第1章供應鏈管理介紹-文庫吧資料
2025-01-14 02:08本頁面
【正文】 供應鏈協(xié)會 15 個人計算機產(chǎn)業(yè)供應鏈 追溯下你花費大部分時間的所在 16 思科的價值網(wǎng)絡 17 Source Supplier Supplier Distributor Distributor Retailer EndUser Converter Converter Consumers 信息流 資金 /需求流 增值服務 材料流 重用 /維修 /售后服務流 供應鏈管理定義 18 供應鏈管理網(wǎng)絡 FIGURE : 物流網(wǎng)絡 19 關鍵觀察結(jié)論 ? 影響成本的每一個環(huán)節(jié)都需要考慮 ? 供應商的供應商 ? 顧客的顧客 ? 整個系統(tǒng)對于效率及成本效益的要求 ? 系統(tǒng)層次的方法 ? 多種層次的活動 ? 戰(zhàn)略層 – 戰(zhàn)術層 – 運作層 110 其他相關結(jié)論 ?供應鏈管理戰(zhàn)略受到開發(fā)鏈的影響 ?建立系統(tǒng)成本最小化和系統(tǒng)服務水平最優(yōu)化的供應鏈極具挑戰(zhàn)性 。 包括 : ?產(chǎn)品設計階段 ?開發(fā)相關的能力與知識 ?尋求供應商決策 ?生產(chǎn)計劃 開發(fā)鏈 112 開發(fā)鏈 FIGURE 12: 企業(yè)發(fā)展和供應鏈 113 全局優(yōu)化 ?地理布局很分散的復雜網(wǎng)絡 ?不同環(huán)節(jié)的相互沖突的目標 ?動態(tài)系統(tǒng) ?隨時間變化 ?平衡需求和供給困難 ?不同層次的庫存和缺貨 ?新近發(fā)展增加了風險 ?精益生產(chǎn) /離岸 /外包 114 服裝全局價值鏈 追溯下所穿的衣服 115 116 質(zhì)量控制 航運 [香港 ] 產(chǎn)品設計 [香港 ] 拉鏈 +… [日本 +…] 縫紉 [印尼 ] 編織 [臺灣 ] 紡紗 [韓國 ] 例子 : 香港利豐有限公司怎樣制作一件衣服 分布全球的制造過程 117 不確定性和風險因素 匹配供應和需求是主要的挑戰(zhàn) 原因 實例 ?原材料短缺、 內(nèi) 部及外部零件短缺以及生 產(chǎn) 力的低效率 波音公司 賬 面虧 損 26億 美元 ?銷 售和收入大幅下跌 ?過 低估 計庫 存 美 國 手 術 用品公司 銷 售下降25%， 損 失 2200萬美元。 118 供應鏈中庫存及缺貨水平的波動 FIGU
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