供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
2025-05-22 21:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)/供應(yīng)的目的：。使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪?。與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系。信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享。頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸，從而把庫(kù)存降到最低。消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性。我國(guó)企業(yè)合作模式中存在的問題。擁有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略思想。工藝與技術(shù)的連貫性。企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況。合作伙伴不要求過多，而在于少而精。提下，主要考慮成本，這里成本是指總成本。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)檢驗(yàn)是否需要建立供應(yīng)商合作關(guān)系，確定挑選合作伙伴的準(zhǔn)則，評(píng)估潛在的候選企業(yè)?；蚪獬献骰锇殛P(guān)系。需求和必要性分析。確立合作伙伴的選擇目標(biāo)。實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
【正文】 。 ? 基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈模式發(fā)展緩慢 下載 存在的其他問題 缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性 。 實(shí)際調(diào)查表明 ， 企業(yè)外部資源利用低 ， 企業(yè)與供應(yīng)商的合作還沒有形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 許多企業(yè)雖然有很一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 ， 但是在與其他企業(yè)進(jìn)行合作方式上 ， “ 以我為主 ” 的山頭主義思想盛行 ， 沒有進(jìn)行科學(xué)的協(xié)商決策和合作對(duì)策研究 ， 缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)意識(shí) 。 國(guó)有企業(yè)特殊的委托 代理模式 。 委托代理的 “ 激勵(lì)成本 ”（ incentive cost） 遠(yuǎn)大于市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)成本 ， 代理問題中的 “ 敗德行為 ” 相當(dāng)嚴(yán)重 。 企業(yè)合作關(guān)系中短期行為普遍存在 。 由于 “ 棘輪效應(yīng) ” 的存在 ， 企業(yè)在合作競(jìng)爭(zhēng)中的積極性和主動(dòng)性不高 。 企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后 。 下載 委托代理關(guān)系 ? 委托代理是指一個(gè)人或一些人 (委托人 )委托其他人 (代理人 )根據(jù)委托人利益從事某些活動(dòng)，并相應(yīng)授予代理人某些決策權(quán)的契約關(guān)系 (詹 森 Jensen和麥克林 Meckling， 1976)。 ? 委托代理關(guān)系是一種契約關(guān)系，在這一契約中 能主動(dòng)設(shè)計(jì)契約形式的當(dāng)事人稱為委托人，而被動(dòng)地接受契約形式的當(dāng)事人稱為代理人。 ? 委托代理關(guān)系是經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)普遍現(xiàn)象，股 東和經(jīng)理之間的關(guān)系是最為典型的委托代理關(guān) 系 下載 代理問題之代理風(fēng)險(xiǎn) ? 代理風(fēng)險(xiǎn)指代理人背離委托人利益的可能性。 產(chǎn)生委托代理風(fēng)險(xiǎn)的原因有三： ? 一是利益的不對(duì)稱； ? 二是信息不對(duì)稱； ? 三是契約的不完備。 委托代理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式有二： ? 一是逆向選擇； ? 二是道德風(fēng)險(xiǎn)。 ? 于是，在委托人和代理人之間就存在非協(xié)作、 ? 非效率的損失，即產(chǎn)生了委托代理成本。 下載 代理問題之代理成本 ? 如果按代理成本的性質(zhì)來(lái)劃分，股東支付的代 ? 理成本包括監(jiān)督成本和補(bǔ)償成本。 ? 監(jiān)督成本是委托人為監(jiān)督代理人的工作而付出 ? 的成本。 ? 補(bǔ)償成本則是為獲得代理收益而支付給代理人 ? 的成本，如付給代理人的工資、獎(jiǎng)金、股票等 ? 股東必須在兩種成本之間進(jìn)行權(quán)衡、替代，要 ? 減少監(jiān)督成本，則必須增加補(bǔ)償成本；反之， ? 如果股東不愿付出任何補(bǔ)償成本，則必須事必 ? 躬親，回到古典企業(yè)形態(tài)。
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