供應鏈風險管理(參考版)
2025-01-24 09:04本頁面
【正文】 供應鏈風險管理團隊的設(shè)置也是非常必要的，而且這個團隊應該是跨多職能部門創(chuàng)建彈性供應鏈結(jié)構(gòu)圖供應商戰(zhàn)略采購決策及標準供應商開發(fā)協(xié)作規(guī)劃速度與加速度智能供應鏈可見性或重新設(shè)計彈性供應鏈風險管理思想理解供應鏈供應鏈設(shè)計原則效率和冗余制定決策時的風險要素考慮決策層介入和領(lǐng)導建立供應鏈連貫性小組描繪并分析關(guān)鍵路徑供應鏈風險花名冊實施方案構(gòu)想? 思考題：如何進行供應鏈風險管理？。 供應鏈風險管理的實現(xiàn)，需要在企業(yè)形成相應的供應鏈風險管理的文化216。 供應鏈可視性的實現(xiàn)依賴于企業(yè)和上下游合作伙伴之間的緊密協(xié)作216。 供應鏈協(xié)作的關(guān)鍵之一就是通過信息共享來降低供應鏈的不確定性《供應鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著 63? 敏捷性216。 供應鏈設(shè)計準則：選擇供應鏈戰(zhàn)略時確保有其他后備可選項；重新思考效率和冗余之間的權(quán)衡? 供應鏈協(xié)作216。 供應鏈戰(zhàn)略：單源供應降低了供應鏈的彈性，企業(yè)確定采購策略和進行供應商選擇的時候，就應該將潛在的風險考慮進去。 調(diào)整企業(yè)文化— 消息靈通員工之間的持續(xù)溝通 — 分散權(quán)力 — 工作激情61《供應鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著 構(gòu)建供應鏈彈性《供應鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著 62? 供應鏈設(shè)計（重構(gòu)）216。 增加冗余216。216。 ? 供應鏈彈性216。 ○對于紅色風險 (R)：應重點采取措施，積極應對，必要時形成風險評估報告；對于黃色風險 (Y)：應制定應對措施，降低風險發(fā)生的概率及風險的影響；對于綠色風險 (G)：作為觀察項目，繼續(xù)監(jiān)控其發(fā)展。制訂風險處理措施審核不通過風險處理通過4記錄風險處理結(jié)果5更新風險登記冊和風險管理檔案風險處理預案更新項目管理計劃和項目文件風險處理是針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。制作風險識別評分表采集風險信息建立風險檔案 風險檔案21風險識別評分表對風險進行分類建立風險登記冊 風險登記冊建立風險源線索表風險源線索表 2召開專家咨詢會或風險小組會對風險進行優(yōu)先級排序?qū)κ占娘L險信息進行定性分析更新風險登記冊3建立風險概率 項目影響 矩陣圖表風險概率 項目影響 矩陣圖表對風險進行評級風險定量分析準備對風險概率進行量化分析更新風險登記冊對風險進行敏感性分析建模和模擬風險定性分析風險定量分析供應鏈風險分析包括定性風險分析和定量風險分析。 確定關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑可能的若干特征? 較長的前置時間，如重新添置零配件所花費的從訂購到送貨的時間? 短期內(nèi)別無選擇的單一供應源? 對特定基礎(chǔ)設(shè)施的依賴，如港口、運輸方式或信息系統(tǒng)? 供應商和客戶高度集中? 原材料或產(chǎn)品必須流經(jīng)的瓶頸或 “緊要點 ”? 可辨別的高風險（即供給、需求、過程、控制和環(huán)境風險） 管理關(guān)鍵路徑? 通過制定應對偶然事件的計劃? 重新設(shè)計供應鏈? 采用合理的過程控制方法監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié) 提高網(wǎng)絡可見性? 良好的信息網(wǎng)絡? 共享信息的強烈愿望 建立供應鏈連貫性小組? 一個穩(wěn)定的、多功能的工作小組 與供應商及客戶合作? 供應鏈的每個成員極力合作? 按照約定的協(xié)議，共同管理供應鏈 參考 《 供應鏈風險管理指南 》 （GBT 244202023）、 《 風險管理 原則與實施指南 》 （ GBT 243532023）、 《 項目風險管理 應用指南 》 （ GB/T 202322023）、 《 項目管理知識體系指南 》 （ANSI/PMI 990012023）等標準和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《 中央企業(yè)全面風險管理指引 》 等文件，構(gòu)建供應鏈風險管理流程。為了解決這一問題，摩托羅拉公司設(shè)計了一個 “復雜性指數(shù) ”，其中包含了零部件的數(shù)目、通用程度、供給的前置時間等。然而，在這些品種中，卻只有很少的通用部件，僅僅某個單一品種就有可能有超過 100種構(gòu)造，即四種顏色和 30多種軟件程序的搭配。靈活文化的特質(zhì)? 擁有員工之間持續(xù)的交流? 分散化的權(quán)利? 熱情和謙遜? 對沖擊早有準備 管理供應鏈風險理解供應鏈改善供應鏈確定關(guān)鍵路徑（節(jié)點和連線）管理關(guān)鍵路徑提高網(wǎng)絡可見性建立供應鏈連貫小組與供應商合作 理解供應鏈? 要降低和管理風險，對供應鏈細致入微的理解是必須的。? 一個 UPS員工收到一個電話，美國宇航局用來修理哈勃望遠鏡的一個重要零件被錯誤地通過地面運送系統(tǒng)運送，這將會延遲發(fā)射。雷 .切茲納成功的定
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1