第12章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)
2025-03-10 10:52本頁(yè)面
【正文】 書界定的供應(yīng)鏈彈性指的是，供應(yīng)鏈作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，能快速恢復(fù)到初始狀態(tài)，或者進(jìn)化到一個(gè)更有力與供應(yīng)鏈運(yùn)作的狀態(tài)的能力。而且涉及到如何在供應(yīng)鏈中斷的環(huán)境下比競(jìng)爭(zhēng)者更好的重新定位。 二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性 1. 增加冗余 彈性的企業(yè)能夠通過供應(yīng)鏈產(chǎn)生冗余 比如：備用庫(kù)存 A 采取標(biāo)準(zhǔn)化流程 企業(yè)需要在分布在全球的工廠之間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品部件的可替換性和可通用性，實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程的統(tǒng)一。 B 采用并行流程 在生產(chǎn)、分銷、配送過程中采用并行流程模式，可以幫助企業(yè)加快供應(yīng)鏈中斷之后的恢復(fù)過程。利用并行流程，使不同的組織職能分布在集中化的供應(yīng)鏈中，企業(yè)可以同時(shí)觀測(cè)到不同職能部門的同步運(yùn)作，快速評(píng)估不同運(yùn)作流程狀態(tài)，并且在緊急事件發(fā)生時(shí)通過協(xié)同快速應(yīng)對(duì)。 ● 產(chǎn)品、流程，以及決策的最大化延遲 提高企業(yè)的運(yùn)作柔性，讓產(chǎn)品處于半完成狀態(tài)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在過 多和不足市場(chǎng)之間的調(diào)撥，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的柔性 ● 供應(yīng)商關(guān)系管理 主要是針對(duì)少數(shù)關(guān)鍵的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商的任何事故、風(fēng)險(xiǎn)都會(huì) 給企業(yè)帶來災(zāi)難性的影響，所以要通過有效的供應(yīng)商管理，通過相 互之間更多的溝通和了解，來更好的掌握供應(yīng)商的內(nèi)部運(yùn)作狀態(tài)， 并且對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)做出快速響應(yīng) 3. 調(diào)整企業(yè)文化 162。 消息靈通員工之間的持續(xù)溝通 這些消息靈通的員工使得企業(yè)所有員工可以清楚的理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握企業(yè)的日常運(yùn)作，甚至是每分每秒的進(jìn)展， ● 分散權(quán)力 保證在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候有適當(dāng)?shù)膯T工可以快速的作出反應(yīng)。 案例：豐田公司的總裝線 總裝線的任何一個(gè)員工都可以按下一個(gè)特定的警報(bào)按鈕，以快速解決裝配過程中出現(xiàn)的故障。 ●工作激情 三、 構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈 1. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（重構(gòu)） ●供應(yīng)鏈理解 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商及供應(yīng)商的供應(yīng)商 客戶及客戶的客戶 識(shí)別供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路徑 ? 供應(yīng)基戰(zhàn)略 供應(yīng)基的發(fā)展趨勢(shì)：減少供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)單源供應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)：降低了供應(yīng)鏈的彈性 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 新的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則： 選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)確保有其他后背可選項(xiàng) 重新思考效率和冗余之間的權(quán)衡 2. 供應(yīng)鏈協(xié)作 關(guān)鍵：通過信息共享來降低供應(yīng)鏈的不確定性。供應(yīng)鏈的共同體的形成就是為了在成員企業(yè)之間更好的實(shí)現(xiàn)信息共享，從而降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，他的目標(biāo)也是達(dá)到更高水平的供應(yīng)鏈智能，即供應(yīng)鏈形成的在成員之間分享知識(shí)的過程，這些知識(shí)可以試戰(zhàn)略層次的，也可以是運(yùn)作層次的。 3. 敏捷性 ●供應(yīng)鏈可視性 可視性： 一個(gè)渠道從頭到尾的能見度，包含對(duì)庫(kù)存、需求、供應(yīng)狀況、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等信息的清洗掌握。 可視性的實(shí)現(xiàn)依賴 企業(yè)和上下游企業(yè)之間的緊密合作，其中，以 客戶的協(xié)作計(jì)劃是確保需求可視的關(guān)鍵，與供應(yīng)商之間的協(xié)作計(jì) 劃和時(shí)間管理邏輯是確保供應(yīng)不會(huì)中斷的關(guān)鍵。 障礙： 核心企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；職能化的組織結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致部門 之間缺乏溝通，企業(yè)外部合作伙伴之間溝通困難 ? 供應(yīng)鏈速率 供應(yīng)鏈以多快的速度響應(yīng)需求的變化 流水線流程、縮短上游提前期、縮短非增值時(shí)間 ● 流水線流程是基本，流程的重構(gòu)和并行設(shè)計(jì)可以減少活動(dòng)的數(shù)量，在小批量的基礎(chǔ)上可以更好的提高柔性和經(jīng)濟(jì)批量效應(yīng) ●選擇具有快死響應(yīng)能力的供應(yīng)商是保證縮短上游提前期的關(guān)鍵，并且相互之間基于共享信息的同步計(jì)劃也可以確保供應(yīng)商極有更高的敏捷性，而不是通過庫(kù)存來實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。 ●從客戶的角度而言，在供應(yīng)鏈中減少非增值活動(dòng)的時(shí)間可以大大提高供應(yīng)鏈的敏捷性 ? 4. 形成供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文化 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施需要在企業(yè)中形成相應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文化。這樣的一種文化是跨企業(yè)的，而不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，從而形成整個(gè)供應(yīng)鏈的連貫性管理。 本章關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理（ Risk Management） ? 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理（ Supply Chain Risk Management） ? 供應(yīng)鏈彈性（ Supply Chain Resilience） ? 中斷（ Disruption） ? 冗余（ Redundancy） ? 柔性（ Flexibility） ? 風(fēng)險(xiǎn)愛好（ RiskLove） ? 風(fēng)險(xiǎn)厭惡（ RiskAverse） ? 風(fēng)險(xiǎn)中性（ RiskNeutral） 演講完畢，謝謝觀看！
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