【正文】 國際供應(yīng)的風(fēng)險? 由如下因素引起的供應(yīng)中斷和供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險：海外區(qū)域的政治不穩(wěn)定、國內(nèi)動蕩、戰(zhàn)爭或恐怖主義、貿(mào)易政策變化、行業(yè)動蕩或自然因素。? 提升自己與那些從上述優(yōu)勢中獲益的競爭者展開競爭的能力 。? 降低法規(guī)和合規(guī)性負(fù)擔(dān)。? 成本節(jié)約的機(jī)會。國際供應(yīng)源搜尋的好處 ? 可以獲取所需的材料、設(shè)施和 /或技能，這些也許在本地供應(yīng)市場上無法獲得。? 原稿、戲劇、音樂和藝術(shù)品等（包括圖形和計算機(jī)程序）是由著作權(quán)法（ 《 著作權(quán)、設(shè)計、專利法案 1988》 ）來保護(hù)的。? 具有 獨特設(shè)計 （形狀、圖案或裝飾）的產(chǎn)品受與注冊設(shè)計有關(guān)的法律的保護(hù)。申訴機(jī)制?磋商（ Consultation）?談判（ Negotiation）?調(diào)解（ Conciliation）?調(diào)停（ Mediation）?仲裁（ Arbitration）169。? 如果不可抗力導(dǎo)致合同耽誤了 30天以上的時間，在雙方同意的情況下，合同可以終止。? 說明只要能夠證明確實是因為不可抗力導(dǎo)致無法完全履行合同，就不被認(rèn)定為合同違約。不可抗力條款不可抗力條款應(yīng)當(dāng) ：? 說明和本產(chǎn)業(yè)或市場相關(guān)的不可抗力包括哪些內(nèi)容。? 爭議解決條款，詳述價格爭議如何解決。合同的價格條款 例如 :? 合同履行期間固定價條款。? 買方可以在檢驗和付款后獲得貨物所有權(quán)，但可以要求供應(yīng)商保留部分或全部貨物的所有權(quán)，以便降低其自己的存貨。? 供應(yīng)商則希望規(guī)定，只有當(dāng)貨物款項付清時才轉(zhuǎn)移所有權(quán)，這樣，如果買方?jīng)]有付清款項（或者破產(chǎn)），賣方就可以重新獲得自己的貨物?！懊?責(zé) 條款 ”（ exclusion clause） 這 一 術(shù)語 適用于下面的合同條款：169。169。責(zé)任? 嚴(yán)格責(zé)任（ Strict liability）是指一個實體在法律上對行為或過失造成的損害或損失負(fù)有責(zé)任，而不管其是否有過錯（例如蓄意為之或粗心大意）。? 按勞計酬（ Quantum meruit）當(dāng)合同部分履行時可采用的一種補(bǔ)救辦法，已經(jīng)提供利益或者履行工作的一方有權(quán)獲得一定數(shù)額的補(bǔ)償。? 強(qiáng)制履行（ Specific performance）這種補(bǔ)救辦法就是，如果損害賠償金并非恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救辦法，則由法院命令被告人履行合同的義務(wù)。169。 ? 條件條款合同至關(guān)重要的條款，如果違背了，被傷害的一方有權(quán)利取消或者 “拒不履行 ”合同。? 豁免或免責(zé)條款表明某一方對某些特定的違約不擔(dān)負(fù)責(zé)任（或者僅承擔(dān)有限的責(zé)任）。合同條款 ? 明示條款由任一方或雙方明確地加入合同中的條款?？冃Ц倪M(jìn) 169。169。? 項目和管理團(tuán)隊對個人績效進(jìn)行的秘密總結(jié)。? 管理績效對項目管理部分做得如何進(jìn)行總結(jié)。169。?為客戶提供產(chǎn)品操作與維護(hù)方面的指導(dǎo)。變更控制系統(tǒng) 變更的成本與收益 項目所有人 變更接受 通知變更申請調(diào)查者 變更協(xié)調(diào)者變更提出者項目的新基線提出被交給組成部分：批準(zhǔn)進(jìn)行生成任命提交到評估如果同意，發(fā)出?變更說明?變更理由?優(yōu)先級（強(qiáng)制的，核心的，期望的）?變更的好處?提出者的詳細(xì)情況?提出變更申請的授權(quán)169。?在不影響適用性的前提下降低質(zhì)量。?批準(zhǔn)加班、增加倒班等等，這樣員工在一個工作日中可以完成更多的工作?？s短項目的工期 ?檢查并質(zhì)疑個別的任務(wù)工時，特別是處于 “關(guān)鍵路徑 ”上的任務(wù)。169。? 有些問題持續(xù)的時間很長。? 有些問題則是 “正在出現(xiàn)的 ”如果我們不提前采取措施，不利的事情看來就要發(fā)生。項目中的問題類型 ? 有的問題需要立即做出反應(yīng)或者 “條件反射 ”也許是因為有人會受到物理危險的威脅。169。?項目預(yù)算、甘特圖和網(wǎng)絡(luò)分析等技術(shù)。?檢查點（ Checkpoints）。項目的控制方法 ?階段末評估（ End stage assessments）。對于未來項目績效的提高來說，這是一個有價值的工具。里面應(yīng)該突出與計劃的重要偏離，包括好的和壞的。對于與這些預(yù)定目標(biāo)的重要偏離，要識別并做出解釋。后期控制（ Postcontrol） ?項目目標(biāo)明確目標(biāo)實現(xiàn)的程度和為什么沒有完全達(dá)到目標(biāo)的原因?？刂葡到y(tǒng)?我們對項目中哪些環(huán)節(jié)努力施加控制呢？?我們試圖控制哪些因素？?我們?nèi)绾螠y量我們試圖控制的因素？?在我們干預(yù)之前，我們可以容忍多大程度的偏離？?在偏離發(fā)生之前，我們?nèi)绾尾拍馨l(fā)現(xiàn)潛在的偏離？169。169。?為了提高組織吸引和挽留高素質(zhì)員工的能力。?為了遵守有關(guān)的法律和政策標(biāo)準(zhǔn)。項目團(tuán)隊開發(fā)的后增加的階段 169。? 調(diào)整期（ Dorming）團(tuán)隊已經(jīng)成功地運轉(zhuǎn)了一段時間，開始變得自滿起來。? 執(zhí)行期 （ Performing）在這一期間，團(tuán)組重視任務(wù)的執(zhí)行：團(tuán)組建設(shè)的困難集中體現(xiàn)在執(zhí)行方面。? 震蕩期 （ Storming）成員開始堅持自己的主張并且測試出角色、領(lǐng)導(dǎo)、行為準(zhǔn)則和觀念。 工作包的有效組織包含分組活動，以便： 169。? 它們將工作包內(nèi)部對協(xié)調(diào)機(jī)制的需要降至最小，這樣就能夠有精力關(guān)注工作包之間的協(xié)調(diào)。工作包的組織? 它們構(gòu)成了整個項目有意義的、可管理的、面向指定的個人或團(tuán)隊的分塊。169。時間以分鐘為單位，主要活動從上到下。工作進(jìn)展甘特圖169。 體現(xiàn)一個既簡單又基本的控制原理—— 從計劃中選取關(guān)鍵內(nèi)容并予以密切注視。甘特圖簡介甘特圖 (Gantt chart) 是本世紀(jì)初由亨利 ?甘特開發(fā)的 ,內(nèi)在思想簡單 ,基本是一條 線條圖 ,橫軸表示時間 ,縱軸表示活動 (項目 ),線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況 .它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進(jìn)行 ,及實際進(jìn)展與計劃要求的對比 . 管理者由此極為便利地弄清一項任務(wù) (項目 )還剩下哪些工作要做 ,并可評估工作是提前還是滯后 ,亦或正常進(jìn)行 .是一種理想的控制工具 .169。169。? 大多數(shù)人都同時執(zhí)行多項任務(wù)，這樣就增加了他們所承擔(dān)的所有活動的前置時間。? 一項指定的活動常常至少會用完所分配的時間。169。?重新計算關(guān)鍵路徑和成本。?估算活動在增加資源情況下的工時?；顒于s工?識別可以 “壓縮 ”的活動。最早開始時間 ?步驟 3：前導(dǎo)時間 +活動時間，多項中取最大I169。I169。169。網(wǎng)絡(luò)分析的主要優(yōu)點 ? 進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了需要考慮清楚項目活動及其依賴關(guān)系、估算工時? 對 “關(guān)鍵活動 ”的重點關(guān)注：即那些沒有 “時差 ”的活動。169。? 活動的 資源要求如果資源（包括人力資源和機(jī)器時間）是可利用的，那么有些活動是可以并行進(jìn)行的 ——而如果資源需要從一項活動轉(zhuǎn)移到另一項活動，則要連續(xù)地完成?；顒优判? 活動之間的 依賴關(guān)系（ Dependencies）有些活動必須在其他活動開始之前完成，它們提供了下一個活動所需要的輸入。在制定 WBS編碼時，責(zé)任和預(yù)算也可用同一編碼數(shù)字制定出來 表示預(yù)算和責(zé)任WBS編碼 WBS編碼 預(yù)算（萬元） 責(zé)任者 1000 5000 王新建 1100 1000 設(shè)計部門 1110 500 李巖 1120 500 李德倫 1200 1000 設(shè)備部門 1210 700 錢江林 1220 300 宋曉波 1300 2023 基建部門 1310 500 紀(jì)成 1320 1200 齊魯生 1321 500 金震 1322 500 喬世明 1323 200 陳志明 1330 300 趙志安 1400 1000 生產(chǎn)部門 1410 600 秦益明 1420 400 徐青169。為 了 簡 化 WBS的信息交流 過 程，常利用 編碼 技 術(shù)對WBS進(jìn) 行信息 轉(zhuǎn)換 。項目（供水管線及其配套措施）可行性研究及初步設(shè)計編制技術(shù) 文件行政管理 報告 財務(wù)報告調(diào)查研究可研報究初步設(shè)計操作規(guī)程施工圖合同規(guī)定內(nèi)部報告業(yè)主報告第三方報告 (審計）總成本(預(yù)算 )分包合同及其成本供水管線及其配套措施項目的工作結(jié)構(gòu)分解圖169?；罨?動導(dǎo)動導(dǎo) 向型向型 WBS特點特點優(yōu) 點? 易 讀 易懂? 邏輯 性好，易 編 制? 容易 進(jìn) 行活 動 的 識別 和定 義缺點? 不易跟蹤考核? 注重如何完成工作，可能 導(dǎo) 致忽 視 宏 觀 整體169。產(chǎn)產(chǎn) 品品 導(dǎo)導(dǎo) 向型向型 WBS特點特點優(yōu) 點? 注意最 終產(chǎn) 品，便于 檢查 衡量；? 有助于采 購 于分包；? 重 視 生 產(chǎn) 什么，而不是如何生 產(chǎn) ；? 提供有關(guān)整個 產(chǎn) 品 較 好的 觀 察；缺點? 在 處 理 WBS的 較 低 層 次，不易理解；? 是靜 態(tài) 的169。工作分解工作分解 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) WBSWork Breakdown Structure對項 目成分分 類 ，它 組織 和定 義 了整個 項 目的范圍 ；制定其他 項 目 計 劃的基 礎(chǔ)類 型：? 按交付成果分解（ 產(chǎn) 品 導(dǎo) 向型 WBS）? 按 項 目活 動 分解（活 動導(dǎo) 向型 WBS）169。大型 /復(fù)雜事物的邏輯分解方法整體 部分?部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。 它可以將一個項目逐層分解到工作內(nèi)容單一、便于進(jìn)行組織管理的單項工作，并能把各單項工作在整個項目中的地位、構(gòu)成直觀的表示出來。工作分解結(jié)構(gòu) 169。? 它允許人們在對流程和可交付成果編制計劃的過程中，考慮到項目利益相關(guān)者的需要、觀點和利益。? 它提供了工具和輸出，可以使所有項目參與者和利益相關(guān)者看到項目的成功因素、里程碑和風(fēng)險。? 它提供了階段末或入口檢查，在此進(jìn)行重新評估。? 它明確了要完成的任務(wù)、排序和任務(wù)完成的進(jìn)度，以及任務(wù)之間的依賴關(guān)系。? 它確定了項目各階段所需的資源。項目計劃的重要性 ? 它迫使那些參與者考慮可能的風(fēng)險和脆弱性。?當(dāng)按合同為客戶管理項目的時候，需要將項目可交付成果正式移交給客戶。?完成歸檔。 例如，在大型 建筑項目 的情況下，一般還會在以下問題上存在高度的風(fēng)險 :169。? 建筑師、現(xiàn)場工程師或項目經(jīng)理有權(quán)對材料和服務(wù)供應(yīng)做出安排，需要加強(qiáng)與項目采購官員的溝通、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。? 造成物流上的復(fù)雜性。? 對抗性的供應(yīng)鏈氛圍和分崩離析的供應(yīng)鏈。運營和供應(yīng)問題? 信譽(yù)，在質(zhì)量、交付、成本控制、健康與安全等方面具有不良的信譽(yù)。職能結(jié)構(gòu)169。? 純項目結(jié)構(gòu)為了項目工作，對整個組織進(jìn)行長期性地安排，推進(jìn)水平的商業(yè)過程，軟化（或消除）職能部門之間的邊界。項目結(jié)構(gòu)? 職能結(jié)構(gòu)項目是在職能部門內(nèi)部發(fā)起的 ,與職能的日常工作并排進(jìn)行著。項目都需要一個清晰的、不含糊的陳述，包括三方面的內(nèi)容 :169。? 項目范圍項目管理所覆蓋的確切范圍和責(zé)任。169。? 產(chǎn)品線延伸新產(chǎn)品開發(fā)和分銷項目可能會根據(jù)它符合公司現(xiàn)有產(chǎn)品線的程度來論證。? 運營需要如果對企業(yè)非常關(guān)鍵的系統(tǒng)受到崩潰的威脅，為了挽救企業(yè)，不經(jīng)進(jìn)一步正式的論證，就必須上馬項目。項目生命周期不同階段沖突的程度 沖突強(qiáng)度沖突領(lǐng)域所有沖突的平均項目形成階段 項目早期階段 項目主要進(jìn)展階段 項目接近收尾 時間開始 項目生命 結(jié)束169。生命周期各階段的風(fēng)險管理重點169。項目工作量的一個典型時間分布 169。韋斯和維索茨基五階段生命周期模型 169。項目生命周期 4D（四階段）模型 169。?收入、利潤或收益共享。?分期付款或者權(quán)變付款或者對提前交付進(jìn)行提前付款。169。? 私人融資計劃（ PFI）一般是指私營聯(lián)營企業(yè)融資以便設(shè)計并建造公共部門的項目。? 公私合營（ PPP） 。合資企業(yè)是一種正式的安排，兩個獨立的公司借此建立一個他們共同擁有和管理的新公司。完全交鑰匙承包 169。項目中的風(fēng)險責(zé)任人? 是否為完整風(fēng)險過程的各個組成部分都分配了責(zé)任人，并考慮了未來的風(fēng)險？例如，作為其合同的組