第12章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫吧資料
2025-03-14 10:52本頁面
【正文】 見和判斷，所有的回復(fù)均采用匿名或背靠背的方式，以使每一位專家都能獨(dú)立自由的做出自己的判斷。 ? 在開會前要做好準(zhǔn)備工作，將會議的時(shí)間、地點(diǎn)、所要解決的問題、可供參考的資料和設(shè)想、需要達(dá)到的目標(biāo)等事宜一并提前通知參加會議的成員，以便其了解議題的背景和外界動態(tài)，做好充分準(zhǔn)備。 （ Interviews） 組織專家小組 ， 讓他們研究討論企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作活動 ， 并最終形成一份重要風(fēng)險(xiǎn)的列表 頭腦風(fēng)暴： 通過會議形式 ， 采用自由暢談 、 禁止批評的規(guī)則 ， 鼓勵所有參加者在自由愉快 、 暢所欲言的氣氛中 ，通過相互之間的信息交流 ， 毫無顧忌的提出自己的各種想法 。 ? （ Checklists） 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目檢查列表可以試來自于同一組織的不同供應(yīng)鏈，也可以使來自于其他企業(yè)，或者是行業(yè)內(nèi)的論壇、研究機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)研究討論出的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。帕累托圖表的繪制基礎(chǔ)是 80/20法則： 80%所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)后果是由 20%的主要原因造成的。同時(shí)運(yùn)用有序的、便于閱讀的圖表格式闡明因果關(guān)系，在整個(gè)項(xiàng)目過程中有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的學(xué)習(xí)、理解和分析，也有利于增加組織的流程知識。 目的：問題 原因 措施 根本原因分析法：是一種結(jié)構(gòu)化的問題處理方法 ，用以找出問題的根本原因并加以解決 ， 而不是僅僅關(guān)注問題的表征 ， 它包括確定和分析問題原因 ，找出問題解決辦法 ， 并制定問題預(yù)防措施 （二） 分析過往事件 （ Causeandeffect diagram） ? 又稱魚骨圖，是以圖表的形式指出風(fēng)險(xiǎn)事件與發(fā)生的各級原因之間的聯(lián)系。包括客戶需求的不確定性以及新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，政治風(fēng)險(xiǎn)的含義是因政治變動因素使供應(yīng)鏈傳遞發(fā)生阻礙。這種伙伴關(guān)系是建立在彼此信任的前提下的 ? 信息風(fēng)險(xiǎn) ：在電子商務(wù)時(shí)代，從訂單到交貨，都是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來幫助交易，一旦信息出現(xiàn)問題，將會嚴(yán)重影響到供應(yīng)鏈上信息的傳遞。若發(fā)生運(yùn)輸設(shè)備故障或人為狀況、缺貨率嚴(yán)重，但卻無法迅速回應(yīng)配送，或是溝通不暢，以至于配送信息發(fā)生錯(cuò)誤，都可能影響到配送風(fēng)險(xiǎn)及其成本 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是組織之間的資金流動，包括收入及費(fèi)用支出，對整個(gè)供應(yīng)鏈的投資、現(xiàn)金以及財(cái)產(chǎn)處置、賬款出納流程的影響。在采購的每一階段都隱含著風(fēng)險(xiǎn)，比如采購成本過高，就可能導(dǎo)致競爭力降低，無法滿足客戶需求。當(dāng)預(yù)測失真、調(diào)度或庫存系統(tǒng)出現(xiàn)問題，均可能造成危害。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別與分析 一 、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類型 A 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源 B 網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)源 C 組織風(fēng)險(xiǎn)源 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源 ? 政治 ? 疾病與自然災(zāi)害 ? 社會 需求風(fēng)險(xiǎn)源 ? 外向物流中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn) ? 季節(jié)性變化 ? 流行趨勢所引起的需求變化 ? 新產(chǎn)品上市 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)源 ? 供應(yīng)商：無法掌握的需求變動，供應(yīng)商的品質(zhì)問題，供應(yīng)商進(jìn)步遲緩 ? 供應(yīng)市場特征：單一供應(yīng)源，市場產(chǎn)能的限制 流程與控制風(fēng)險(xiǎn)源 ? 流程風(fēng)險(xiǎn)源：在供應(yīng)鏈中個(gè)伙伴間合作的執(zhí)行以及聯(lián)結(jié)方式 ? 控制風(fēng)險(xiǎn)源：在供應(yīng)鏈中決策的機(jī)制、政策，或是規(guī)定，包括訂購量、批量以及安全庫存 ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部來源于企業(yè)內(nèi)部不確定的風(fēng)險(xiǎn)，比如各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間潛在的互動博弈與合作人引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)、文化差異風(fēng)險(xiǎn)、利潤分配風(fēng)險(xiǎn)和能力風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈中的很多風(fēng)險(xiǎn)是此消彼長的，一種風(fēng)險(xiǎn)的減少會引起另一種風(fēng)險(xiǎn)的增加。因此各節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，彼此依賴和相互影響。 ? 傳遞性 傳遞性是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征，也是由供應(yīng)鏈自身結(jié)構(gòu)決定的。 四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特性 ? 復(fù)雜性與多樣性 /層次性 ※ 單個(gè)成員企業(yè)所要面對的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，由于供應(yīng)鏈特有的組織結(jié)構(gòu)而決定的企業(yè)之間的合作風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)與信息資源傳遞風(fēng)險(xiǎn)、文化沖突風(fēng)險(xiǎn)及利潤分配風(fēng)險(xiǎn)等。 ? 動態(tài)性 供應(yīng)鏈因外部客觀環(huán)境或內(nèi)部結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng) 險(xiǎn)絕不會客觀靜止、無生命的僵化在原地，而會隨著風(fēng) 險(xiǎn)處理的正確性與及時(shí)性，使供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)增加或減少。 ? C供應(yīng)鏈全球化趨勢 全球采購、電子采購、全球裝配與生產(chǎn)等等先進(jìn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式，使得供應(yīng)鏈可以從地球的一段延伸至另一端。 綜合以上國外研究，本書定義： 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)包括所有影響和破壞供應(yīng)鏈安全運(yùn)行、使之達(dá)不到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目標(biāo)，造成供應(yīng)鏈效率下降、成本增加，導(dǎo)致供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)失敗或解體的各項(xiàng)不確定性因素和意外事件。 B Zs
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1