供應(yīng)鏈管理定位及應(yīng)用-資料下載頁
2025-01-19 03:41本頁面
【正文】 。 ? 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題：同樣的道理，由于流程流經(jīng)多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體、多個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和多種交易，數(shù)據(jù)的真實(shí)完整將成為最大的問題。 ? 時(shí)間太長：隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目開始時(shí)的各種想象逐步改變，在 12個(gè)月甚至更長的項(xiàng)目中，很多當(dāng)時(shí)的想象將破滅。 這些因素是累積并相互交叉的：問題并非僅僅是簡單加總 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 Han Consulting (China) Ltd. 23 原則 3：“循序漸進(jìn)”起作用 ? 按照各個(gè)階段循序漸進(jìn)，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn) ? 從企業(yè)內(nèi)部入手，切實(shí)提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾乎不可能，允許一部分環(huán)節(jié)先通暢起來 ? 從容易入手的入手：如倉庫管理、 EIP的實(shí)施、供應(yīng)商評審等 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 Han Consulting (China) Ltd. 24 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個(gè)原則 ? SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議 Han Consulting (China) Ltd. 25 ?大處著眼：規(guī)劃思路爭取全面 、 先進(jìn) ?小處著手：切入點(diǎn)可行 ， 累計(jì)階段收益 SCM實(shí)踐推廣的兩點(diǎn)建議 Han Consulting (China) Ltd. 26 Han Consulting 資料信息 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個(gè)原則 ? SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議 Han Consulting (China) Ltd. 27 Han Consulting 謝謝各位 ！ 王玉榮 Luna Wang RD Director Email: Han Consulting (China) Ltd. 28 Han Consulting (China) Ltd. 上海市浦東新區(qū)世紀(jì)大道 1600號 浦項(xiàng)商務(wù)廣場 27樓 27F,POSPLAZA, Century Boulevard Pudong New Area, Shanghai Post Code: 202322, Tel: 86 21 6875 4488 Fax: 86 21 6875 4499 Han Consulting (China) Ltd. 29 演講完畢，謝謝觀看！
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