第1章供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論-文庫吧資料
2025-01-14 02:08本頁面
【正文】 3%，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低 15% ? 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持 4065天的優(yōu)勢 十、供應(yīng)鏈管理的效益 0246810121416181980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2023物流成本占G D P %（一） 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了 6700億美元（占 GDP的 %） 圖 18 物流成本示意圖 ? 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了300億美元。 ? 信任機制：是合作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 TQCSF. ? 自律機制：包括內(nèi)部自律。 ? 決策機制：基于 Inter/Intra的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式。 ? 長期：提高顧客滿意度、市場占有率及公司收益。 ? 七、供應(yīng)鏈管理的特征與目標： ? 特征 :（ 1）虛擬企業(yè)； ? （ 2）快速反應(yīng)； ? （ 3）信息共享； ? （ 4）柔性化管理。 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè) n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3－n層的客戶 顧客/最終客戶 n 3－n層的供應(yīng)商 最初的供應(yīng)商 核心企業(yè) 第一層 用戶 第二層 用戶 3－ n層的 顧客 /最終用戶 第二層的 供應(yīng)商 第一層的 供應(yīng)商 3－最初的 供應(yīng)商 n 1 n 圖 16 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 制造商 倉儲和配送中心 客戶 圖 14 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 ：物流 ：需求信息流 示例： HP打印機的供應(yīng)鏈系統(tǒng) ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 總機裝配 (通用打印機 ) （ FAT） ?? 印刷電路板組裝與測試（PCAT） ?? 集成電路制造 ?? 消費者 ?? 供應(yīng)商 ?? 消費者 ?? 消費者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經(jīng)銷商 ?? 歐洲經(jīng)銷商 ?? 亞洲經(jīng)銷商 ?? 打印機箱制造 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 ?? 供應(yīng)商 在溫哥華完成 圖 15 HP打印機供應(yīng)鏈示意圖 四、供應(yīng)鏈類型 ? 根據(jù)存在的穩(wěn)定性：穩(wěn)定型、動態(tài)型 ? 根據(jù)供應(yīng)鏈的容量與用戶關(guān)系：平衡型、傾斜型 ? 根據(jù)供應(yīng)鏈的功能：有效性與反應(yīng)型 市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈 物理有效性供應(yīng)鏈 基本目標 盡快對不可預(yù)測需求反應(yīng) 以最低成本供應(yīng)可預(yù)測需求 制造的核心 配置多余的緩沖庫存 保持高的平均利用率 庫存策略 部署緩沖庫存 庫存最小化 提前期 大量投資以縮短提前期 在不增加成本前提下縮短提前期 供應(yīng)商標準 速度、柔性、質(zhì)量為核心 成本、質(zhì)量為核心 產(chǎn)品設(shè)計策略
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