供應(yīng)鏈管理介紹-資料下載頁(yè)
2025-01-19 03:35本頁(yè)面
【正文】 密切合作為前提； 二是它們需要共同的信息技術(shù)支持 。 第一節(jié) 快速反應(yīng) (QR) 第二節(jié) 有效客戶反應(yīng) (ECR) 第三節(jié) 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)及連續(xù)補(bǔ)貨 (CPFR) 第八章 供應(yīng)鏈管理方法 【 學(xué)習(xí)內(nèi)容 】 第三 節(jié) 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)及連續(xù)補(bǔ)貨 (CPFR) 一、 CPFR的起源 () 零售商 的存貨 由 供應(yīng)商 來(lái)管理 VMI 1987年 在 供應(yīng) 商的連續(xù)補(bǔ)貨過(guò)程 中加入 零售商 的 銷售預(yù)測(cè) CoManaged Inventory 1994年 在 補(bǔ)貨過(guò)程中，由 供應(yīng)商 與零售 商合作 ， 一同對(duì)銷售 做 預(yù)測(cè) CFAR 1995年 在 CFAR，加入計(jì)劃 三階段 九步驟 CPFR 1998年 具有 回饋 模式，以 圓形方式 呈現(xiàn) 四大部分 八大任務(wù) New Circular CPFR Model 2023年 第三 節(jié) 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)及連續(xù)補(bǔ)貨 (CPFR) 二、 CPFR的業(yè)務(wù)模型 CPFR的三個(gè)階段九步驟 3 協(xié)同規(guī)劃 1 2 協(xié)同預(yù)測(cè) 協(xié)同補(bǔ)貨 ? ? ? ? ? ? ? ? ? CPFR新的模式 戰(zhàn)略與規(guī)劃 供需管理 分析 執(zhí)行 制造商 零售商 導(dǎo)入 CPFR的效益 ? 零售商效益 供應(yīng) 商效益 較低的存貨水平 較低 的缺 貨 率 較佳的銷售 量 較 低的物流成本 較低的存貨水平 更快速的 補(bǔ)貨周期 較佳的銷售 量 更好的 客戶服務(wù) 根據(jù)美國(guó)日用品生產(chǎn)協(xié)會(huì)對(duì) 21家應(yīng)用 CPFR的企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查 ， 其中 57%的企業(yè)改進(jìn)了和貿(mào)易伙伴的關(guān)系 ， 38%的企業(yè)減少了缺貨 ， 并增加了銷售 ， 29%的企業(yè)減少了庫(kù)存 ， 29%的企業(yè)提高了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 。 第四 節(jié) 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)及連續(xù)補(bǔ)貨 (CPFR) 三、 CPFR的本質(zhì)特點(diǎn) () (一 )協(xié)同 (二 )規(guī)劃 (三 )預(yù)測(cè) (四 )補(bǔ)貨 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨 (CPFR)致力于消除業(yè)務(wù)伙伴之間的交流瓶頸 傳統(tǒng)伙伴關(guān)系 分銷商 客戶 交易雙方 交互界面 財(cái)務(wù) 計(jì)劃 銷售 財(cái)務(wù) 計(jì)劃 銷售 協(xié)同的伙伴關(guān)系 分銷商 客戶 財(cái)務(wù) 運(yùn)輸 計(jì)劃 營(yíng)銷 銷售 高層 管理 高層 管理 演講完畢，謝謝觀看！
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1