供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念-資料下載頁
2025-01-19 03:37本頁面
【正文】 整體流程結(jié)構(gòu)），信息流及其平臺結(jié)構(gòu)，權(quán)利和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈的風(fēng)險分擔(dān)和利益共享，文化與態(tài)度 ?！?供應(yīng)鏈管理 》《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實施 供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的 11個主體要素，這些要素構(gòu)成了本書的核心內(nèi)容。它們分別是：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化、供應(yīng)鏈計劃管理、供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈的庫存管理、供應(yīng)鏈的分銷管理、供應(yīng)鏈信息管理、供應(yīng)鏈成本管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理以及供應(yīng)鏈績效管理。 （二）供應(yīng)鏈管理的主體要素 《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實施 研究供應(yīng)鏈管理的目的之一就是尋求效率與響應(yīng)速度之間的平衡，因而必須充分考慮這 11個供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域主要問題的重要性，對每一要素都必須在效率與響應(yīng)速度之間尋求平衡，進而提高整個供應(yīng)鏈的競爭力?！?供應(yīng)鏈管理 》主體要素 重要內(nèi)容 章目戰(zhàn)略管理設(shè)計與優(yōu)化計劃管理采購管理生產(chǎn)管理庫存管理分銷管理信息管理成本管理風(fēng)險管理績效管理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本內(nèi)容、分類、基本標準，與競爭戰(zhàn)略的匹配，戰(zhàn)略匹配的拓展供應(yīng)鏈設(shè)計內(nèi)容、考慮因素、原則、步驟、策略，全球供應(yīng)鏈設(shè)計，供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)鏈計劃構(gòu)成，需求預(yù)測，供應(yīng)鏈綜合計劃，供應(yīng)鏈預(yù)計可變性供應(yīng)鏈采購特點、關(guān)鍵原則、模式、外包，供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)鏈生產(chǎn)特點、關(guān)鍵原則、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)模式供應(yīng)鏈庫存管理的主要思想、運行機制，供應(yīng)鏈庫存影響因素，庫存管理策略供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)設(shè)計、管理，供應(yīng)鏈分銷方式，供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理 供應(yīng)鏈信息的特征、分類、管理模式，供應(yīng)鏈中主要信息技術(shù)，信息管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈成本管理特點、理論基礎(chǔ)、模式、方法，供應(yīng)鏈成本的降低供應(yīng)鏈風(fēng)險管理基礎(chǔ)概念，風(fēng)險識別、度量、處理、監(jiān)控與反饋，安全解決方案供應(yīng)鏈績效管理基礎(chǔ)概念，供應(yīng)鏈績效評價基礎(chǔ)概念、評價指標體系、評價方法第 2章第 3章第 4章第 5章第 6章第 7章第 8章第 9章第 10章第 11章第 12章表 12 供應(yīng)鏈管理的主體要素 《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實施v根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群v設(shè)計和建立企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)v傾聽市場的需求信息v時間延遲v與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略v在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)v建立績效考核準則二、供應(yīng)鏈管理的實施 （一）實施供應(yīng)鏈管理的基本原則 《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實施制定供應(yīng)鏈管理實施計劃 評估供應(yīng)鏈管理績效 改造供應(yīng) 鏈流程 構(gòu)建供應(yīng)鏈 （二）實施供應(yīng)鏈管理的基本步驟 《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實施制定供應(yīng)鏈管理實施計劃：v將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標同現(xiàn)有能力及業(yè)績進行比較，首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點，以便經(jīng)過改善，迅速提高企業(yè)的競爭力。v同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討、評估全球化、新技術(shù)和競爭局勢，建立供應(yīng)鏈的遠景目標。v制定從現(xiàn)實過渡到理想供應(yīng)鏈目標的行動計劃，同時評估企業(yè)實現(xiàn)這種過渡的現(xiàn)實條件。v根據(jù)優(yōu)先級安排上述計劃，并且承諾相應(yīng)的資源。《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實施構(gòu)建供應(yīng)鏈 ：v 明確自己在供應(yīng)鏈中的定位v 建立物流、配送網(wǎng)絡(luò)v 廣泛采用信息技術(shù)《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實施v進行大力宣傳，提高全員對供應(yīng)鏈管理的全面認識v再造傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立適合供應(yīng)鏈管理的企業(yè)業(yè)務(wù)流程 v選擇合適的合作伙伴，建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系（三）我國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的策略 《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實施v充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享 v根據(jù)產(chǎn)品的市場需求的性質(zhì)，采用不同的供應(yīng)鏈管理模式 v循序漸進，分步實施 v建立有效的績效考核系統(tǒng)《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實施v供應(yīng)鏈擴展 v提高供應(yīng)鏈響應(yīng)度 v發(fā)展 “綠色 ”供應(yīng)鏈 v降低供應(yīng)鏈成本 （四）供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 《 供應(yīng)鏈管理 》第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素與實施 v連鎖零售業(yè)將是推動國內(nèi)供應(yīng)鏈管理的重要力量 v品牌生產(chǎn)企業(yè)將成為另一支重要推動力量 v第三方物流將成為中國企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理的重要支撐 《 供應(yīng)鏈管理 》本章小結(jié) 演講完畢，謝謝觀看！
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1