供應(yīng)鏈管理基本理論培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-06 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別管理內(nèi)容不同。 供應(yīng)鏈管理不僅包括對(duì)于供應(yīng)鏈中物流的管理，還包括對(duì)于信息流和資金流的管理。研究重點(diǎn)不同。 物流管理主要研究各種旨在改善物流效率的物流管理技術(shù)和方法。而供應(yīng)鏈管理不僅限于技術(shù)方法的研究，更加注重 “ 合作 ” 、 “ 雙贏 ” 等管理理念的研究。管理目標(biāo)不同。 由于不涉及資金流，物流管理的主要目標(biāo)是最低成本。相反，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是最大價(jià)值。五、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)BECDA總成本最低化客戶服務(wù)最優(yōu)化總庫存成本最小化物流質(zhì)量最優(yōu)化 總周期最短化第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包一、業(yè)務(wù)外包的定義 業(yè)務(wù)外包是指利用 外部資源 來完成傳統(tǒng)上本來一貫由內(nèi)部人員和資源完成的業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略安排。組織將次要的非核心的一些功能轉(zhuǎn)移給在某一方面更專業(yè)更有效的服務(wù)提供者，它與簡單的分包不同，它以 核心競爭能力 為中心，重新構(gòu)建了企業(yè)的結(jié)構(gòu)和外部關(guān)系。二、業(yè)務(wù)外包的原因及問題業(yè)務(wù)外包的原因業(yè)務(wù)外包的原因，節(jié)約資本資金業(yè)務(wù)外包帶來的問題業(yè)務(wù)外包帶來的問題，必須不斷監(jiān)控外企業(yè)的行為并建立穩(wěn)定長期的關(guān)系。：擔(dān)心失去工作，引起消極反應(yīng)。三、業(yè)務(wù)外包的主要方式研發(fā)外包生產(chǎn)外包物流外包人力資源外包應(yīng)用服務(wù)外包與研究所、大專院校建立合作關(guān)系生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排到勞動(dòng)力成本較低的國家外包給專業(yè)性的貨物配送公司雇傭外界的人力信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給 ASP研發(fā)外包 企業(yè)沒有專屬自己的研發(fā)中心，也能通過研發(fā)外包取得技術(shù)上的競爭優(yōu)勢(shì)?！ ? 項(xiàng)目委托 ，企業(yè)只研究開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，其它技術(shù)則委托給高等院校、研究院或國外有此研究開發(fā)能力的機(jī)構(gòu)，自己做的是考評(píng)、選擇研究院所，并提供相應(yīng)的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)?！ ? 聯(lián)合研究和開發(fā) 。與國內(nèi)外相關(guān)研究機(jī)構(gòu)就某項(xiàng)課題進(jìn)行聯(lián)合研究，開發(fā)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！ ?在北京或硅谷這類資訊集中的地方， 設(shè)立信息中心 ，專門負(fù)責(zé)研究與本公司相關(guān)的高科技企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的動(dòng)向，然后向其購買
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