供應(yīng)鏈管理概論(ppt31頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-06 04:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)，而是 供 應(yīng) 鏈 與 供 應(yīng)鏈 之間 的 競(jìng)爭(zhēng)！ 16 Logistics and Supply Chain Management 供應(yīng)鏈管理 ： 500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng) 勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng) 不 可或 缺 的手 段 17 Logistics and Supply Chain Management 2023年 ,《 Fortune》 雜 志 將 供 應(yīng) 鏈管 理 列 為本 世 紀(jì) 最 重 要 的 四大戰(zhàn) 略 資 源 之 一 ， 認(rèn)為 供 應(yīng) 鏈 管 理 是 世 界 500強(qiáng) 企業(yè)保 持 強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)不 可 或缺的手段 . 目 前財(cái) 富 500強(qiáng) 有超 過(guò) 70％ 的企業(yè) 都 采 用 了供應(yīng) 鏈 管 理 ， 如 戴 爾 、 波 音 、 豐田 、 思科 、 寶 潔 、 IBM、 沃 爾 瑪 等 業(yè) 界翹 楚 ， 來(lái) 確 保 其 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì) 和 領(lǐng) 先 定 位 . 供應(yīng)鏈 管 理已成 為 近年來(lái) 最 流行和 最 有效的 管 理模式 之一 18 Logistics and Supply Chain Management 目 前 ，美國(guó)大 約 有 10％ 15％ 的國(guó) 民 生產(chǎn) 總 值與供 應(yīng) 鏈 的運(yùn)作 管 理 有關(guān) 。 在日本 ， 這 一數(shù) 字 更高 達(dá) 30 ％ 左 右。 美 國(guó) 著名的日 用 品制 造 商 PG（寶潔）和 全 球最大 的 百 貨零售企 業(yè) WalMart（沃爾瑪），早 期 就啟用 了 供 應(yīng)鏈管 理 ， 取得 了 巨大成 效 ， 企業(yè) 發(fā) 展也達(dá)到 了 相 當(dāng)大的規(guī) 模 。 PG有 10萬(wàn)名員 工 ，生 產(chǎn) 250種日 用 品 ，供應(yīng) 全 球 100多 個(gè) 國(guó)家 的 50億人消 費(fèi) ； Wal Mart有 140萬(wàn) 名員工， 在 全球擁 有 4400多 家 大型百 貨 零 售店和大 賣(mài) 場(chǎng)， 每 星期就 有 1億人光 顧 。 供應(yīng)鏈管理：提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的籌碼 19 Logistics and Supply Chain Management 進(jìn)入 21世紀(jì) 后 ， 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)已將供應(yīng)鏈管理作為企 業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的 有 效管理手 段 。 企業(yè) 將 供應(yīng)鏈管 理 的導(dǎo) 入 ， 使企業(yè)管 理 者在關(guān)注降低運(yùn)作 成 本的同 時(shí) ， 也注重客戶(hù)服務(wù)水 平 的提 高 ， 他們把其 作 為主要的 經(jīng) 營(yíng)策略 之 一 。 然而 ， 目前國(guó)內(nèi)的 狀 況是停留在供應(yīng)鏈 管 理理念的 宣 傳上 ， 很多企業(yè)并 不 確切知道供應(yīng)鏈?zhǔn)?什 么 ， 幾乎沒(méi) 有操作層面上的成 功 案 例 。 究其原因 ， 在 于缺乏一 大 批掌握先進(jìn)供應(yīng)鏈 管 理理念的人 才 ， 因 而 目前市場(chǎng) 上 可以為 該 類(lèi)人才 開(kāi)出 近百萬(wàn) 元 的年 薪 。 Logistics and Supply Chain Management 44 據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：供應(yīng)鏈管 理 的有 效 實(shí)施 可 以使 企 業(yè)總 成 本下降 20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按 時(shí) 交貨 率 提 高 15%以 上 ，將 訂 貨到 生 產(chǎn) 的周期時(shí)間縮 短 20%~30%，供應(yīng) 鏈 上的 節(jié) 點(diǎn)企 業(yè) 生產(chǎn) 率 增值 提 高 15%以 上。因此，有效的供應(yīng)鏈管理能夠 使 供應(yīng) 鏈 上的 企 業(yè)獲 得 并保 持 穩(wěn)定 持 久 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整 體 競(jìng)爭(zhēng) 力 。 數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó) 物 流 與 采 購(gòu) 聯(lián) 合 會(huì) ， 中 國(guó) 制 造 業(yè) 供 應(yīng)鏈 發(fā) 展 報(bào)告 案例 —— DORMAN公司供應(yīng) 鏈 優(yōu)化 21 Logistics and Supply Chain Management ? Dorman Products Inc． 成立 于 1918年，為美國(guó)著名的汽 車(chē)售后 維 修市 場(chǎng) 零 部 件供應(yīng) 商 。公 司 目 前 通過(guò)設(shè) 立 在 中國(guó)大 陸 、臺(tái) 灣 地 區(qū) 、印度 等 地的 辦 事 處 ，每年 采 購(gòu) 價(jià)值數(shù) 億 美元 的 汽 車(chē) 維修零 部 件產(chǎn) 品 ， 經(jīng) 由美國(guó) 本 土、
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