供應(yīng)鏈管理方法(編輯修改稿)
2025-02-06 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作框架。 （ 5）必須改變傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)的方式，通過利用信息技術(shù)實現(xiàn)事務(wù)作業(yè)的無紙化和自動化。 17 2. 開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù) ? 這些信息技術(shù)有條碼技術(shù)，電子訂貨系統(tǒng)（ EOS）， POS系統(tǒng)， EDI技術(shù)，電子資金轉(zhuǎn)帳（ EFT），供應(yīng)商管理庫存（ VMI），連續(xù)補貨（ CRP）等。 18 ，降低商品庫存 ? 具體來說供應(yīng)方應(yīng)努力做到： A. 縮短商品的生產(chǎn)周期； B. 進行多品種少批量生產(chǎn)和多頻度少數(shù)量配送，降低零售商的庫存水平，提高顧客服務(wù)水平； C. 在商品實際需要將要發(fā)生時采用 JIT方式組織生產(chǎn)，減少供應(yīng)商自身的庫存水平。 19 第二節(jié) 有效客戶反應(yīng) ? ECR是由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組成的，更好、更快并以最低的價格滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 ? ECR的最終目標是建立一個具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商及供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個食品雜貨供應(yīng)鏈的效率，而不是單個環(huán)節(jié)的效率，從而大大降低整個系統(tǒng)的成本、庫存和物資儲備，同時為客戶提供更好的服務(wù)。 20 一、 ECR產(chǎn)生的背景 ? 零售業(yè)態(tài)間的競爭 ? 日益通脹的促銷費用和大量進貨的壓力 ? 構(gòu)建新型供應(yīng)鏈管理體系的需要 21 ? 美國食品市場營銷協(xié)會聯(lián)合 6家企業(yè)與 Kurt Salmon Associates 公司，對食品業(yè)的供應(yīng)鏈進行調(diào)查、總結(jié)、分析，于 1993年 1月提出了改進該行業(yè)供應(yīng)鏈管理的詳細報告。 ? 在該報告中系統(tǒng)地提出高效消費者響應(yīng)（ ECR ）的概念體系。 ? 經(jīng)過美國食品市場營銷協(xié)會的大力宣傳， ECR概念被零售商和制造商所接納并被廣泛地應(yīng)用于實踐。 22 23 二、 ECR應(yīng)實施的四大要素 信息 零售商 供應(yīng)商 批發(fā)商 生產(chǎn)廠家 消 費 者 高效的新產(chǎn)品導入 高效的商品補充 高效的促銷活動 高效的店鋪空間安排 信息 ECR的供應(yīng)鏈過程 24 25 三、實施 ECR的效益 ? 由于在流通環(huán)節(jié)中縮減了不必要的成本，零售商和批發(fā)商之間的價格差異也隨之降低，這些節(jié)約
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