當代企業(yè)erp系統(tǒng)與供應鏈管理定義-資料下載頁
2025-02-21 14:33本頁面
【正文】 發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù) 貨物 收貨確認 電子付款 采購訂單 中央數(shù)據(jù)庫 一個經(jīng)典案例 業(yè)務重組的成果 ? 過去： 應付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查花費了大量人力和時間。 ? 現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫中查詢三項數(shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應商代碼即可決定付款。 一個經(jīng)典案例 業(yè)務重組的成果 ? 過去： 應付帳款部門員工 500多人，計劃裁員 20%。 ? 現(xiàn)在： 應付帳款部門員工 125人，實際裁員 75%。 一個經(jīng)典案例 業(yè)務重組的成果 ? 過去： 訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時準確，物料管理工作復雜，財務與業(yè)務數(shù)據(jù)難以一致。 ? 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準確，財務與業(yè)務數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。 ? 改善庫存管理 ,庫存資金占用降低 15～40%,資金周轉次數(shù)提高 50～ 200%,庫存盤點誤差率降低到 12%,短缺件減少6080%,大大改善庫存的資金占用情況和生產供貨情況 ERP系統(tǒng)應用效益目標 ? 提高勞動生產率 ,加班工作量減少10~30%,勞動生產率提高 5～ 15%,按期交貨率達到 90～ 98%； ? 有效降低生產成本，采購費用降低5%左右、成本下降 7～ 12%、利潤增加 5～ 10%。 ERP系統(tǒng)應用效益目標 軟件包驅動的業(yè)務流程重組 在軟件包實施環(huán)境下，業(yè)務流程重組必須 防止實施隊伍簡單地 “ 鋪一條土路 在實施前，進行業(yè)務流程重組并借鑒先進實踐經(jīng)驗 可以大大減少流程的復雜性 項目里程碑 時間 進展 培訓 業(yè)務流程描述 業(yè)務流程重組 管理白皮書”的制定 ERP系統(tǒng)實施 電子商務解決方案 演講完畢，謝謝觀看！
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