供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論(ppt34頁)(編輯修改稿)
2025-02-06 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，以資金流、物流或服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值 。 供應(yīng)鏈的 4個流程 供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的，包括不同環(huán)節(jié)間的物流、商流、信息流、資金流 4個流程。 圖 供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程 供應(yīng)鏈流程循環(huán) 1．顧客訂購循環(huán) (1) 顧客抵達(dá)是指顧客到達(dá)一個便于選擇并作出購買決定的特定地點(diǎn)。 (2) 顧客訂單遞交是指顧客告知零售商他們需要的產(chǎn)品，隨后零售商將產(chǎn)品送達(dá)顧客手中的過程。 (3) 在顧客訂單完成過程中，顧客的訂購需求得到滿足，貨物被送至顧客處。 (4) 在顧客訂貨接收過程中，顧客接收所訂購產(chǎn)品并成為物主。商家更新收據(jù)記錄，啟動現(xiàn)金支付。 2．補(bǔ)充庫存循環(huán) (1) 零售訂貨的發(fā)起 (2) 零售訂單的遞交 (3) 零售訂單的完成 (4) 零售訂貨的接收 圖 供應(yīng)鏈流程循環(huán) 3．制造循環(huán) (1) 訂單到達(dá) (2) 生產(chǎn)安排 (3) 生產(chǎn)與運(yùn)輸 (4) 訂貨接收 4．采購循環(huán) 供應(yīng)鏈的特征 圖 滿足供需關(guān)系的典型供應(yīng)鏈 (1) 復(fù)雜性 (2) 動態(tài)性 (3) 面向用戶需求性 (4) 交叉性 (5) 創(chuàng)新性 (6) 風(fēng)險(xiǎn)性 供應(yīng)鏈的類型 1．根據(jù)企業(yè)運(yùn)作劃分 (1)內(nèi)部供應(yīng)鏈 (2)外部供應(yīng)鏈 2．根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分 (1)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 (2)動態(tài)的供應(yīng)鏈 3．根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求劃分 (1)平衡的供應(yīng)鏈 (2)傾斜的供應(yīng)鏈 圖 供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系 4．根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式劃分 (1)有效性供應(yīng)鏈 (Efficient Supply Chain) (2)反應(yīng)性供應(yīng)鏈 (Responsive Supply Chain) 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 有效性供應(yīng)鏈 基本目標(biāo) 盡可能快地對不可預(yù)測的需求做出反應(yīng)，使缺貨、降價、庫存最小化 以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測的需求 制造的核心 保持生產(chǎn)的柔性，針對 小批量生產(chǎn)或大批量定制生產(chǎn)，配置適當(dāng)?shù)木彌_庫存 針對大批量生產(chǎn)，保持高的平均利用率 庫存策略 部署好零部件和成品的緩沖庫存，應(yīng)付不穩(wěn)定的需求 保持最佳經(jīng)濟(jì)庫存，產(chǎn)生高收入而使整個鏈的庫存最小化 提前期 大量投資以縮短提前期 保持穩(wěn)定的條件下盡可能縮短提前期(不增加成本 ) 供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) 以速度、柔性、質(zhì)量為核心 以成本、效率和質(zhì)量為核心 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 使用平臺策略，將產(chǎn)品的共同要素與獨(dú)特要素相結(jié)合。采用模塊化設(shè)計(jì)，在模塊的基礎(chǔ)上進(jìn)行變型設(shè)計(jì)，以盡可能減小產(chǎn)品差別 采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，保證績效最大化而成本最小化 表 11 反應(yīng)性供應(yīng)鏈與有效性供應(yīng)鏈的比較 供應(yīng)鏈管理的基本理論 供
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