供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁
2025-01-22 09:04本頁面
【正文】 理預(yù)算與時(shí)間安排，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)審批通過不通過○風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的信息收集技術(shù) ○識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)信息源，建立風(fēng)險(xiǎn)源線索表 ○供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分○風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)分表 通過分析供應(yīng)鏈的各個(gè)過程環(huán)節(jié)、每一個(gè)參與主體及其所處的環(huán)境，找出可能影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源，掌握每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的特征、原因、相互關(guān)系以及潛在后果。制作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)分表采集風(fēng)險(xiǎn)信息建立風(fēng)險(xiǎn)檔案 風(fēng)險(xiǎn)檔案21風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)分表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)建立風(fēng)險(xiǎn)源線索表風(fēng)險(xiǎn)源線索表 2召開專家咨詢會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)小組會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序?qū)κ占娘L(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行定性分析更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3建立風(fēng)險(xiǎn)概率 項(xiàng)目影響 矩陣圖表風(fēng)險(xiǎn)概率 項(xiàng)目影響 矩陣圖表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)定量分析準(zhǔn)備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行量化分析更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敏感性分析建模和模擬風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析包括定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析。 召開專家咨詢會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)小組會(huì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)值建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系4分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果3計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是將風(fēng)險(xiǎn)分析過程中確定的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與明確供應(yīng)鏈環(huán)境信息時(shí)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則進(jìn)行比較，產(chǎn)生評(píng)價(jià)結(jié)果過程。制訂風(fēng)險(xiǎn)處理措施審核不通過風(fēng)險(xiǎn)處理通過4記錄風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果5更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理檔案風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件風(fēng)險(xiǎn)處理是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施的過程。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，做出關(guān)于哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)需要應(yīng)對(duì)的決策，并選擇和執(zhí)行改變供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的可能的措施。 ○對(duì)于紅色風(fēng)險(xiǎn) (R)：應(yīng)重點(diǎn)采取措施，積極應(yīng)對(duì)，必要時(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；對(duì)于黃色風(fēng)險(xiǎn) (Y)：應(yīng)制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)的影響；對(duì)于綠色風(fēng)險(xiǎn) (G)：作為觀察項(xiàng)目，繼續(xù)監(jiān)控其發(fā)展。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系監(jiān)控和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況指標(biāo)對(duì)比正常風(fēng)險(xiǎn)處理不正常5結(jié)束更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理檔案風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案記錄風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理檔案風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在整個(gè)項(xiàng)目中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測殘余風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過程有效性的過程。 ? 供應(yīng)鏈彈性216。 供應(yīng)鏈作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，能快速恢復(fù)到初始狀態(tài)或者進(jìn)化到一個(gè)更有力與供應(yīng)鏈運(yùn)作的狀態(tài)的能力。216。 如何在供應(yīng)鏈中斷的環(huán)境下比競爭者更好的重新定位? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性 216。 增加冗余216。 提高柔性— 采取標(biāo)準(zhǔn)化流程 — 采用并行流程 — 延遲 — 供應(yīng)商關(guān)系管理216。 調(diào)整企業(yè)文化— 消息靈通員工之間的持續(xù)溝通 — 分散權(quán)力 — 工作激情61《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著 構(gòu)建供應(yīng)鏈彈性《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著 62? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（重構(gòu)）216。 供應(yīng)鏈理解：更好的理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和重構(gòu)的基礎(chǔ)216。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：單源供應(yīng)降低了供應(yīng)鏈的彈性，企業(yè)確定采購策略和進(jìn)行供應(yīng)商選擇的時(shí)候，就應(yīng)該將潛在的風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去。216。 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)準(zhǔn)則：選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時(shí)確保有其他后備可選項(xiàng)；重新思考效率和冗余之間的權(quán)衡? 供應(yīng)鏈協(xié)作216。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理也從企業(yè)的范圍擴(kuò)展到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的范圍216。 供應(yīng)鏈協(xié)作的關(guān)鍵之一就是通過信息共享來降低供應(yīng)鏈的不確定性《供應(yīng)鏈管理》第 3版 馬士華 林 勇 編著 63? 敏捷性216。 供應(yīng)鏈敏捷性定義為快速響應(yīng)不可預(yù)知的需求或者供應(yīng)變化的能力216。 供應(yīng)鏈可視性的實(shí)現(xiàn)依賴于企業(yè)和上下游合作伙伴之間的緊密協(xié)作216。 供應(yīng)鏈速率，供應(yīng)鏈有多快的速度響應(yīng)需求的變化? 形成供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文化216。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)，需要在企業(yè)形成相應(yīng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的文化216。 這樣的一種文化應(yīng)該是跨企業(yè)的，而不是僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的，從而形成整個(gè)供應(yīng)鏈的連貫性管理216。 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)置也是非常必要的，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是跨多職能部門創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)商戰(zhàn)略采購決策及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商開發(fā)協(xié)作規(guī)劃速度與加速度智能供應(yīng)鏈可見性或重新設(shè)計(jì)彈性供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理思想理解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則效率和冗余制定決策時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)要素考慮決策層介入和領(lǐng)導(dǎo)建立供應(yīng)鏈連貫性小組描繪并分析關(guān)鍵路徑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)花名冊(cè)實(shí)施方案構(gòu)想? 思考題：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？
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