【總結】第一節(jié)QR快速反應方法第二節(jié)ECR方法第三節(jié)基于活動的成本控制-ABC方法第四節(jié)價值鏈分析-VAC方法第二章供應鏈管理方法?1.敘述QR快速反應方法的內(nèi)涵和實施步驟;?2.敘述理解ECR有效顧客反應方法的內(nèi)涵和特征;?3.理解ECR有效顧客反應方法的構建技術和戰(zhàn)略;?
2025-01-11 16:04
【總結】第12章供應鏈管理與信息技術?第一節(jié)概論?第二節(jié)信息技術在供應鏈管理中的應用?第三節(jié)供應鏈管理信息技術支撐體系?第四節(jié)電子化供應鏈管理?第五節(jié)基于網(wǎng)絡中介的電子供應鏈協(xié)同運作模式《供應鏈管理》第3版馬士華林勇編著1第一節(jié)概論?隨著全球競爭的加劇、經(jīng)濟發(fā)
2025-01-11 15:30
【總結】第2章供應鏈管理基礎第1節(jié)世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境–市場環(huán)境的變化–信息社會、網(wǎng)絡時代的到來–資源獲取的難度–社會利益的壓力,如環(huán)保要求–消費需求的變化?個性化?及時化?平民化?便利化從企業(yè)營業(yè)時間變化看以上特征19001930
2025-01-15 13:40
【總結】第一章供應鏈管理基礎福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏?前言?第一節(jié)供應鏈概述?第二節(jié)供應鏈管理概述?第三節(jié)供應鏈管理的原則、步驟和方法21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。前言?一、經(jīng)濟全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2025-01-13 00:19
【總結】《供應鏈管理》第11章供應鏈風險管理?【本章學習目的與要求】?????第11章供應鏈風險管理?????《供應鏈管理》《供應鏈管理》第一節(jié)供應鏈風險管理概述一、供應鏈風險的概念與特點(一)供應
2025-03-04 13:34
【總結】第一章導論第一節(jié)供應鏈管理基礎?一、新的市場競爭特點及其對企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)?1、新的市場競爭特點:?產(chǎn)品壽命周期越來越短;?產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹;?用戶對交貨期要求越來越高;?用戶對產(chǎn)品服務期望越來越高。?2、企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢?傳統(tǒng)模式:縱向一體化:產(chǎn)、供、銷一體化;?
2025-01-10 02:04
【總結】《供應鏈管理》第二章供應鏈戰(zhàn)略管理?掌握供應鏈戰(zhàn)略的概念與基本特征?理解供應鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和基本分類?理解如何建立供應鏈戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢?掌握供應鏈戰(zhàn)略基本標準?了解供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的意義【本章學習目的與要求】《供應鏈管理》第二章供應鏈戰(zhàn)略管理?掌握供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略獲得匹配的步驟
2025-01-11 16:06
2025-01-10 02:08
【總結】第十二章供應鏈風險管理第一節(jié)供應鏈風險的含義第二節(jié)供應鏈風險識別與分析第三節(jié)供應鏈風險響應與管理辦法第四節(jié)重構彈性供應鏈引導案例:1?2023年在國內(nèi)發(fā)生的三鹿奶粉質(zhì)量事件,起因是一些利欲熏心的奶牛飼養(yǎng)戶往牛奶里面添加三聚氰胺等非食品類添加劑。但是,奶粉生產(chǎn)企業(yè)沒能有效管理好他們的供應商—
2025-03-10 10:52
【總結】目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預算6、采購規(guī)格說明7、供應商管理8、采購價格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購策略的類別與運作12、國際采購管理
2025-01-21 02:42
【總結】《供應鏈管理》第十二章供應鏈績效管理?理解供應鏈績效的概念和影響因素?掌握供應鏈績效管理的概念、特點和要求?了解供應鏈績效評價指標的選取原則?掌握供應鏈績效評價體系的構成?了解供應鏈績效評價程序?理解各種供應鏈績效評價指標的含義【本章學習目的要求】第十二章供應鏈績效管理?掌握供應鏈績效評價指標體
2025-03-10 23:31
【總結】McGraw-Hill/IrwinCopyright?2023byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.第1章供應鏈管理介紹1-2什么是供應鏈?產(chǎn)品和服務的流動產(chǎn)生在如下之間:?原材料制造商?中間產(chǎn)品制造商?最終產(chǎn)品制造商?批發(fā)商、
【總結】第4章庫存管理【本章學習重點】庫存的定義、種類與作用,庫存管理的概念與模式,庫存成本的構成,當缺貨發(fā)生時客戶通常的選擇,定期訂貨模型與定量訂貨模型的區(qū)別,庫存控制的問題分析,供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動,供應鏈中的不確定性與庫存,供應鏈管理下庫存控制的目標,VMI的基本思想、定義與實施方法,聯(lián)合
2025-03-12 22:10
【總結】供應鏈管理SupplyChainManagement鏈管理課程的意義:管理意義:?21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。?市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)——MartinChristopher(英國克蘭菲爾德大學管理學院市場營銷學和物流管理學教授)《物流與供應鏈管理(第四版)》
2025-01-11 15:35
【總結】第3章供應鏈系統(tǒng)的設計DesigningSupplyChainSystem第1節(jié)供應鏈體系結構形式自然界供應商制造商用戶分銷商ABCDE直鏈模式···
2025-01-12 11:51