供應(yīng)鏈--供應(yīng)鏈管理中的需求管理2(ppt57)-資料下載頁(yè)
2025-01-13 00:19本頁(yè)面
【正文】 。 ②商品展示與促銷包裝的計(jì)劃 ? CPFR系統(tǒng)在數(shù)據(jù)整合運(yùn)用方面一個(gè)最大的突破在于它對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，直到店鋪，并且銷售報(bào)告以包含展示信息的形式反映出來(lái)，這樣預(yù)測(cè)和訂單的形式不再是需要多少產(chǎn)品，而且包含了不同品類、顏色及形狀等特定展示信息的東西，這樣數(shù)據(jù)之間的比較不再是預(yù)測(cè)與實(shí)際績(jī)效的比較，而是建立在單品基礎(chǔ)上、包含商品展示信息的比較。 ③時(shí)間段的規(guī)定 ? CPFR在整合利用數(shù)據(jù)資源時(shí)，非常強(qiáng)調(diào)時(shí)間段的統(tǒng)一，由于預(yù)測(cè)、計(jì)劃等行為都是建立在一定時(shí)間段基礎(chǔ)上，所以，如果交易雙方對(duì)時(shí)間段的規(guī)定不統(tǒng)一，就必然造成交易雙方的計(jì)劃和預(yù)測(cè)很難協(xié)調(diào)。 ? 供應(yīng)鏈參與者需要就管理時(shí)間段的規(guī)定進(jìn)行協(xié)商統(tǒng)一，諸如預(yù)測(cè)周期、計(jì)劃起始時(shí)間、補(bǔ)貨周期等。 (3)組織評(píng)判 ? 一旦供應(yīng)鏈參與方有了可比較的數(shù)據(jù)資源，他們必須建立一個(gè)企業(yè)特定的組織框架體系以反映產(chǎn)品和地點(diǎn)層次、分銷地區(qū)以及其他品類計(jì)劃的特征。 ? 通常企業(yè)往往在現(xiàn)實(shí)中采用多種組織管理方法， CPFR能在企業(yè)清楚界定組織管理框架后，支持多體系的并存，體現(xiàn)不同框架的映射關(guān)系。 CPFR所支持的多層組織框架 (4)商業(yè)規(guī)則界定 ? 當(dāng)所有的業(yè)務(wù)規(guī)范和支局資源的整合以及組織框架確立后，最后在實(shí)施 CPFR的過(guò)程中需要決定的是供應(yīng)鏈參與方的商業(yè)行為規(guī)則，這種規(guī)則主要表現(xiàn)在例外情況的界定和判斷。 五、 CPFR實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素 ? 1. 以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。 ? 2. 為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任。 ? 3. 抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì)。 ? 4. 實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈。 ? 5. 制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 托盤(pán) 托盤(pán) 演講完畢，謝謝觀看！
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