供應(yīng)鏈管理經(jīng)典案例最新供應(yīng)鏈管理概述-資料下載頁(yè)
2025-01-19 03:58本頁(yè)面
【正文】 送客戶 1客戶 2客戶 n材料原件 半成品 最終裝配 配送中心 全球客戶?l 生產(chǎn)的組織和實(shí)現(xiàn)超越了空間和時(shí)間的概念和限制；l 以網(wǎng)絡(luò)信息為依托，在更廣闊的范圍內(nèi)選擇合作伙伴；l 靈活有效的管理組合模式，有效實(shí)現(xiàn)多企業(yè)的資源互補(bǔ)。l 其運(yùn)作方式較本土化供應(yīng)鏈管理更復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)更多。對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)、信息流集成、業(yè)務(wù)流程以及供應(yīng)鏈關(guān)系的管理。正向供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃? 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)? 合作伙伴選擇? 合作關(guān)系管理回收與拆卸采購(gòu)與供應(yīng)運(yùn)輸與配送分銷與需求生產(chǎn)作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存零件再造材料再生供應(yīng)鏈集成化組織與績(jī)效評(píng)價(jià)基于 Inter的全球信息網(wǎng)絡(luò)集成與共享信息網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)資源計(jì)劃 計(jì)劃與控制系統(tǒng)集成的同步性計(jì)劃與控制 生產(chǎn)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 運(yùn)輸與配送 包裝方式 庫(kù)存管理 裝卸 搬運(yùn) 運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制216。合作 COOPERATION216。決策 DECISION216。激勵(lì) ENCOURAGE216。標(biāo)桿 BENCHMARKING供應(yīng)鏈管理演進(jìn)供應(yīng)鏈管理演進(jìn)l 1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶用戶需求零售商需求分銷商需求總裝需求拉動(dòng)推動(dòng) 推動(dòng)推動(dòng)幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶用戶需求看板看板看板拉動(dòng)拉動(dòng) 拉動(dòng)拉動(dòng)幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月?1990 精細(xì)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理演進(jìn)供應(yīng)鏈管理演進(jìn)l 1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶一個(gè)星期一個(gè)星期2個(gè)星期幾個(gè)月用戶需求總體的用戶需求全球物料計(jì)劃系統(tǒng)推動(dòng)式計(jì)劃拉動(dòng)拉動(dòng) 拉動(dòng)推動(dòng)庫(kù)存信息 庫(kù)存信息庫(kù)存信息? 2023 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈單個(gè)的用戶需求用戶需求零部件制造商 最終裝配 銷售商 用戶四天一天幾個(gè)星期Inter信息系統(tǒng)拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng) 拉動(dòng)寶供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型寶供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1. 儲(chǔ)運(yùn)利潤(rùn)攤薄2. 3PL向供應(yīng)鏈解決方案提供轉(zhuǎn)變3. 信息不透明，利益不均衡，出路？IBM深圳的供應(yīng)鏈安排深圳的供應(yīng)鏈安排SAP R/3APS 訂單庫(kù)存供方訂制思考題思考題列一份你所熟悉企業(yè)或產(chǎn)品的供應(yīng)鏈216。指出可能改進(jìn)的地方216。思考其改進(jìn)策略建議演講完畢，謝謝觀
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