當(dāng)代企業(yè)erp系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理定義-資料下載頁
2025-02-21 14:33本頁面
【正文】 發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù) 貨物 收貨確認(rèn) 電子付款 采購訂單 中央數(shù)據(jù)庫 一個(gè)經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過去： 應(yīng)付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查花費(fèi)了大量人力和時(shí)間。 ? 現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫中查詢?nèi)?xiàng)數(shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。 一個(gè)經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過去： 應(yīng)付帳款部門員工 500多人，計(jì)劃裁員 20%。 ? 現(xiàn)在： 應(yīng)付帳款部門員工 125人，實(shí)際裁員 75%。 一個(gè)經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過去： 訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時(shí)準(zhǔn)確，物料管理工作復(fù)雜，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以一致。 ? 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。 ? 改善庫存管理 ,庫存資金占用降低 15～40%,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高 50～ 200%,庫存盤點(diǎn)誤差率降低到 12%,短缺件減少6080%,大大改善庫存的資金占用情況和生產(chǎn)供貨情況 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) ? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,加班工作量減少10~30%,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 5～ 15%,按期交貨率達(dá)到 90～ 98%； ? 有效降低生產(chǎn)成本，采購費(fèi)用降低5%左右、成本下降 7～ 12%、利潤增加 5～ 10%。 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) 軟件包驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程重組 在軟件包實(shí)施環(huán)境下，業(yè)務(wù)流程重組必須 防止實(shí)施隊(duì)伍簡單地 “ 鋪一條土路 在實(shí)施前，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組并借鑒先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 可以大大減少流程的復(fù)雜性 項(xiàng)目里程碑 時(shí)間 進(jìn)展 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程描述 業(yè)務(wù)流程重組 管理白皮書”的制定 ERP系統(tǒng)實(shí)施 電子商務(wù)解決方案 演講完畢，謝謝觀看！
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