供應鏈管理經(jīng)典案例最新供應鏈管理概述-資料下載頁
2025-01-19 03:58本頁面
【正文】 送客戶 1客戶 2客戶 n材料原件 半成品 最終裝配 配送中心 全球客戶?l 生產(chǎn)的組織和實現(xiàn)超越了空間和時間的概念和限制；l 以網(wǎng)絡信息為依托，在更廣闊的范圍內(nèi)選擇合作伙伴；l 靈活有效的管理組合模式，有效實現(xiàn)多企業(yè)的資源互補。l 其運作方式較本土化供應鏈管理更復雜，風險和挑戰(zhàn)更多。對物流網(wǎng)絡、信息流集成、業(yè)務流程以及供應鏈關系的管理。正向供應鏈供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃? 物流網(wǎng)絡設計? 業(yè)務流程設計? 合作伙伴選擇? 合作關系管理回收與拆卸采購與供應運輸與配送分銷與需求生產(chǎn)作業(yè)倉儲與庫存零件再造材料再生供應鏈集成化組織與績效評價基于 Inter的全球信息網(wǎng)絡集成與共享信息網(wǎng)絡 企業(yè)資源計劃 計劃與控制系統(tǒng)集成的同步性計劃與控制 生產(chǎn)管理 倉儲管理 運輸與配送 包裝方式 庫存管理 裝卸 搬運 運行機制運行機制216。合作 COOPERATION216。決策 DECISION216。激勵 ENCOURAGE216。標桿 BENCHMARKING供應鏈管理演進供應鏈管理演進l 1980 傳統(tǒng)的供應鏈零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶用戶需求零售商需求分銷商需求總裝需求拉動推動 推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶用戶需求看板看板看板拉動拉動 拉動拉動幾個星期幾個星期幾個月幾個月?1990 精細供應鏈供應鏈管理演進供應鏈管理演進l 1995 集成化的敏捷供應鏈零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶一個星期一個星期2個星期幾個月用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統(tǒng)推動式計劃拉動拉動 拉動推動庫存信息 庫存信息庫存信息? 2023 用戶化的敏捷供應鏈單個的用戶需求用戶需求零部件制造商 最終裝配 銷售商 用戶四天一天幾個星期Inter信息系統(tǒng)拉動拉動拉動 拉動寶供戰(zhàn)略轉型寶供戰(zhàn)略轉型1. 儲運利潤攤薄2. 3PL向供應鏈解決方案提供轉變3. 信息不透明，利益不均衡，出路？IBM深圳的供應鏈安排深圳的供應鏈安排SAP R/3APS 訂單庫存供方訂制思考題思考題列一份你所熟悉企業(yè)或產(chǎn)品的供應鏈216。指出可能改進的地方216。思考其改進策略建議演講完畢，謝謝觀
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