材料開始 ， 到中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ， 最后由分銷網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中 ， 全過程涉及到的供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商 、 最終用戶連成的一個整體性功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式 。 *這是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，在業(yè)務(wù)外包的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種新的企業(yè)組織形式。 庫存政策 部署好零部件和成品的緩沖庫存 。
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