第12章供應鏈風險管理-資料下載頁
2025-03-10 10:52本頁面
【正文】 書界定的供應鏈彈性指的是，供應鏈作為一個復雜系統(tǒng)，在風險發(fā)生后，能快速恢復到初始狀態(tài)，或者進化到一個更有力與供應鏈運作的狀態(tài)的能力。而且涉及到如何在供應鏈中斷的環(huán)境下比競爭者更好的重新定位。 二、實現(xiàn)企業(yè)彈性 1. 增加冗余 彈性的企業(yè)能夠通過供應鏈產(chǎn)生冗余 比如：備用庫存 A 采取標準化流程 企業(yè)需要在分布在全球的工廠之間實現(xiàn)產(chǎn)品部件的可替換性和可通用性，實現(xiàn)全球產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)流程的統(tǒng)一。 B 采用并行流程 在生產(chǎn)、分銷、配送過程中采用并行流程模式，可以幫助企業(yè)加快供應鏈中斷之后的恢復過程。利用并行流程，使不同的組織職能分布在集中化的供應鏈中，企業(yè)可以同時觀測到不同職能部門的同步運作，快速評估不同運作流程狀態(tài)，并且在緊急事件發(fā)生時通過協(xié)同快速應對。 ● 產(chǎn)品、流程，以及決策的最大化延遲 提高企業(yè)的運作柔性，讓產(chǎn)品處于半完成狀態(tài)，可以實現(xiàn)產(chǎn)品在過 多和不足市場之間的調撥，從而實現(xiàn)供應鏈的柔性 ● 供應商關系管理 主要是針對少數(shù)關鍵的供應商，這些供應商的任何事故、風險都會 給企業(yè)帶來災難性的影響，所以要通過有效的供應商管理，通過相 互之間更多的溝通和了解，來更好的掌握供應商的內部運作狀態(tài)， 并且對產(chǎn)生的風險做出快速響應 3. 調整企業(yè)文化 162。 消息靈通員工之間的持續(xù)溝通 這些消息靈通的員工使得企業(yè)所有員工可以清楚的理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，掌握企業(yè)的日常運作，甚至是每分每秒的進展， ● 分散權力 保證在供應鏈風險發(fā)生的時候有適當?shù)膯T工可以快速的作出反應。 案例：豐田公司的總裝線 總裝線的任何一個員工都可以按下一個特定的警報按鈕，以快速解決裝配過程中出現(xiàn)的故障。 ●工作激情 三、 構建彈性供應鏈 1. 供應鏈設計（重構） ●供應鏈理解 網(wǎng)絡結構 供應商及供應商的供應商 客戶及客戶的客戶 識別供應鏈中的關鍵點和關鍵路徑 ? 供應基戰(zhàn)略 供應基的發(fā)展趨勢：減少供應商，實現(xiàn)單源供應 風險：降低了供應鏈的彈性 ? 供應鏈設計準則 新的設計準則： 選擇供應鏈戰(zhàn)略時確保有其他后背可選項 重新思考效率和冗余之間的權衡 2. 供應鏈協(xié)作 關鍵：通過信息共享來降低供應鏈的不確定性。供應鏈的共同體的形成就是為了在成員企業(yè)之間更好的實現(xiàn)信息共享，從而降低供應鏈風險，同時，他的目標也是達到更高水平的供應鏈智能，即供應鏈形成的在成員之間分享知識的過程，這些知識可以試戰(zhàn)略層次的，也可以是運作層次的。 3. 敏捷性 ●供應鏈可視性 可視性： 一個渠道從頭到尾的能見度，包含對庫存、需求、供應狀況、生產(chǎn)計劃、采購計劃等信息的清洗掌握。 可視性的實現(xiàn)依賴 企業(yè)和上下游企業(yè)之間的緊密合作，其中，以 客戶的協(xié)作計劃是確保需求可視的關鍵，與供應商之間的協(xié)作計 劃和時間管理邏輯是確保供應不會中斷的關鍵。 障礙： 核心企業(yè)內部組織結構；職能化的組織結構容易導致部門 之間缺乏溝通，企業(yè)外部合作伙伴之間溝通困難 ? 供應鏈速率 供應鏈以多快的速度響應需求的變化 流水線流程、縮短上游提前期、縮短非增值時間 ● 流水線流程是基本，流程的重構和并行設計可以減少活動的數(shù)量，在小批量的基礎上可以更好的提高柔性和經(jīng)濟批量效應 ●選擇具有快死響應能力的供應商是保證縮短上游提前期的關鍵，并且相互之間基于共享信息的同步計劃也可以確保供應商極有更高的敏捷性，而不是通過庫存來實現(xiàn)快速響應。 ●從客戶的角度而言，在供應鏈中減少非增值活動的時間可以大大提高供應鏈的敏捷性 ? 4. 形成供應鏈風險管理文化 供應鏈風險管理的實施需要在企業(yè)中形成相應的供應鏈風險管理文化。這樣的一種文化是跨企業(yè)的，而不僅僅局限于企業(yè)內部，從而形成整個供應鏈的連貫性管理。 本章關鍵術語 ? 風險管理（ Risk Management） ? 供應鏈風險管理（ Supply Chain Risk Management） ? 供應鏈彈性（ Supply Chain Resilience） ? 中斷（ Disruption） ? 冗余（ Redundancy） ? 柔性（ Flexibility） ? 風險愛好（ RiskLove） ? 風險厭惡（ RiskAverse） ? 風險中性（ RiskNeutral） 演講完畢，謝謝觀看！
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