供應鏈供應鏈管理中的需求管理2(ppt57)-資料下載頁
2025-03-09 22:32本頁面
【正文】 。 ②商品展示與促銷包裝的計劃 ? CPFR系統(tǒng)在數據整合運用方面一個最大的突破在于它對每一個產品進行追蹤，直到店鋪，并且銷售報告以包含展示信息的形式反映出來，這樣預測和訂單的形式不再是需要多少產品，而且包含了不同品類、顏色及形狀等特定展示信息的東西，這樣數據之間的比較不再是預測與實際績效的比較，而是建立在單品基礎上、包含商品展示信息的比較。 ③時間段的規(guī)定 ? CPFR在整合利用數據資源時，非常強調時間段的統(tǒng)一，由于預測、計劃等行為都是建立在一定時間段基礎上，所以，如果交易雙方對時間段的規(guī)定不統(tǒng)一，就必然造成交易雙方的計劃和預測很難協調。 ? 供應鏈參與者需要就管理時間段的規(guī)定進行協商統(tǒng)一，諸如預測周期、計劃起始時間、補貨周期等。 (3)組織評判 ? 一旦供應鏈參與方有了可比較的數據資源，他們必須建立一個企業(yè)特定的組織框架體系以反映產品和地點層次、分銷地區(qū)以及其他品類計劃的特征。 ? 通常企業(yè)往往在現實中采用多種組織管理方法， CPFR能在企業(yè)清楚界定組織管理框架后，支持多體系的并存，體現不同框架的映射關系。 CPFR所支持的多層組織框架 (4)商業(yè)規(guī)則界定 ? 當所有的業(yè)務規(guī)范和支局資源的整合以及組織框架確立后，最后在實施 CPFR的過程中需要決定的是供應鏈參與方的商業(yè)行為規(guī)則，這種規(guī)則主要表現在例外情況的界定和判斷。 五、 CPFR實施過程中應當關注的因素 ? 1. 以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。 ? 2. 為供應鏈成功運作提供持續(xù)保證和共同承擔責任。 ? 3. 抵御轉向機會。 ? 4. 實現跨企業(yè)、面向團隊的供應鏈。 ? 5. 制定和維護行業(yè)標準。 托盤 托盤 演講完畢，謝謝觀看！
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