供應鏈管理概述(1)-資料下載頁
2025-01-19 03:42本頁面
【正文】 而且是可增值的產(chǎn)品。供應鏈是物流系統(tǒng)的充分延伸，是產(chǎn)品與信息從原材料到最終消費者之間的增值服務。目標不僅是降低成本，更重要的是提供用戶期望以外的增值服務。各種物料從采購到制造到分銷，是一個不斷增加其市場價值或附加值的增值過程。供應鏈管理的戰(zhàn)略價值三、供應鏈管理意義1牛鞭效應時間來源 : Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998零售商訂單分銷商訂單生產(chǎn)計劃客戶需求訂單訂貨量供應鏈管理的作用?根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合； ?根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費的周期； ?根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場及需求市場的距離；?根據(jù)物流在整個供應鏈體系中的重要性，企業(yè)要克服各種損益，從而降低物流成本及物流費用水平，使物貨在整個供應鏈中的庫存下降，并且通過供應鏈中的各項資源（人力、市場、倉儲、生產(chǎn)設備等）運作效率的提升，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應市場的變化并做出及時反應，從而做到物盡其用、貨暢其流。 供應鏈管理的作用 供應鏈管理的實現(xiàn)，把供應商、制造商、物流商、分銷商、零售商等在一條網(wǎng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達最終消費的用戶手中。?降低了成本?減少了社會庫存?使社會資源到優(yōu)化配置?通過信息網(wǎng)絡、組織網(wǎng)絡實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。實施供應鏈管理的效益?降低成本164。庫存下降 1015%164。減少削價處理的損失 4050%164。提高資源利用率 1020%?改善客戶服務水平164。改進交付可靠性 %164?？s短交付時間 1020%?加快資金周轉(zhuǎn)164。比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短 4060%?增加市場占有率?成為受歡迎的業(yè)務伙伴供應鏈管理的實施步驟階段階段 1：基礎建設：基礎建設采購 物料控制 分銷銷售生產(chǎn)階段階段 2：職能集成：職能集成物料管理 制造管理 分銷階段階段 3：內(nèi)部供應鏈集成：內(nèi)部供應鏈集成分銷制造管理物料管理階段階段 4：外部供應鏈集成：外部供應鏈集成分銷內(nèi)部供應鏈供應商階段階段 5：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟供應鏈聯(lián)盟供應鏈管理資格考試APICS從 1997年起，將生產(chǎn)與庫存管理資格（ CPIM）考試大綱在原有的 6項主題基礎上，增加了 “供應鏈管理 ”部分，并把它列為 7個主題的第一位（其余主題是： 庫存管理、 JIT、主計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)控制、系統(tǒng)與技術 ），說明 SCM的重要性。CPIM關于 SCM的考試內(nèi)容：經(jīng)營范圍的概念：供應鏈的要素、運作環(huán)境、 財務基礎 、 制造資源計劃（ MRPII） 、 準時生產(chǎn)（ JIT） 、 全面質(zhì)量管理（ TQM） ,MRPII、 JIT和TQM的關系。需求：市場驅(qū)動，客戶期望與價值定義， 客戶關系管理 ，需求管理。需求與供應的轉(zhuǎn)換：設計，能力管理，計劃，執(zhí)行與控制，業(yè)績評價供應：庫存，采購（包括 供應商管理 ）， 物資分銷配送系統(tǒng) 。供應鏈管理的戰(zhàn)略價值四、供應鏈管理現(xiàn)狀1中國企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查機構(gòu)：《全國供應鏈過程管理和控制標準化技術委員會》中國物品編碼中心調(diào)查對象（大中型企業(yè)）：制造（ 141家）、零售（ 67家）、批發(fā)（ 16家）調(diào)查內(nèi)容：供應鏈管理戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人員管理、支持技術的應用、運作水平等演講完畢，謝謝觀
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