我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義-資料下載頁
2025-02-19 08:36本頁面
【正文】 企業(yè) 、 技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接 。 （ 4） 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo) ， 通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù) ， 而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 六、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 45 35 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的總體框架圖 總體戰(zhàn)略管理 客戶化生產(chǎn) 供應(yīng)商管理 地 理 布 局 儲(chǔ)運(yùn)成本 管理 信息流管 理 產(chǎn)品開發(fā) 供應(yīng)商選擇 與供應(yīng)商的關(guān)系 質(zhì)量保證 利益分配 供應(yīng)商的發(fā)展 儲(chǔ)運(yùn)成本計(jì)算 集中配送 聯(lián)運(yùn) 運(yùn) 作 層 組 織 管 理 人 力 資 源 信 息 技 術(shù) 支 持 層 戰(zhàn)略層 七、供應(yīng)鏈管理的框架 45 36 從供應(yīng)鏈管理的總體框架可以看出 ， 供應(yīng)鏈管理分為 3個(gè)層次 ， 最上層是戰(zhàn)略層 ， 中間為運(yùn)作層 ，位于下方的是支持層 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 七、供應(yīng)鏈管理的框架 45 37 戰(zhàn)略層也可以稱為決策層 ， 是供應(yīng)鏈管理的核心 ， 它是對(duì)供應(yīng)鏈管理的總體規(guī)劃及總體控制 ， 在這個(gè)層次的管理上 ， 需要結(jié)合企業(yè)的總體目標(biāo)而制定出供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) ， 以及供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 七、供應(yīng)鏈管理的框架 45 38 運(yùn)作層是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分 ， 許多具體的操作都要在這個(gè)層次上進(jìn)行 。 這個(gè)層次的管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理 ， 還包括與其它企業(yè)的協(xié)調(diào)合作管理 ， 合作管理不但要與本企業(yè)上一級(jí)的供應(yīng)商 、 下一級(jí)的客戶合作 ， 還要與同類企業(yè)相合作 ， 包括購(gòu)買 、 生產(chǎn)分配 、 銷售等生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié) 。 這是一個(gè)復(fù)雜的 、 需要不斷優(yōu)化的過程 ， 是優(yōu)化生產(chǎn)過程 、 降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 七、供應(yīng)鏈管理的框架 45 39 支持層是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) 。 以上這些管理方法的執(zhí)行需要有支持層作為保證 。 合理的組織機(jī)構(gòu)和制度保證了管理方法的順利進(jìn)行；只有具有相應(yīng)知識(shí) 、 技能的管理人員和工作人員 ， 才能使得管理方法正確執(zhí)行；而先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)使先進(jìn)的管理方式發(fā)揮出其應(yīng)有的效用 ， 例如保證信息快速 、 準(zhǔn)確的傳遞 ， 保證產(chǎn)品的質(zhì)量 ， 加強(qiáng)合作者之間的溝通 。 所以 ， 沒有支持層的保障 ， 以上所有的管理方式只是紙上談兵 ， 無法發(fā)揮出其應(yīng)有的效用 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 七、供應(yīng)鏈管理的框架 45 40 供應(yīng)鏈管理者必須對(duì)影響供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力的主要驅(qū)動(dòng)要素 — 庫存 、 運(yùn)輸 、 設(shè)施和信息進(jìn)行反應(yīng)能力和贏利能力之間的平衡 。 這四個(gè)因素共同決定了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 八、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)因素 45 41 ：是指供應(yīng)鏈流程中所有的原材料 、半成品和產(chǎn)成品 。 庫存量的增加 ， 將加大廠商的成本 ， 從而降低盈利能力；反之 ， 減少庫存會(huì)提高廠商的盈利能力 ， 卻又降低反應(yīng)能力 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 八、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)因素 45 42 ：是指將原材料 、 半成品或產(chǎn)成品從供應(yīng)鏈中的一處轉(zhuǎn)移到另一處 。 廠家可以選擇快捷的運(yùn)輸方式 ， 提高反應(yīng)能力 ，但要支付高額的運(yùn)輸成本降低盈利能力；反之 ， 選擇較慢的運(yùn)輸方式 ， 降低成本 ， 提高盈利能力但以降低反應(yīng)速度為代價(jià) 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 八、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)因素 45 43 ：是指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中物料儲(chǔ)存 、 裝配加工或制造的地方 。 主要設(shè)施分為兩類：生產(chǎn)場(chǎng)所和儲(chǔ)存場(chǎng)所 。 有關(guān)設(shè)施的選址 、 功能和靈活性決策對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效有決定性作用 。 例如：為了提高自己的反應(yīng)能力 ， 可以選擇靠近終端消費(fèi)者的地方建設(shè)較多的倉儲(chǔ)設(shè)施 ， 但會(huì)降低盈利能力；反之 ， 為了追求盈利 ， 會(huì)減少倉庫的數(shù)量 ， 又會(huì)降低反應(yīng)能力 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 八、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)因素 45 44 ：包括整條供應(yīng)鏈中有關(guān)庫存 、 運(yùn)輸 、 設(shè)施 、 顧客等數(shù)據(jù)資料和分析 。 信息為管理者提供決策依據(jù) ， 使供應(yīng)鏈更具有反應(yīng)能力和盈利能力 。 QR和 ECR的實(shí)施 ， 離不開信息 。 但是企業(yè)采用先進(jìn)的信息系統(tǒng) ， 需要增加成本 ， 需要企業(yè)很好的作出平衡 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理 八、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)因素 45 45 演講完畢，謝謝觀看！
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