供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理教材(參考版)
2025-01-12 01:14本頁(yè)面
【正文】 與此同時(shí)， SCM領(lǐng)域的軟件廠商也在擴(kuò)展他們的軟件功能，逐漸 侵入 原來(lái) ERP軟件的領(lǐng)地。 值得注意的是， ERP與 SCM軟件之間趨同的勢(shì)頭正日益明顯。在實(shí)際應(yīng)用中， SCM完成了 ERP的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃或編制車間進(jìn)度的工作。 合理配置企業(yè)資源，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 SCM ERP 核心 核心企業(yè) 企業(yè)資源 目的 最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。對(duì)一個(gè)年銷售量 4億支手機(jī)的公司而言，一個(gè)一塊錢零件的采購(gòu)錯(cuò)誤，都要花上數(shù)億元代價(jià)。 高效率控制成本是優(yōu)點(diǎn)，但走得太遠(yuǎn)了 —— 諾基亞舍棄了觸控風(fēng)潮，因?yàn)樗母叱杀撅L(fēng)險(xiǎn)。目前，諾基亞在全球有超過(guò) 10個(gè)生產(chǎn)基地，有 50個(gè)策略合作伙伴，單在印度，諾基亞就有超過(guò) 800個(gè)維修中心，覆蓋 412個(gè)城鎮(zhèn)。直供模式的采用，一方面有利于諾基亞掌握更加準(zhǔn)確的終端消費(fèi)者需求信息；另一方面，通過(guò)分銷渠道層級(jí)縮減，可以減少分銷成本，同時(shí)，也可以提高供應(yīng)鏈效率。 Nokia生產(chǎn)廠房 零距離 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 下游扁平化 諾基亞采用直供模式，在全國(guó)大規(guī)模尋找省級(jí)代理商，代理商直接從廠商手中提貨。 將庫(kù)存控制、分銷及供應(yīng)鏈管理外包給第三方物流服務(wù)提供服務(wù)商，可以借助其先進(jìn)、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，降低成本、加快客戶響應(yīng)，從而提高供應(yīng)鏈效率和收益。 諾基亞公司的物流模式 諾基亞公司的物流模式為第三方物流。 SCM作用 案例 Nokia的星網(wǎng)模式 星網(wǎng)模式 星網(wǎng)模式就是建立集中的工業(yè)園區(qū)，把遍布全球能更好滿足本企業(yè)運(yùn)作的廠商聚集于園區(qū)內(nèi)，形
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