供應鏈管理定位及應用-資料下載頁
2025-01-19 03:41本頁面
【正文】 。 ? 數(shù)據(jù)質量問題：同樣的道理，由于流程流經(jīng)多個經(jīng)濟實體、多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)和多種交易，數(shù)據(jù)的真實完整將成為最大的問題。 ? 時間太長：隨著時間的推移，項目開始時的各種想象逐步改變，在 12個月甚至更長的項目中，很多當時的想象將破滅。 這些因素是累積并相互交叉的：問題并非僅僅是簡單加總 供應鏈管理的應用原則 Han Consulting (China) Ltd. 23 原則 3：“循序漸進”起作用 ? 按照各個階段循序漸進，重視理念的宣導和培訓 ? 從企業(yè)內(nèi)部入手，切實提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾乎不可能，允許一部分環(huán)節(jié)先通暢起來 ? 從容易入手的入手：如倉庫管理、 EIP的實施、供應商評審等 供應鏈管理的應用原則 Han Consulting (China) Ltd. 24 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應用難點：五個階段 ? SCM應用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 Han Consulting (China) Ltd. 25 ?大處著眼：規(guī)劃思路爭取全面 、 先進 ?小處著手：切入點可行 ， 累計階段收益 SCM實踐推廣的兩點建議 Han Consulting (China) Ltd. 26 Han Consulting 資料信息 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應用難點：五個階段 ? SCM應用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 Han Consulting (China) Ltd. 27 Han Consulting 謝謝各位 ！ 王玉榮 Luna Wang RD Director Email: Han Consulting (China) Ltd. 28 Han Consulting (China) Ltd. 上海市浦東新區(qū)世紀大道 1600號 浦項商務廣場 27樓 27F,POSPLAZA, Century Boulevard Pudong New Area, Shanghai Post Code: 202322, Tel: 86 21 6875 4488 Fax: 86 21 6875 4499 Han Consulting (China) Ltd. 29 演講完畢，謝謝觀看！
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