供應(yīng)鏈管理基本理論培訓講義(參考版)
2025-01-21 04:07本頁面
【正文】 形成動態(tài)的供應(yīng)鏈共同體，供應(yīng)鏈成為能快速重構(gòu)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，即集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 謝 謝！演講完畢，謝謝觀看！。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與供應(yīng)商和客戶集成，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。u優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的功能，使供應(yīng)鏈的各鏈節(jié)、各功能實現(xiàn)最佳配合與協(xié)調(diào)（ 將所有企業(yè)的生產(chǎn)過程實現(xiàn)同步運作，最大限度地減少由于不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的停頓、等待、過量生產(chǎn)或者缺貨等方面的問題） ，共同保證供應(yīng)鏈目標的實現(xiàn)，是集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究的 基本出發(fā)點和基本目標 。Example of a tableASP向客戶提供的軟件、服務(wù)類型 公司比例 域名注冊 /主機托管 /網(wǎng)站設(shè)置 % 辦公自動化 % 供應(yīng)鏈 /客戶關(guān)系管理 /制造資源計劃 % 電子郵件 % 門戶及商務(wù)平臺類 % 財務(wù)軟件、進銷存電算化 % 物流軟件 /貨運軟件 % 網(wǎng)上交易系統(tǒng) ,無線應(yīng)用系統(tǒng) % CAD、 PDM % ASP提供的軟件、服務(wù)類型及比例提供的軟件、服務(wù)類型及比例中國萬網(wǎng)龍網(wǎng)第三節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理一、集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型u把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看成一個 整體功能 過程，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)外部的供應(yīng)鏈有機地集成起來進行管理，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。 企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。 HP—— 賴德綜合物流公司 Dell—— 嘉里大通物流公司 物流外包的對象一般是第三方物流公司，它為客戶提供的是一種 長期契約性質(zhì)的綜合物流服務(wù) ，最終職能是保證客戶物流體系的高效運作和不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈理。 這些廠商或擁有設(shè)計、或擁有品牌，或在銷售上具有獨特競爭優(yōu)勢，所以他們將生產(chǎn)過程外包給了其他廠商，從而獲取了更大的利潤 。 耐克，最大的運動鞋廠商，卻沒有生產(chǎn)過一雙鞋；
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