供應鏈與erp講座(ppt64)-供應鏈管理-資料下載頁
2025-08-08 17:29本頁面
【導讀】整合企業(yè)上游的供應商與下游的配銷商、用資訊系統(tǒng)來共享有關設計、供應、製造、希望達到供應、製造、物流進度的效率。供應鍊管理的背景。1970年前1970~1985年1985~2020年2020年之後。社會農業(yè)工業(yè)資訊科技。社會組成客人大眾小眾個人。市場範圍村落/族群國家/跨國國際全球。需求內容衣食住行。供應鏈模式市場交易區(qū)域貿易與供。供應鏈主體個人公司企業(yè)體供應鏈體系。組成元素消費者生產與消費研發(fā)、生產、複雜度很低低高多元高複雜度。1995-2020全球SCM市場規(guī)模。增加生產效率、降低成本的零庫存工廠。減少不確定性與風險。影響存貨水準、循環(huán)週期……增加企業(yè)的利益與競爭性。從客戶訂單處理、生產排程、採購、出貨輸?shù)绞湛畹囊贿B串活動都是。其應用涵蓋的範圍。(二)供應鏈的配合。以便企業(yè)應付未來不停的重大變化。企業(yè)的競爭與日俱增。供應鍊管理實例─。企業(yè)複製的概念--七家子公司。改善物料管理的品質。訂單循環(huán)週期大幅提升?？v觀全局與集中戰(zhàn)鬥力。聯(lián)電導入ERP系統(tǒng)創(chuàng)下業(yè)界最佳效。六個多月時間完成了上線工作
【正文】 ERP系統(tǒng)後的優(yōu)勢與未來展望 Do the right things amp。 do the things right 聯(lián)電將朝著 e procurement(網路採購物料等機制 )與 e payment 的發(fā)展，前進完整的 e 化世代 終極目標 普萊德導入 ERP系統(tǒng)實例 前言 正確且高瞻遠矚的經營策略 建置 ERP 系統(tǒng)整合企業(yè)各項資源，以有效資訊即時回應市場需求 公司背景 成立於 1993 年 以研發(fā)、行銷及生產專業(yè)網路與通訊設備產品為主要業(yè)務 全國中小企業(yè)中，每股盈餘排名第三位 全球擁有 80 餘個行銷據(jù)點，代理商遍及世界 60 餘國 普萊德導入 ERP系統(tǒng)的動機 網路系統(tǒng)與 PC 設備不斷擴增，使其網路的負載量大增 進銷存與財務系統(tǒng)無法提供即時資訊 迅速回應市場需求，讓新產品可即時上市 (time to market)，才得以在市場上生存 建置一套符合公司產業(yè)特色的企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 系統(tǒng) 公司產業(yè)特色的企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 系統(tǒng) 普萊德導入 ERP系統(tǒng)第一階段 評估企業(yè)導入 ERP最大障礙與成功的關鍵因素 找尋企業(yè)導入 ERP的合作夥伴 ERP解決方案滿足普萊德需求 普萊德導入 ERP系統(tǒng)第二階段 尋找企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)產品 一、產業(yè)經驗融入 二、整合性必須強 三、國際觀要夠 四、系統(tǒng)眼光要遠 五、系統(tǒng)品牌要大 普萊德導入 ERP系統(tǒng)第二階段 (續(xù) ) 採用的是漢康自行開發(fā)的 Netup P2 解決方案 雙方的密切合作 系統(tǒng)順利導入並發(fā)揮其強大效益 最新 Windows 版第一家上線整合成功的公司 ERP系統(tǒng)導入規(guī)劃 普萊德導入 ERP系統(tǒng)後的優(yōu)勢 縮短工作流程，提升工作效率 強化管理效能，增加決策品質與效率 降低溝通的成本、減少資源的浪費 淨利開始以倍數(shù)成長 The End Thank you!
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