供應(yīng)鏈管理第1章-文庫吧資料
2025-01-25 02:01本頁面
【正文】 顧客化定制生產(chǎn) 快速反應(yīng) 多品種小批量生產(chǎn) 減少工件排隊 成本在供應(yīng)鏈上透明 消除浪費 經(jīng)濟生產(chǎn)批量很小 柔性的制造系統(tǒng) 生產(chǎn)能力與需求匹配 拉動式系統(tǒng) 依賴于相關(guān)訂貨計劃 和可靠的預測 物料訂貨以可分配需 求為基礎(chǔ) ?供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展 ?橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商、零售商的貫穿所有企業(yè)的“鏈” ?相鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當把所有相鄰企業(yè)依此連接起來，便形成了供應(yīng)鏈 (Supply Chain) ? 供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management, SCM)使鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步、協(xié)調(diào)運行 生產(chǎn)管理模式的發(fā)展 制造資源計劃 (MRPII) 80 ” 供應(yīng)鏈 管理模式 管理模式 是一種系統(tǒng)化的指導與控制方法，它把企業(yè)中的人、財、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù) 基于單個企業(yè)的管理模式 基于擴展企業(yè)的管理模式 傳統(tǒng)管理模式 質(zhì)量 成本 時間 ?縱向一體化（大而全、小而全） ?生產(chǎn)計劃與控制： MRP、 MRPII、 JIT、 LP…… ?競爭因素轉(zhuǎn)移： 價格（大量生產(chǎn) ）、質(zhì)量（ TQM）、時間（ TBC） ?縮短時間，提高響應(yīng)速度 傳統(tǒng)管理模式 供應(yīng)鏈 管理模式 管理模式 是一種系統(tǒng)化的指導與控制方法，它把企業(yè)中的人、財、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時地轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù) 基于單個企業(yè)的管理模式 基于擴展企業(yè)的管理模式 傳統(tǒng)管理模式 質(zhì)量 成本 時間 為什么這些產(chǎn)品不以時間為競爭力？ 為什么這些產(chǎn)品不以時間為競爭力？ ?“縱向一體化”模式的種種缺陷 一個相聲段子夸張諷刺說的：去住店，晚上有些餓，和服務(wù)員要碗面條，待大小經(jīng)理各級審批部門請示、批示完都一年了 ...當然這是我們藝人的夸張諷刺手法 ，但也反映一個不爭的現(xiàn)實問題，國家的條條框框太繁瑣，這不是一天兩天可以解決的，人浮于事，各自為政 。芭比娃娃一成不變的完美風格，是品牌老化的表現(xiàn)，當消費者趣味發(fā)生變化的時候，芭比毫無疑問增加了被消費者拋棄的風險。 “任何事物都在與時俱進，芭比的定位是 完美的玩偶 ，但現(xiàn)在的問題是，在這個價值多元化的時代，美已經(jīng)沒有標準了。 兩年之后， 2023年 3月 7日，持有 “粉紅護照 ”的芭比 VIP會員都收到了一則短信： “芭比上海旗艦店已完成芭比品牌在中國市場發(fā)展的使命，于 2023年 3月 7日停止營業(yè)。 HTC 生命周期 ②產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 ?需求的多樣化越來越突出，產(chǎn)品的品種數(shù)成倍增長 ?消費品制造商在 2023年新開發(fā)出了 31000種產(chǎn)品，到了 2023年增長為 40000種，比若干年前翻了一倍多 ③對訂單響應(yīng)周期的要求越來越高 ?企業(yè)競爭力的五大要素：品種、質(zhì)量、價格、時間、服務(wù) ?工業(yè)化初期 —— 價格 ?第二次世界大戰(zhàn)以后 —— 質(zhì)量 ?20世紀 80年代以來 —— 品種和服務(wù) ?90年代以后 —— 上市時間 ?基于時間競爭 (Timebased Competition) ?技術(shù)進步和客戶需求的個性化 ,產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，競爭力的決定因素最終轉(zhuǎn)移到時間上來 ④對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高 ?“一對一”的定制化產(chǎn)品和服務(wù) ?大量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向定制化大量生產(chǎn) ?瑪泰爾公司的巴碧娃娃，美國戴頓的一家化學公司 ?企業(yè)管理的復雜性 ?大量的不確定性因素
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